如何开会不添堵

如何开会不添堵 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

[日] 榊卷亮 丁灵
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2020-4-20 平装 9787115522658

具体描述

榊卷亮(Ryo Sakamaki)

日本剑桥科技合作株式会社副总监。

大学毕业后就职于大和房屋工业株式会社,从事住宅设计业务,同时参与了业务改革活动,深切感受到推进改革之艰难,以及投身实际项目、获得认同感的重要性。进入剑桥科技工作后,以“成为能改变实务部门实际状况的顾问”为目标,在金融、通信、运输等众多领域参加及策划了业务改革项目,还参与了众多新服务开发、人才培养的项目。擅长使用引导技术,提高成员对项目决策的认同感。日本一级建筑师。

主要著作有《业务改革教科书》(日本经济新闻出版社),除了在商务杂志(《日经信息战略》等)上连载和发表文章外,还致力于开办演讲、研讨会等活动。

剑桥科技合作株式会社是一家咨询公司,业务包括研究企业的新型商业模式、企业业务改革及IT化改革等。公司以独有的项目方法论和企业文化为竞争力,一直以来深受花王、住友电装、日野汽车等企业的好评。

会议本是集思广益、群体决策的工具,然而沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解,往往让会议成为吞噬时间、引发加班的“黑洞”,变成不断给人添堵的“万恶之源”。

本书为促进会议高效沟通、决策的通俗读物。书中以实际咨询案例为基础,用小说的形式将会议准备、问题分析、沟通表达、群体决策等方法融为一体,并通过小说中的人物塑造与场景设计来巧妙展现问题的界定、分析、讨论方法,意见的引导、整理策略等,引导读者在具体的实践场景中理解和掌握高效率的群体工作法,将给人添堵的会议变为高效沟通、突破思维障碍、释放创造力的协作工具。

本书可作为提升职场技能的实用读物,也可作为个人思考训练、沟通表达的参考指南。

用户评价

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##值得反复读几次并应用于实践

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##1. 如何保证全员了解会议的重点内容?方法:会议结束时,立即进行会议确认。确认会议决定的事,以及下一步应该做的事。2. 如何保证会议不拖沓?方法:会议开始时,确认会议的结束条件和每个议题的时间分配,并且设置一个“人肉闹钟”,及时提醒大家时间剩余情况。3. 如何实时理清会议思路?方法:把内容分层,写在白板上。4. 如何应对解决方案类的会议?答案:用解决问题的五个层次,控制会议节奏。

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##对我感触比较深的两点: 一是原先一直在考虑从主持人或组织者入手提升会议效能,现在看到了从新人着手以隐性引导者开始的可能; 二是让自己更确定想要推行会议效能,不要期望通过高举高打,制定规范来,而是从小点开始,逐步迭代去慢慢影响。

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##值得反复读几次并应用于实践

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##五星好评,喜出望外,旱逢甘露的好工具书。 开会中的“潜在引导”和“直接引导(负责人)”技术,从会上的确认和书写,到推进(facilitate)和准备(prep)。精准的要点,精彩的故事(竟然还有情感线),精悍的篇幅。 话说之前看《speaking up》反复提到了不太懂的关键词facilitate,竟然在此破案了,也很爽!

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