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吳建國

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發表於2025-03-03

商品介绍

中信齣版集團 2019-12-1 平裝 9787521711790

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書籍描述

吳建國

華為前人力資源副總裁，企業變革與人力資源管理專傢。

畢業於浙江大學和中國科學院，日本東北大學客座教授，湖畔大學授課老師。在華為工作期間，他是構建華為人纔管理體係的核心成員，推動瞭華為招聘、培訓、績效管理與薪酬體係的改革，為19萬華為員工力齣一孔打下堅實基礎，踐行瞭華為“先有人纔、後有業績”的企業文化。

現為深圳市基業長青谘詢服務有限公司董事長，服務的企業包括OPPO、海康威視、三一重工、中國電信、中國移動、萬科、華潤、創維等，幫助眾多新生代企業實現瞭組織能力提升與人纔管理體係進化。

★ 【任正非欽點】華為原人力副總裁、華為人纔體係構建者吳建國重磅作品。

★ 【創業者、管理者集體點贊】《華為基本法》起草組長彭劍鋒、智聯招聘CEO郭盛、有贊創始人白鴉、小紅書創始人毛文超、哈羅齣行創始人楊磊、泓章資本創始閤夥人翁儀諾、凱叔講故事創始人王凱……各行業大咖誠摯推薦。

★ 【19萬員工親測有效，可復製的團隊工作法】書裏除瞭講“華為怎麼做”，也交待瞭“為什麼這麼做”。瞭解華為的處理方式和原則背後是什麼邏輯，從而深刻把握企業在自己的場景下究竟應該如何做。

★ 【三位一體的團隊打造與激活體係】聚焦招聘（精準選配）、培訓（加速成長）、激勵（有效激勵），分解成若乾詳細的常見子場景，然後在每個子場景裏給齣瞭一些有效的具體做法和原則，供讀者在操作中參考和引用。

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華為是中國率先將人纔作為戰略資源的企業，華為團隊工作法是其持續壯大的動力和源泉。

作為構建華為人纔體係的核心成員，吳建國在本書中聚焦人纔選拔、團隊搭建、人纔培養、激勵機製與組織激活，係統闡述瞭華為“精準選配、有效激勵、加速成長”三位一體的團隊管理法則，揭示瞭華為團隊建設和人纔管理的核心要點。

本書富含真實的場景化案例，讓讀者既能學到方法論，更能理解該技巧的適用背景和限製條件。無論是正在崛起的新生代企業還是轉型中的傳統企業，都可以按圖索驥，學以緻用，解決人纔引不進、選不準、用不好、長不快、調不動、送不走的“六不”難題。

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##就那樣吧，感覺華為就是肯齣錢搞研發 “員工就像一群羊，隻要把頭羊領到正確的地方，剩下的就會跟去” 有種彆樣的雞湯味，是不是？但是看到這裏的時候我非常無語，員工都隻是沒有思想的羊？所要做的唯一事情就是跟著帶頭羊走？這明顯把員工去人格化瞭 “麵試的時候總是要問員工經曆的最大磨難是什麼”並且要篩選掉...

評分☆☆☆☆☆

##寫得非常實際，可藉鑒的點很多

評分☆☆☆☆☆

##華為作為做最成功的科技企業之一，萬人矚目，如何學習華為的先進經驗，提升企業的管理能力，實現企業的快速成長是無數企業傢的夢想，尋找到獨門秘笈，破解其中的奧妙是無數人孜孜以求的目標，為華為服務過的無數谘詢公司，華為無數管理綫條的親曆者或操刀人，無不倍受推崇，谘詢公司，培訓項目風生水起。讀瞭幾本書，也發現瞭一些規律，大部分是在2010年之前的方法，套路和模式，基於華為經驗的演繹推導以及谘詢實踐的經驗疊加。可惜的是世界上並無兩片一模一樣的葉子，也沒有任何方法可以復製一個華為。

評分☆☆☆☆☆