具体描述
榊卷亮（Ryo Sakamaki）
日本剑桥科技合作株式会社副总监。
大学毕业后就职于大和房屋工业株式会社，从事住宅设计业务，同时参与了业务改革活动，深切感受到推进改革之艰难，以及投身实际项目、获得认同感的重要性。进入剑桥科技工作后，以“成为能改变实务部门实际状况的顾问”为目标，在金融、通信、运输等众多领域参加及策划了业务改革项目，还参与了众多新服务开发、人才培养的项目。擅长使用引导技术，提高成员对项目决策的认同感。日本一级建筑师。
主要著作有《业务改革教科书》（日本经济新闻出版社），除了在商务杂志（《日经信息战略》等）上连载和发表文章外，还致力于开办演讲、研讨会等活动。
剑桥科技合作株式会社是一家咨询公司，业务包括研究企业的新型商业模式、企业业务改革及IT化改革等。公司以独有的项目方法论和企业文化为竞争力，一直以来深受花王、住友电装、日野汽车等企业的好评。
会议本是集思广益、群体决策的工具，然而沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解，往往让会议成为吞噬时间、引发加班的“黑洞”，变成不断给人添堵的“万恶之源”。
本书为促进会议高效沟通、决策的通俗读物。书中以实际咨询案例为基础，用小说的形式将会议准备、问题分析、沟通表达、群体决策等方法融为一体，并通过小说中的人物塑造与场景设计来巧妙展现问题的界定、分析、讨论方法，意见的引导、整理策略等，引导读者在具体的实践场景中理解和掌握高效率的群体工作法，将给人添堵的会议变为高效沟通、突破思维障碍、释放创造力的协作工具。
本书可作为提升职场技能的实用读物，也可作为个人思考训练、沟通表达的参考指南。
用户评价
##值得反复读几次并应用于实践
评分 评分 评分 评分##1. 如何保证全员了解会议的重点内容？方法：会议结束时，立即进行会议确认。确认会议决定的事，以及下一步应该做的事。2. 如何保证会议不拖沓？方法：会议开始时，确认会议的结束条件和每个议题的时间分配，并且设置一个“人肉闹钟”，及时提醒大家时间剩余情况。3. 如何实时理清会议思路？方法：把内容分层，写在白板上。4. 如何应对解决方案类的会议？答案：用解决问题的五个层次，控制会议节奏。
评分##对我感触比较深的两点： 一是原先一直在考虑从主持人或组织者入手提升会议效能，现在看到了从新人着手以隐性引导者开始的可能； 二是让自己更确定想要推行会议效能，不要期望通过高举高打，制定规范来，而是从小点开始，逐步迭代去慢慢影响。
评分##值得反复读几次并应用于实践
评分##五星好评，喜出望外，旱逢甘露的好工具书。 开会中的“潜在引导”和“直接引导(负责人)”技术，从会上的确认和书写，到推进(facilitate)和准备(prep)。精准的要点，精彩的故事(竟然还有情感线)，精悍的篇幅。 话说之前看《speaking up》反复提到了不太懂的关键词facilitate，竟然在此破案了，也很爽！
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有