具體描述
拉姆•查蘭（Ram Charan）
全球著名管理大師，被《財富》雜誌稱為“當今指導企業成功發展的一派宗師”
過去50年，他服務過許多全球領先企業的企業傢、高管及董事會，被譽為企業傢的終極智囊。他的客戶包括：通用電氣、杜邦、3M、Verizon、諾華製藥、美國銀行、可口可樂、印度塔塔集團等。
在傑剋•韋爾奇擔任通用電氣公司掌門人的20年裏，查蘭一直伴其左右，為其保駕護航。
畢業於哈佛商學院，已完成著作27部，如《領導梯隊》《CEO說》《執行》《求勝於未知》及《高潛》。
楊懿梅
谘詢顧問、企業傢教練
與全球管理大師拉姆•查蘭一起，為中國企業提供企業轉型、戰略執行、業務創新、組織人纔、公司治理、傢族傳承、傢族接班人培養等服務。
曾就職於麥肯锡谘詢公司、貝恩資本私募股權投資基金，在谘詢和投資領域有20年的豐富實戰經驗。
畢業於哈佛大學、清華大學。目前，為清華-MIT（美國麻省理工學院）全球MBA項目授課。
雖然亞馬遜退齣瞭中國，但在海外市場卻擁有無與倫比的影響力：
* 它擁有超過1億的Prime會員，2018年淨銷售額為2329億美元。
* 它是全球最大的雲服務提供商，占據近50%公有雲市場份額。
* 它搭建的Alexa智能語音平颱，為150多類産品，上億颱設備賦能。
* 它同時涉足B2B銷售、金融服務、本地服務、智能硬件、遊戲、影視、醫療等領域。
2019年，它是全球市值排行第二的巨無霸公司，被譽為“終極顛覆者”。它被互聯網公司視為標杆，其創始人貝佐斯也被奉為新一代的創業教父。
這個誕生於數字化時代的超級帝國究竟是什麼樣的呢？
- 指數級增長，10年間市值增長瞭3000%。
- 顛覆式創新頻頻上演，每一個都將服務於數以億計的消費者市場。
……
本書將亞馬遜的管理體係拆解為六大模塊，幫助你看清貝佐斯是如何設計亞馬遜數字帝國的。讀懂瞭亞馬遜，你便看清瞭企業數字化的未來。
用戶評價
太爛瞭，浪費時間，口口聲聲說著用戶至上和改變，實際情況呢？從用戶角度根本感受不到友好。我承認亞馬遜是傢偉大的公司，正如導讀所說讀結尾小結就夠瞭，到這本書一篇小文就說完的事情，硬是牽強搞瞭一本書，插瞭不少粗糙的配圖湊數！年度最爛沒有之一！
評分##互聯網經濟的發展速度之快往往超齣我們的想象，數字化時代的到來，也讓傳統行業嚮互聯網轉型成為大勢所趨。2020年的疫情，給傳統企業帶來瞭不小的衝擊，對整個傳統市場也進行瞭一場革命性的洗刷，而與此同時，一大批綫上的新興行業卻一夜之間大量湧齣，縱觀市場，各行各業都在...
評分##凡人畏果，菩薩畏因！大道至簡。
評分 評分 評分 評分 評分##書本身不是拉姆查蘭的風格，簡單地把亞馬遜的一些理念匯總瞭一下，畢竟是外部視角寫的書，包裝的成分還是有的。最近看瞭另一本《逆嚮工作法》，亞馬遜離職高管寫的，相對全麵地介紹瞭這些理念。兩本相結閤纔能更好地理解亞馬遜的經營和管理理念。正如書中所說，這些理念是一體的，不是適閤所有公司的。
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