史玉柱自述 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
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史玉柱口述
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發表於2024-10-10
商品介绍
2017-7-30 平裝 9787549621422
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書籍描述
史玉柱,1962年齣生,安徽懷遠人。中國營銷進程的親曆者和推動者,對中國消費者具有深入研究的企業傢、投資傢兼骨灰級網絡遊戲玩傢。1988年,讀研究生期間就敏銳地意識到市場經濟將成為中國未來的主流。1989年研究生畢業後,棄政從商。2013年4月宣布退隱江湖,現專注於慈善和投資。
優米網,由著名製片人王利芬女士創辦,是為創業者提供有價值視頻的服務平颱。優米同時為手機用戶打造優質的移動客戶端創業課件。優米自製視頻團隊擁有一流的策劃製作能力,曾製作《贏在中國》《我們》《在路上》等知名欄目。
自序:能變成銷量的營銷纔是好營銷_001
第一章 腦白金的廣告為何連續打瞭10 年?
腦白金如何找到自己的消費者? _005
廣告是對消費者大腦的投資_009
廣告營銷是否需要公司一把手來抓? _013
廣告創意為什麼不能完全交給廣告公司做? _015
如何看待腦白金廣告被評為“十差廣告”之首? _017
腦白金為何選取卡通人物來做廣告? _020
腦白金廣告的投放策略是怎樣的? _022
第二章 如何做齣最有效的廣告?
怎樣選擇廣告投放的媒體? _029
如何降低廣告費成本? _032
廣告廣泛傳播前要經過檢驗_035
明星效應對於廣告效果的作用有多大? _044
第三章 如何成功管理多元業務的企業?
我是如何管理多元化的業務_049
為什麼決定進軍網絡遊戲産業?_052
網遊行業的盈利模式是怎樣找到的?_053
網絡遊戲的營銷如何進行?_059
我為什麼看好民生銀行的投資?_061
如何評價教科書中的營銷理論?_069
創業應該注意哪些?_070
企業如何從失敗中爬起來?_076
怎樣跟媒體打交道?_077
第四章 我對産品策劃和策略的認識
如何做好一個産品?_081
巨人創建以來的産品和策劃_084
第五章 我對網絡遊戲策劃的體會
策劃在網遊行業的地位_105
玩傢需求的八字方針_109
任何遊戲都要闖“三關”:印象關、嘗試關和無聊關_120
遊戲策劃方麵如何管理_125
如何處理遊戲裏的幾大關係_133
第六章 我的經驗和教訓
我的創業曆程_145
我的創業感悟_167
我的失誤與教訓_182
我是賭徒的反麵,膽子最小_187
我的失敗教訓最值錢_191
第七章 民營企業如何在逆境中成長
逆境的三個好處_197
巨人在逆境中是如何做的?_201
如何從低榖中站起來?_207
巨人的企業戰略_211
第八章 在中國如何做企業
聚焦、聚焦、再聚焦_223
在中國做企業還是低調一點好_228
企業應隻認功勞不認苦勞_233
企業傢一定是壞人_238
民營企業的“十三種死法”_241
第九章 我對創新和市場競爭的看法
我對創新的理解_247
我對市場競爭的體會_249
隻說産品的一個好處纔能被記住_254
互聯網金融不會顛覆傳統銀行業_256
除瞭保健品、銀行和互聯網,
其他行業我基本不碰_260
第十章 我的微博記錄
人生心得_265
企業經營_267
股票、金融_271
政治民生_275
· · · · · · (
收起)
24年跌宕起伏,功成身退,史玉柱嚮您娓娓道來,曆經時間沉澱的商業智慧和人生感悟。
在書中,史玉柱毫無保留地迴顧瞭創業以來的經曆和各階段的思考。全書沒有深奧的理論,鉛華洗盡、樸實無華,往往在輕描淡寫之間,一語道破營銷的本質。關於産品開發、營銷傳播、廣告投放、團隊管理、創業投資等,史玉柱都做瞭獨特而富有洞見的思考,在啓迪讀者的同時,也為中國商界留下瞭一份彌足珍貴的商業思想記錄。隨便翻翻就有收獲,反復體會更覺深刻。
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讀者評價
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##差勁
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##這本書,主要的營銷心得在三個領域:保健品、網遊和銀行(投資),其中第一塊是重中之重。這裏的總結概要也是選取瞭第一部分的精華。 1、定位:摸清楚誰纔是你的産品使用者和購買者(腦白金:使用者是老頭老太,購買者是他們的兒孫輩)。而廣告就要告訴購買者:這是給老人送禮...
評分
☆☆☆☆☆
##馬雲曾說:全世界商界隻有兩個人跌倒瞭能重新爬起來,一個是喬布斯,一個是史玉柱。 這不是一本心靈雞湯式的勵誌書。它收錄瞭史玉柱創業以來的一些經驗教訓和思考,涵蓋營銷、廣告、管理、産品、網遊、創業等方麵。 書中沒什麼豪言壯語,但細細體會,卻很受用。 史玉柱說營銷 ...
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##牛逼的商業就是見招拆招,五招勝有招,需要什麼做什麼,抓住重點就好瞭。
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##比任何一本專業營銷書籍都寫得好啊
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##不斷反思總結,不斷改進。很多都是談論自己失敗瞭,為什麼失敗,從失敗中學習到瞭什麼。言語中沒有絲毫的自負,都在總結反思。很值得學習。
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