一、中国独特的政策制定方式 / 4
二、政策改革试验和创新 / 5
三、制订长期发展规划和目标 / 7
四、干部考核和政策调整 / 9
五、中国政策制定过程的利弊 / 11
第一章 中国的适应性治理：比较政治中的“红天鹅” / 13
一、中国犹如一只“红天鹅” / 15
二、制度主义学派的流行解释 / 18
三、政治韧性和适应性治理 / 21
四、回溯式研究的潜在意义 / 23
五、制度可塑性和政策风格的连续性 / 24
六、“游击式”政策风格 / 26
结论 / 31
第二章 从地方试验到国家政策 / 39
一、革命战争时期的政策试验 / 41
二、党外士所开展的政策试验 / 48
三、毛泽东时代的革命方法和后续的改革 / 56
结论 / 59
第三章 中国经济转型中的政策试验和制度创新 / 63
一、政策试验是一种独特的治理模式 / 65
二、政策试验的工具 / 69
三、基于试验的政策制定过程 / 75
四、政策试验对政策子系统的影响 / 80
五、试验对政策学习和权力寻租的影响 / 94
结论 / 97
第四章 政策试验和长期目标结合：中国独特的经验 / 101
一、西方主流范式的幻灭 / 101
二、综览模式在中国改革进程中的局限性 / 103
三、理清政策制定过程：试验、学习与调整 / 107
四、反复试验是不够的：摆脱层级制度的制约 / 110
五、秩序自由主义的另一种选择：重建社会契约 / 112
第五章 为市场规划,为长远谋策 / 117
一、新型发展规划 / 118
二、宏观调控和总量平衡 / 119
三、与东亚模式的比较 / 122
四、纠正机制 / 124
五、新型规划的利弊 / 126
六、发展规划是整合行政职能的过程 / 128
七、短期政策制定周期理论的不足 / 129
第六章 中国长期政策的核心机制：发展规划 / 133
一、1978—1993年计划外的经济增长 / 134
二、转变计划职能 / 136
三、规划层级 / 142
四、规划过程 / 155
五、规划与干部政绩考核挂钩 / 165
六、规划中的治理模式 / 167
七、政策试验和规划调整 / 168
八、规划的局限 / 170
结论 / 173
结语 中国决策过程的变化 / 177
一、中央决策从“常规模式”转入“危机模式” / 179
二、中央权力集中削弱适应能力 / 182
三、自上而下政策过程的系统风险 / 183
四、中国的发展模式能否成为其他国家的借鉴 / 184
注释 / 191
· · · · · · (收起)
具体描述
“红天鹅”，是指中国独特的发展模式和国家治理方式。
此书跳出了传统的制度分析框架，对中国革命、社会主义建设和改革开放各个阶段的发展模式和试验创新进行了深度解析。尤其展示了中国如何将长期的国家规划、战略与各种地方试验（试点）相结合，通过这种机制有效地推动政策创新和调整，推动经济实现了腾飞。
此书以比较政治研究的视角，为我们认识和总结中国发展道路和发展经验打开了一扇窗。
用户评价
##CUHK版讀者。作者在這本書裡似乎比較affiliate China Model，但他在端的訪問卻又提及了數字極權的威脅性。估計是政治科學家試圖維繫中立原則而顯得比較Schizophrenic吧⋯⋯
评分##“游击式”政策风格对当代中国的政治实践具有深远影响，其优势在于灵活，弊端在于缺乏问责机制等。当今，由此风格衍生出我国目前重要的几个治理制度，包括本文所讲的政策实验以及中长期目标。中国的发展，是在党和政府双层级结构下，以干部考核责任制为手段，毫不动摇的坚持中长期发展规划，兼顾灵活的政策实施进行的。其中，党的影响贯穿始终。（ps书中提到03年的非典，促进了新型农村合作医疗改革，不知道这次惨痛的新冠能为我们的社会带来什么？逝者安息，生者要努力寻求进步。）
评分##红天鹅是一本讲中国改革的学术性书籍。作为研究的门外汉，但是连续几年的关注者，我觉得这本书似乎是一本典型的资料叠加分析型读物。作者有着不同于传统西方学者的视角，并没有把重点落在民主、自由和市场化上，反而重点放在了中国制度独特的“高效”，应对危机的“灵活”，以及地方不同程度试点推动的政策演变和改革上。遗憾的是，本书似乎缺乏对比研究，也缺乏实地研究，因此有一些庙堂之高的距离感。作为学习、参考的侧面，可以借鉴。但也因此沦为一家之言。
评分##作为课程阅读书目粗略过了一遍
评分##作为课程阅读书目粗略过了一遍
评分读的港版 怎么讲 我觉得从任何中观层面的优势鼓吹xx模式而搁置宏观结构性困境的研究都是沙雕
评分##大家不要买了，这是中文期刊公开发表后的汇集，起了一个噱头强的名字。看目录去知网下载或百度下载吧。红色的钱好赚啊。
评分##英文版。可读性最强的是最后一章。
评分##革命传统的影响，游击风格～根据地与中央 政治韧性与适应性治理，政策网络，协商 过程与行动的政策分析，行为决策过程 分级制实验&创新过程中的领导与下级行为 试点→以点带面，党管干部与绩效考核激励 政策子系统，规划与冲击，试错机会 规划→优先次序～利益驱动～信息～执行 常规模式协调共识→危机模式集权～怠政
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