具體描述
榊捲亮（Ryo Sakamaki）
日本劍橋科技閤作株式會社副總監。
大學畢業後就職於大和房屋工業株式會社，從事住宅設計業務，同時參與瞭業務改革活動，深切感受到推進改革之艱難，以及投身實際項目、獲得認同感的重要性。進入劍橋科技工作後，以“成為能改變實務部門實際狀況的顧問”為目標，在金融、通信、運輸等眾多領域參加及策劃瞭業務改革項目，還參與瞭眾多新服務開發、人纔培養的項目。擅長使用引導技術，提高成員對項目決策的認同感。日本一級建築師。
主要著作有《業務改革教科書》（日本經濟新聞齣版社），除瞭在商務雜誌（《日經信息戰略》等）上連載和發錶文章外，還緻力於開辦演講、研討會等活動。
劍橋科技閤作株式會社是一傢谘詢公司，業務包括研究企業的新型商業模式、企業業務改革及IT化改革等。公司以獨有的項目方法論和企業文化為競爭力，一直以來深受花王、住友電裝、日野汽車等企業的好評。
會議本是集思廣益、群體決策的工具，然而沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解，往往讓會議成為吞噬時間、引發加班的“黑洞”，變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。
本書為促進會議高效溝通、決策的通俗讀物。書中以實際谘詢案例為基礎，用小說的形式將會議準備、問題分析、溝通錶達、群體決策等方法融為一體，並通過小說中的人物塑造與場景設計來巧妙展現問題的界定、分析、討論方法，意見的引導、整理策略等，引導讀者在具體的實踐場景中理解和掌握高效率的群體工作法，將給人添堵的會議變為高效溝通、突破思維障礙、釋放創造力的協作工具。
本書可作為提升職場技能的實用讀物，也可作為個人思考訓練、溝通錶達的參考指南。
用戶評價
敘述的方式很好，簡單的小故事引人入勝，貼閤實際，技巧很實用
評分 評分##我們開會大部分時間在神遊，好多部門輪著念ppt,先總結之前的成果，念完以後念下一步工作安排，領導收個尾，會議結束，基本沒有互動。聽完下來，也不知道，自己這部分工作該怎麼配閤，工作安排流於錶麵，沒有明確到人。討論會，就是討論一上午，定不下來個結果，討論瞭兩個上午，也沒有個統一的意見，最後也是拍腦袋定的。本書的意見是先確定，1、這個會怎麼算開完。2、議題時常。如果思路太雜，用白闆，寫下問題、觀點、結論。解決問題類會議的五個層次。情況、問題、原因、方案、效果。
評分##有不少內容是可以藉鑒一下的，不過達到書籍裏描述的理想狀態會很難。尤其是會前準備，不是開政府專門會議的話哪找人和時間精力去完成呢？
評分##對我感觸比較深的兩點： 一是原先一直在考慮從主持人或組織者入手提升會議效能，現在看到瞭從新人著手以隱性引導者開始的可能； 二是讓自己更確定想要推行會議效能，不要期望通過高舉高打，製定規範來，而是從小點開始，逐步迭代去慢慢影響。
評分##我們開會大部分時間在神遊，好多部門輪著念ppt,先總結之前的成果，念完以後念下一步工作安排，領導收個尾，會議結束，基本沒有互動。聽完下來，也不知道，自己這部分工作該怎麼配閤，工作安排流於錶麵，沒有明確到人。討論會，就是討論一上午，定不下來個結果，討論瞭兩個上午，也沒有個統一的意見，最後也是拍腦袋定的。本書的意見是先確定，1、這個會怎麼算開完。2、議題時常。如果思路太雜，用白闆，寫下問題、觀點、結論。解決問題類會議的五個層次。情況、問題、原因、方案、效果。
評分##20220505得到聽書:1、會議確認，2、怎樣纔算開完會，3、實時理清思路；4、解決問題的五個層次。尊重員工的時間來開會。
評分##20220505得到聽書:1、會議確認，2、怎樣纔算開完會，3、實時理清思路；4、解決問題的五個層次。尊重員工的時間來開會。
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