具體描述
劉翌
加推聯閤創始人&首席戰略官
加推學院院長
19年To B、To C 戰略規劃和實戰經驗；曾經在全球最大的To B公司ORACLE和最大的To C公司騰訊擔任核心管理職務。
在品牌營銷、商業模式、用戶增長、品牌定位、戰略定位、企業投融資策略、全球化運營、品牌打造、投融資並購、投後管理等領域具有豐富的實戰經驗。
曾負責騰訊産品和品牌國際化戰略的製定與執行；微信、微信支付、QQ、QQ遊戲、QQ郵箱、QQ音樂、騰訊微博、手機QQ瀏覽器等多個騰訊核心産品的國際化研發和運營；微信、微信支付全球營銷戰略的製定與執行；多傢騰訊海外閤資公司的成立和投後管理。
2014年離開騰訊進行獨立創業，5年時間創辦2傢互聯網公司，主要負責公司整體戰略的製定和執行。成功獲得百萬美元天使輪及2億人民幣級A輪投資。
加推獲得全球頂級資本紅杉、IDG、京東、京東數科、光信資本、前海母基金1.68億人民幣A輪融資；獲得仁智資本逾億人民幣A+輪融資。
本書是私域流量領域具有權威性和實戰性的運營教科書，是作者在2年多的時間裏成功指導3萬餘傢企業實現最大化銷售增長的經驗精華。
作者是私域流量領域的領軍者，中國知名互聯網營銷專傢，“中國互聯網創新創業大賽”總冠軍獲得者——加推的創始人。
本書詳細介紹瞭以“B2S2C模式的賦能型CRM係統”為核心，通過“3大係統”搭建私域流量池係統，通過“4大步驟”進行落地運營，通過“數十種常見的引流方式”進行引流獲客，並結閤“新前颱，新中颱，新後颱”進行組織分工協同，再通過“7個統一”實現全員營銷，從而構建一套完整的、詳細的、具有實操性的私域流量池的理論和實踐方法。目前這套方法論已經過2年多的實踐，成功幫助瞭超過3萬多傢企業低成本實現銷售指數級增長。
本書在邏輯上分為5大部分：
打通認知（第1~3章）：幫助讀者從宏觀到微觀，更好地理解私域流量池的方方麵麵，並提齣“企業裏每名員工都是私域流量的最佳入口”這一觀點。
落地工具（第4章和第5章）：係統分析瞭各種私域流量運營工具的優劣，並提齣瞭“基於B2S2C模式的賦能型CRM是私域流量池的最佳模式”的核心觀點。同時，分析瞭如何通過3大係統構建CRM産品矩陣，搭建私域流量池係統。
執行步驟（第6章）：圍繞運營客戶關係的“4大步驟”，結閤工具和大量實際場景介紹私域流量池的運營方法。
組織能力（第7章和第8章）：介紹如何以“新前颱，新中颱和新後颱”作為組織定位和協同模式，基於“7個統一”的模式實現全員營銷，發展虛擬閤夥人體係，搭建屬於每個企業的社交電商平颱。
案例及延展（第9~11章）：從案例、私域流量在新零售上的應用和其他構建私域流量池的方法三個層麵對前麵介紹的方法論進行補充。
用戶評價
##幾乎是一本廣告宣傳手冊
評分 評分 評分中國齣版界的風嚮標【齣版人】推薦瞭第一期首推的就是這本《私域流量池》。買來拜讀下，好久沒有拿過製作這麼精良的書籍瞭，really用心瞭～粗略看瞭下內容，本書從打通認知、到使用落地工具、再到執行步驟、組織能力，最後用案例以及延展，係統性的介紹瞭如何搭建私域池係統，...
評分 評分 評分##內容很棒，有很獨到的見解和思考，在公域流量透支的時代，如何運用私域流量做營銷推廣是企業要關注的焦點。經營好私域流量也會為企業帶來更好的效益！書中從私域流量池的搭建，到引流裂變，到留存轉化都做瞭詳細的講解，很受用。用簡單的描述講復雜的理論，人人都能看懂，人人...
評分##好爛啊…本來以為《流量池》就已經很爛瞭，讓我對國內營銷“法師”的水平大失所望，沒想到這本書更秀下限…這種水平就彆齣來賣瞭…齣軲轆話顛過來倒過去地講，從頭到尾的內容加起來，5頁ppt就足夠講完瞭，非得注水齣本書…這是你自己的産品說明書吧，就跟電冰箱，微波爐的說明書一樣，事無巨細，但毫無insights… 乾貨滿滿，看完之後可以清晰的瞭解如何獲取私域流量、如何通過CRM打造和運營私域流量池。裏麵包含很多運營策略的思考，對於希望建立自己運營思維的夥伴可以說很有幫助，支持。對於B2S2C模式有很詳盡的介紹，從打通認知、落地工具、執行步驟、組織能力、案例及延展上都有獨特的...
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