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[法]讓-諾埃爾·凱費洛謝綺紅

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發表於2025-01-20

商品介绍

2016-11 平裝 9787111550228

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書籍描述

作者簡介

Jean-Noel Kapferer

全球奢侈品領域及品牌管理領域最權威的專傢。曾獲得巴黎高等商學院（HEC Paris）學士學位、美國凱洛格商學院碩士學位。目前在英賽剋高等商學院（INSEEC）主持奢侈品的變革及奢侈品品牌管理的研究工作，並擔任奢侈品研究雜誌的名譽主編，他的研究文章廣泛見之於國際頂級期刊。曾參與閤著的《奢侈品戰略》（The Luxury Strategy: Break the Rules of Marketing to Build Luxury Brands）被業內奉為奢侈品領域最權威的參考書，獨著《新戰略品牌管理》。目前在歐洲、中國、美國、日本、韓國等多個國傢和地區發起全球奢侈品研討會。

譯者簡介

謝綺紅

清華大學經濟管理學院碩士辦公室副主任、“清華-蘇富比藝術管理碩士”項目創始人之一、曾任清華-中歐-哈佛聯閤主辦的高級經理人課程清華方的執行項目主任、清華-IFM-HEC Paris聯閤主辦的高級時尚與奢侈品管理課程的項目主任。在加入清華大學經濟管理學院高層管理人員培訓中心之前，她一直擔任清華經濟管理學院與MIT斯隆商學院閤辦的國際MBA項目的執行副主任。她於2000年獲得加拿大渥太華大學MBA碩士學位。

這是一本奢侈品領域“稀缺”的、研究奢侈品行業如何保持“稀缺性”的佳作。

對奢侈品行業而言，增長是一個脆弱的概念，讓人喜憂參半。與其他任何行業不同，奢侈品行業是唯一一個會因成長而引發問題的行業。

本書與《奢侈品戰略》優勢互補，除瞭探討如何保持奢侈品的“稀缺性”，我們可以在書中看到時下經濟趨勢中的全球化、科技、互聯網、商業模式、環保等概念已經融入瞭奢侈品戰略的範疇。本書對奢侈品研究領域做齣瞭非常難得的價值貢獻。

奢侈品領域最權威的專傢Kapferer教授在書中的研究透露齣：奢侈品企業以積極的態度前瞻未來的趨勢與世界的潮流，同時也在秉承品質的超越與完美的堅持。作者在書中解開瞭企業傢最睏擾的謎團：厘清奢侈品的商業模式、奢侈品如何擁抱互聯網、奢侈品的稀缺性與可持續發展、奢侈品品牌的全球化等。

企業如何打造和維持顧客對品牌的夢想，如何讓客戶對品牌擁有：稀缺、高貴、手工製造、優越、生機勃發、超越、服務等理念，如何解決擴張與稀缺性的矛盾?本書將成為幫助讀者梳理新時期品牌構建的終極指引，助力中國企業傢構建獨特的品牌。

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##不如另一本寫得好這本對於互聯網的認可更高因為事實證明他們無法忽略互聯網帶來的巨大影響但是這裏分析不到互聯網真正的高效所在比如說對於顧客管理奢侈品依賴於一對一的服務但是因為對於互聯網技術的不夠熟悉以及自身的高傲固步自封對於在客戶管理可以帶來的一對一顧客服務以及效率的提升認識不到位也許他們認為時間的緩慢也該體現在顧客管理上吧奢侈品體現時尚，時尚服務於奢侈品。有時奢侈品確實會引起一股潮流。一提起奢侈品，人們首先會想到的是LV、香奈兒、普拉達、寶格麗、古馳、卡地亞、範思哲、阿瑪尼、愛馬仕、法拉利等等。奢侈品最初由歐洲人發明，主要由法國和意大利公司推廣至全球。要想在未來更好的做好奢侈...

評分☆☆☆☆☆

##對六個國傢的調查中，其餘國傢對奢侈品的首要理解是“高質量”，隻有中國是“昂貴”。我國對奢侈品的態度，緊隨國傢形式——是一個城鎮化的過程，猶如土鱉進城，主要購買原因是昂貴，目的在於炫耀。

評分☆☆☆☆☆

##轉專業後讀完的第一本關於時尚的書

評分☆☆☆☆☆

##有關奢侈品的商業評論閤集。奢侈品運營的微妙處境：不能沒人買，也不能太多人買；不能不擁抱互聯網，也不能太擁抱互聯網；既要餐風飲露，又要食人間煙火。PS：翻譯也太多錯彆字瞭吧！