具體描述
亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）
當今世界最傑齣的管理思想傢之一，經理角色學派的創始人。加拿大麥吉爾大學（McGill）管理學院教授，戰略管理學會主席，加拿大皇傢協會會員。在歐洲工商管理學院（INSEAD）、倫敦商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》年度最佳文章“麥肯锡奬”，2000年獲得美國管理科學院傑齣學者奬。他舉辦的經理人培訓班在全世界大受歡迎，總能帶給人耳目一新、振聾發聵的效果。2003年獲得美國培訓與發展協會終身成就奬。明茨伯格最知名的著作《管理工作的本質》奠定瞭他的管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究，迄今無人能超越。
繼德魯剋後又一管理大師，他是偉大的離經叛道者明茨伯格。
管理是簡單的，我們都應該迴歸管理的本質。
管理者太忙於管理嗎？
領導和管理是相互獨立的嗎？
什麼是管理，什麼不是管理？
管理是專業，而是實踐！
透析管理實質
解決管理難題
甄選有效管理者
評估管理的有效性
培養管理者的有效性
膚淺綜閤徵、規劃的難題、控製的悖論、授權的兩難、行動的模糊性。。。這些管理迷思將一一解開。
用戶評價
##明大師對管理有著個人非常獨特的見解，也完全根植於實際。但這本書僅僅依靠個人淺薄的管理經驗來閱讀，恐怕難以達到對內容的深刻理解和靈活應用。其中深意需要長時間的體會與踐行，更希望能聽到譯者馮老師的深度解讀。 “沒有一種適閤所有情況的管理模式，沒有“最佳的”管理方式。實際上，需要重復的是，一般那些認為自己準備好管理一切事務的人，往往更沒有能力管理具體事務。” 01 — 對管理工作的深入思考，有不少跟常識不符，但是我都被說服瞭。 書中重要觀點： 1：管理是實踐中得來的技能...
評分 評分 評分##理論層麵，本書沒有超越明茨伯格經理角色理論，信息、人員、行動三個角度隻是其早先提齣的人際關係、信息及決策角色三原則的延伸；作為學院派的重要一員，明茨伯格這本書充分的運用瞭整（dong）閤（pin）反（xi）思（cou）的寫作手法，有時候在想管理學論文為什麼令人厭...
評分 評分##不推薦閱讀。如果讀者對本書主題感興趣，建議讀作者的另一本書《管理進行時》（本書即《管理進行時》的精簡、普及版）。不推薦的理由如下：讀明茨伯格的書，始終能感受到大師的批判性思維，以及他對美式商學院教育的不屑。書的主題是管理，主要目標讀者應該是針對擁有manager, director, VP, CXO等title的人。書寫的其實挺好，應該可以評4星略高一些，但架不住國內的齣版商腦殘，給這麼一本隻有9萬字左右的薄薄的書定價59元，齣版商真是想錢想瘋瞭。另外，人大商學院教授的翻譯，也讓人感覺似懂非懂，始終隔著一層。就我的閱讀體驗而言，本書的譯文水平要比幾年前讀過但感覺翻譯得不太好的《戰略規劃的興衰》還要差一些。
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