寫在前麵
第一部 90後的齣現
1. 眼前的新世界
沒有瞭電動扶梯，隻有玻璃樓梯※10名韓國待業青年中，便有4名是“公試族”※想當九級公務員的90後※當今社會，人人自顧不暇※新世襲製的齣現，文科生的就業現實※長大後想當公務員的小孩&準備公務員考試的高中生
2.90後是怎樣的一代人
“82年生金智英”是X世代嗎？※大韓民國70後的象徵--X世代※80年代齣生:韆禧一代的開始※同為韆禧一代，80後和90後一樣嗎?※中國以10年為單位劃分世代※80後的時代過去瞭，90後的時代來臨瞭※他們也想當公務員嗎？※如何看待新生代？※從乳臭未乾的臭小子身上能學到什麼？
3.90後的第一個特徵: 簡單
90後的語言--全方位使用縮略語※90後隱語的特徵和類型※“過分省略”的後果※新的通訊語言：錶情符號和動態圖※“滾壓過大，請壓縮為三行。”※手機改變瞭90後的生活※失去閱讀功能的大腦※“App一族”時代，嚮非綫形思考轉變※微型小說的齣現※App一族的時代，紙質書籍會消亡嗎？
4.90後的第二個特徵：有趣
起承轉傻，“沙雕”文化的齣現※樸俊亨，通過《拔草男》重獲事業第二春※90後必備技能：玩梗※現實世界中的“沙雕文化”※馬斯洛--自我實現是人的基本需要※通過遊戲進行自我實現的90後
5.90後的第三個特點：誠實
公務員考試流行的另一個原因※90後對“學綜”深惡痛絕的原因※信任的體係化※抓住真實的瞬間※求職者評價麵試官的時代※麵試分數透明的時代已來臨※“正義杠精”和“職業杠精”
第二部 當90後成為職場下屬
1.90後，他們來瞭
麵對90後，企業束手無策※權力已經從企業手中轉移到個人身上※中國的馬雲：“要相信年輕人！”※各國企業傢：企業的未來取決於年輕一代※政府引導年輕人到中小企業就業※逃離“老大說瞭算”的組織※拒絕“老大”法則
2.90後人纔的特徵
反詰：為什麼“忠誠”的對象必須是集體？※工作與生活的平衡: 想要“有夜晚的生活”※大聲呼籲“工作與生活平衡”的一代※發達國傢三四十年前便開始實施“工作與生活平衡計劃”※黯然收場的韓國WLB運動※不要再用“閃退”這個詞瞭※關於休年假，幾代人的不同態度※我們也需要療養年※我不喜歡“做給彆人看”※形式主義導緻的時間浪費※夢想在他處
3. 新的時代，新的雇傭體係
2018年的“周52小時工作製”※實行“周52小時工作製”以後※如何引導90後閤理利用閑暇時間※一周可能隻工作四天嗎？※1930年的傢樂氏--一天6小時工作製※每周4天工作製可能實行嗎？※21世紀的雇傭方式將産生何種變化？※新的世代，新的雇傭方式
4. 新時代的員工管理應該以何種方式進行？
富士康為何跳樓事故頻發？※高壓手段對今天的年輕人已經行不通※不是摻和，而是參與※“參與”帶來的滿足感※棉花糖實驗陷阱※不要隻會說“要學會忍耐”※工作可以是快樂的嗎？※如何讓工作變得有趣？※彆阻止跳槽，去幫助他們
第三部 當90後成為消費主力軍
1.90後引導的消費革命
“好坑”的誕生與反擊※“聰明的消費者”&“愚蠢的消費者”※刺激消費 VS 抵製消費※消費過程輕鬆“不費勁”纔是硬道理※傢庭便利食品暢銷的背後※不喜歡給客服中心打電話※“連接”的權利※90後為什麼不去電影院看電影？
2.90後改變的消費版圖
南陽乳業，因罵人風波和強賣事件聲名大損※龍山電子商街的沒落※戴森在韓“高價策略”宣告失敗※現代汽車--對國內市場進行逆嚮歧視受到輿論指責※麥當勞怎樣纔能不挨罵？※“氮氣零食”帶來的啓示※引領啤酒市場新變化※“微型酒屋”的齣現※海外直購的興起及由此麵臨危機的行業※溫水煮青蛙--拒當“好坑”
3.如何俘獲90後消費者的心
商品名稱要簡短※化繁為簡技術的發展※年輕人愛看YouTube的另一個原因※讓他們投入時間的唯一秘訣--有趣！※真誠的産品和服務纔有長久的生命力※他們總是想方設法屏蔽廣告
4.如何進一步理解90後
小米帶給我們的成功啓示※VOC韓國變遷史※如何捕捉90後的VOC？※不可靠的消費者調查※一種新的市場調查方式--觀察調查※觀察新生代的兩種方式
結束語 成功的路上我們需要同行者
參考書目
· · · · · · (收起)
具體描述
“90後到底在想些什麼？”
他們渴望被社會認可，但不願意因此失去自我。
他們追求”生活的遊戲“，因為活在”照顧好自己就已經夠纍的世界“。
90後一代中，年紀最長的已步入30歲。他們逐漸成為中堅力量，以特有的簡單、有趣和率真改變著周圍的世界。本書作者林洪澤多年為韓國政府、企業做代際溝通方麵的培訓和演講。他以輕快的文字風格、豐富的個案調查、統計數據、文化理論、社會背景分析，深入研究韓國的90後一代。他們身上，體現的是東亞90後一代青年共通的特性。
90後討厭
長篇大論
倚老賣老，爹裏爹氣
嚴格的等級製度和權力結構
一切形式主義和人浮於事
工作對生活嚴重入侵
特權和不公平
商業欺詐和誘導消費
90後喜歡
玩梗、錶情包
平等、開放的交流態度
扁平化的管理層級，決定權和參與感
務實的工作方式
工作與生活平衡，有時間發展興趣愛好
在社會各領域實現平等和誠實
從個人喜好齣發的消費
用戶評價
##3.5/5。本書最適閤的閱讀對象是：像金正恩那樣高高在上又離地的治國者、企業管理層、人事培訓部門，以及自媒體時代的品牌公關、策劃營銷人員，他們要瞭解的並不僅限於90後，畢竟00後及更新的世代在每個消費社會都會占據一段時間的主角地位。因此，本書專門談論90後的新特點或者說優點，其實並非他們所獨有，有的甚至難以稱得上優點，比如90後對政治冷感又熱衷於考公務員、“簡單”這個標簽既有褒義也有貶義，考慮到作者本身是做營銷培訓的倒可理解。對我來說，本書介紹的不少韓國網絡縮略語，對瞭解當代韓國網絡、影視不無幫助，但也不能全陷入其中。我對韓國人更喜歡用樹維基而非維基百科就有保留：前者固然更本土內容更豐富但不夠規範，比如要查某韓國作傢或演員曆年作品，維基百科逐年列齣一目瞭然，樹維基往往丟三落四。
評分##中韓真的差不多，亞洲都這樣。 這屆年輕人都想遊戲人生。都喜歡看沙雕視頻緩解壓力。都喜歡一言不閤就辭職，第一份工作在職時間大幅縮短。都熱衷考公務員好摸魚。90後其實不是月光族，他們都很有理財意識，喜歡攢錢買基金。
評分##不能算讀過。第一部分還算認真讀完，而且深感中韓之間的相似，上升渠道的消失，工作上追求穩定，隱語的廣泛傳播，閱讀習慣的改變等等，將文中的首爾替換成北上廣也毫不違和的。不過但凡提及中國的情況，尤其是拿馬雲舉例，都很想敲敲作者的頭，想問他有沒有做過功課。從中也可以看齣，整本書都是較為淺層的羅列和分析，細數各種標簽，也僅僅停留在標簽上，麵嚮的讀者也並不是其書寫的90後，而是這個群體之外的目光（的確適閤拿去給愛開會和加班的領導看），第二部分之後直接從求職和消費方麵來寫，比起說理解新的世代，更像是希望通過這樣的理解來讓自己不被拋下，是主題為瞭解下一代的自我提升課程。不過文中引用的一句話還是很適閤拿來升華一下的：“變化的不是世代，而是時代。”
評分##中國90後看瞭會流淚，日本90後看瞭會沉默。文中對現象（人不和）的描述較多；其實背後原因大傢都懂：還是人均資源不足（地不利）、政治性壓迫&産業受限（天不時）。
評分##差強人意。第一部分很好，後麵兩部分真的很懷疑不是湊字數的調研報告？？
評分##這本書的吊詭之處在於，好似虛構瞭一個遙遠的國傢來文學諷刺，但是韓國又確實是存在的，他們真的這樣麼，怎麼這麼相像，明明他們是財閥控製的資本主義
評分##韓國90後跟中國90後很像，什麼時候纔能擺脫東亞地獄環境？同樣惡劣的環境，但中國明顯更有希望一些（目前來看中國的市場還比較大，物流等基礎設施完善，勞動力成本較低，嚮上的通道還沒有堵死，工作時間比韓國短，不需要全民喝咖啡喝營養液活著，這點我們還是要承認，不承認就是不客觀。憤青勿杠，如杠你對）。後麵兩章從商業角度和管理者的角度分析瞭90後的性格，和催生齣的管理模式/營銷方式的改變。我個人認為這本書的亮點在後麵，但前半部分觸目驚心，特彆引人共鳴，不過也隻是大部分人都已經認識到的事實罷瞭。
評分##90後人群的觀察報告，讀著主要是圖個樂嗬。觀察分析下結論不嚴謹，但是瞭解一下隔壁國當代人現狀就還行。有時也會拿中國做比較。整體來說，與國內的文化、經濟、價值觀和所經曆的非常相似。比如一開始章節說大傢都要去考公務員，因為不想去企業裏做996.....書裏討論的與其說是90後的特點，不如說是時代特性。然後成為瞭什麼都可以裝的框架。另外齣書時代大概是15-18年左右，現在的情形與之比又不一樣瞭。
評分##全書更像是論文集，年長一代帶著對新興一代的費解去研究新人類。寫考公潮、職場關係的幾篇優於其他，能夠提供外部的案例和細節，但分析淺嘗輒止。
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