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野地秩嘉硃悅瑋

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發表於2024-10-06

商品介绍

2020-1-1 精裝 9787569931365

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書籍描述

野地秩嘉

1957年齣生於東京。畢業於早稻田大學商學部。曾在齣版社工作，後成為紀實文學作傢，創作領域包括人物傳記、商業活動、美食、藝術、海外文化等。

著有《糖果物語》（幻鼕捨）、《服務的達人們》（新潮社）、《被稱為披頭士的男人》（小學館）、《高倉健最後的訪談》（President社）、《不良少年社長》（日經BP社）等。憑藉《TOKYO奧林匹剋物語》獲得美津濃體育作傢奬優秀奬。

在談論豐田公司強大的生産能力時，不能不提到幾個支撐豐田汽車製造現場的關鍵詞：“準時化”“自働化”“看闆方式”“改善”。但是，如果我們隻注意到這些具體“方法論”，就不能看到豐田強大的本質瞭。本書以豐田人在浩瀚曆史中的各種挑戰與努力為主軸，拉開一幅該公司奮鬥的曆史。其中，豐田生産方式的核心人物：豐田喜一郎、豐田英二、大野耐一、張富士夫等人，在公司漫長曆史中深深走過的足跡，諸多不為人知的傳奇故事，以及眾多無名英雄的熱情努力，都躍然紙上。

在不同的時代、不同的競爭環境、不同的國傢以及不同文化和思維方式的員工，全部都在自己尋找問題，加以思考並解決；不沉迷於今天的成績，而是去追求質量更好、效率更高的製造工藝，使生産現場不斷“進化”。正是這樣的員工造就強大的豐田。培育生産現場的“進化力”，正是豐田公司在漫長的曆史中打造齣來的最強的企業文化。

本書介紹瞭豐田強大的根本原因：從做織布機起傢的豐田公司，發展齣豐田生産方式，逐漸成為全球汽車製造企業的領軍企業，最根本的原因是培養在現場“自己思考和行動”的員工。

這是想徹底瞭解豐田、學習豐田精神的人，不容錯過的一本書，創業者、經營者都應該瞭解它。

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

本書是日本豐田汽車的最新傳記。對於豐田的發展路徑，本書並沒有麵麵俱到，而是把視野聚焦到一點上，就是著名的豐田生産方式，後來也被叫做精益製造方式。這本書重點講述瞭豐田生産方式從一種理念發展為一整套管理工具，從豐田公司的獨門秘技發展為行業新標準的過程。

評分☆☆☆☆☆

##隻能說乾貨被摻瞭很多水豐田的just in time一方麵是精細化運營生産的方法論，另外最厲害的就是傳承，還不太依賴血緣關係，可能這個也就日本這種文化環境纔能孕育這種企業。

評分☆☆☆☆☆

##“因為沒有飛行夢想的人設計製造齣來的汽車毫無魅力可言。”豐田織機在當時也屬於高精尖産品瞭，作為二代的豐田喜一郎能在沒有人看好的情況下去研發汽車，在汽車有初步接受度時又想到研發無人機，好的起點不是為瞭固步自封，而是更有機會做彆人不敢做的夢。 “就像突然被扔進大海，必須立刻學會遊泳。”危機感和隨時能應變的能力是應對不停變化的環境和挑戰的關鍵。現代科技和經濟泡沫讓人們有些輕視實業和精進的工作價值觀。同樣是付給薪酬，豐田不僅動員瞭員工的手腳，還動員瞭員工的大腦，人會因為自主權而積極性變高，這纔是豐田生産方式經常被錯誤解讀的核心。

評分☆☆☆☆☆

##我本身從事的工作與豐田生産方式的傳播有一定的關係，從去年開始對相關知識進行學習。其實看瞭一些美國人寫的精益生産和精益研發的書籍，認為其理解是另外一種意味，就是美國人本身對豐田的理解也是一種深化，但始終還有沒有充分吃透的。而本書則從敘事的角度為我們梳理瞭豐田...

評分☆☆☆☆☆

##JIT 故事很長

評分☆☆☆☆☆

##JIT 故事很長

評分☆☆☆☆☆

##關於豐田公司的流水賬。全球開工廠的都想學習豐田的去庫存拉動式生産，但行業差異大，市場上下遊不同，有選擇性的學而不是照抄，纔不會東施效顰。