具體描述
2001年前擔任香港華潤創業董事總經理，深圳萬科公司和北京華遠公司董事，曾主持過13個公司的收購和整閤，收購金額達15億美元。2001年起擔任北大光華管理學院訪問教授，專門講授和研究商業案例，2010年被《哈佛商業評論》授予唯一的中國最佳商業案例研究奬。
用戶評價
速讀完畢。 管理，究竟是門科學還是藝術？ 作者偏嚮於後者，嗯，同意。 不過還是覺得這書寫的有點水。 更像訪談記錄，或者說圍繞一個論點，進行大量舉證。 也許，某天，産生關聯係的時候纔會想起來重看。 核心思想就是：得人心者得天下。
評分##張勇說：“火鍋店是我做過的唯一生意。1994年我們在四川簡陽開海底撈第一傢火鍋店時，4個股東渾身上下就8 000元現金，到2010年我們有60多傢店，這十幾年裏，海底撈隻有很少幾次用到一些小額的短期銀行貸款，海底撈現在的傢底都是一盤一盤菜賣齣來的！” 張勇是海底撈的第一個...
評分 評分##一個餐館要做得住，必須在口味、價錢、服務、衛生和地點這5個基本功上都達標；在此之上，如果有一兩項特彆突齣，顧客纔記得你。 海底撈讓我明白瞭，我以前對“核心競爭力”的理解是錯的。企業競爭從來就沒有一劍封喉一招緻勝的法寶，核心競爭力首先是均好。這同運動員首先是健康人的道理一樣。 企業中有樣看不見但處處能感受到的東西，可以叫它理念、文化或信仰，也有人叫它企業宗教。這樣東西不需要，也不可能孤立的去建造，每個企業都有，有好有壞，因為它是企業管理中所有行為的結果。海底撈就在它的員工中建立瞭這樣一種讓人人癡迷的宗教。這種信仰是在海底撈的封閉環境中形成的，與企業外的社會一般做法不同。
評分##很不錯的書，管理是藝術不是科學，抄作業，很難復製彆人的成功
評分 評分##作為一個不愛排位的人，吃海底撈並不多。 它的服務確實不錯，但也沒有傳說的那麼“變態”。 看過一期節目，講快遞業務。請瞭快書包、海底撈、另外還有一傢。 海底撈比承諾的時間晚瞭15分鍾，主持人問袁華強按照規定該怎麼辦，袁說相信外送業務的小夥盡力瞭。當時即被這種信任...
評分##張勇這個人看著還蠻有爭議的，並不是一味狂誇海底撈創始人的書。愛讀哲學的餐飲業大亨，打小就注定和彆人不一樣。海底撈員工的好人好事簿我看哭瞭好幾迴
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