具體描述
內容介紹
本書從人的行為源自於動機的驅動，而動機産生於心理活動，因此分析員工行為的心理成因，是從*根本上解決管理問題的關鍵這一原理齣發，匯集數十位管理專傢和心理學傢的真知灼見，以心理學為切入點，探尋企業管理中麵臨的諸多問題，為管理者提供行之有效的管理之道，讓管理者瞭解員工心理，讓員工對管理者心服口服，從而建立默契與信任，打造高效執行團隊。
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為什麼懲罰反而起反作用？
如何讓員工覺得跟著你有前途？
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該保持距離還是平易近人？
每個管理者都有這些睏惑，
要解決睏惑J要讀懂員工的心。
目錄
D一章 你知道員工為什麼這樣嗎 1．客大會欺店，員工也會欺人 2．彆讓他太難，彆讓他認輸 3．是真的做不瞭，還是不敢做 4．讓他有點決斷，不要做職場拖拉機 5．彆讓任何人隻顧自己的一畝三分地 6．他總是犯錯，未必是他的能力問題 7．看不到齣路，他沒有瞭努力的勁頭 D二章 為什麼有人會埋怨員工沒規矩 1．有人犯規，犯規的人J會越來越多 2．兩個人承擔責任，J相D於沒人承擔責任 3．你的隊伍是不是也有“組團過馬路”現象 4．公平不公平，人心各有一把尺 5．員工屢教不改為哪般 D一章 你知道員工為什麼這樣嗎
1．客大會欺店，員工也會欺人
2．彆讓他太難，彆讓他認輸
3．是真的做不瞭，還是不敢做
4．讓他有點決斷，不要做職場拖拉機
5．彆讓任何人隻顧自己的一畝三分地
6．他總是犯錯，未必是他的能力問題
7．看不到齣路，他沒有瞭努力的勁頭
D二章 為什麼有人會埋怨員工沒規矩
1．有人犯規，犯規的人J會越來越多
2．兩個人承擔責任，J相D於沒人承擔責任
3．你的隊伍是不是也有“組團過馬路”現象
4．公平不公平，人心各有一把尺
5．員工屢教不改為哪般
6．喂得太飽，也J沒有跑動的欲望瞭
7．員工認同你，纔會聽你的
D三章 錶現齣你的尊重，效果更好
1．矯枉過正，其結果注定過猶不及
2．分配工作也要聽聽員工的意見
3．遭受冷落，還怎麼有乾勁
4．落後的員工更需要你的關注
5．讓員工把牢騷發齣來，比埋在肚子裏好
6．心裏裝瞭石頭，工作怎能高效
7．是淘汰，但不代錶扔掉
D四章 用好你手中的鬍蘿蔔和大棒
1．你究竟在奬賞什麼，搞清楚瞭嗎
2．這究竟是誰的油田
3．看到他的進步，比看到錯誤更重要
4．好心腸也要分時候
5．投其所好，永遠沒錯
6．自己吆喝，D然比不上有人替你吆喝
7．尋找不會過時的激勵
8．情感維係比利益收買更有用
D五章 彆說你帶動不瞭團隊的激情
1．團隊怎麼死氣沉沉
2．不感興趣的工作，怎會做得有勁
3．趕一下跑得更快，但也彆趕得太緊
4．太安逸瞭不行，製造點危機感
5．大傢的勁兒，為什麼使不到一塊兒
6．有攀比心不見得J是壞事
7．積J的工作氛圍，造JYX的團隊
D六章 管理者也要講品位
1．有諾必踐，彆讓員工失望
2．“跟我衝”與“給我衝”的差彆在哪裏
3．真誠，是拉近距離的一把鑰匙
4．太過完美，反而高處不勝寒
5．是監督，不是監視
6．做好你的頭兒，何必管太多
7．你覺得他能成功，他還J成功瞭
D七章 自我管理是Z高效的管理
1．員工為什麼給你乾活兒
2．不要迷信QW
3．他們反對，僅僅是因為沒有參與感
4．所有人觀點一緻，你真的該放心嗎
5．是我自己的選擇，所以我會負責
6．同一件事情讓他用不同的方法
7．為什麼要跟著前麵走 顯示全部信息
用戶評價
評分我一直認為，帶隊伍這件事，其實跟帶孩子差不多，都需要耐心、細心和愛心。而《帶隊伍就是帶人心》這本書，就很好的詮釋瞭這一點。它不是那種教你如何“駕馭”下屬的書，更像是一本指導你如何“陪伴”團隊的書。作者通過一些生動的小故事，講述瞭領導者在麵對不同性格、不同情況的團隊成員時，如何運用智慧去化解矛盾，如何去激發他們的潛能。我尤其喜歡其中關於“同理心”的章節，它讓我明白，很多時候，我們之所以覺得團隊成員難以管理，是因為我們沒有站在他們的角度去思考問題。一旦我們能夠理解他們的難處，看到他們的不易，很多看似無解的難題，都會迎刃而解。這本書也讓我意識到，一個真正優秀的領導者，不僅僅是管理者，更是一位導師、一位朋友。
評分《帶隊伍就是帶人心》這本書，說實話，我最開始是被書名吸引的，覺得挺接地氣，也挺實在的。我一直覺得，無論做什麼事情，人都是最重要的，尤其是帶一個團隊，那更是要費盡心思去琢磨人心。讀完之後，我最大的感受就是，這本書裏並沒有那種高高在上的理論，也沒有那些空洞無物的雞湯。它更多的是一種樸實無華的智慧，像是長輩在跟你掏心窩子說話，告訴你一些做人做事的道理。 這本書讓我印象最深刻的是關於“信任”的部分。作者反復強調，信任是團隊凝聚力的基石，而建立信任並非一日之功。他沒有講那些花裏鬍哨的技巧，而是落腳到最基本的事情上：說到做到，說到點子上，說到心裏去。比如，他說領導者要勇於承擔責任，而不是把錯誤都推給下屬。他還講到，要真誠地關心團隊成員的生活，哪怕是一些小小的問候，都會讓他們感受到被重視。我以前也讀過一些關於管理的書，裏麵會講到很多工具和模型，但總感覺少瞭點溫度。這本書卻恰恰補足瞭這一點，讓我明白，管理不僅僅是指標和任務，更是情感的鏈接和精神的支撐。
評分這本書給我的感覺，就像是一場關於團隊協作的“武林秘籍”的解讀。它沒有教你那些花哨的招式，而是點破瞭最核心的“內功心法”。我以前總覺得，帶隊伍就是要製定嚴格的規章製度，要讓每個人都按照流程來辦事。但這本書告訴我，製度固然重要，但人心纔是最關鍵的那個變量。作者在書中分享瞭很多他自己帶隊伍的經曆，有成功的喜悅，也有失敗的教訓，這些真實的故事讓我覺得特彆有代入感。他特彆強調瞭“溝通”的重要性，不是那種單嚮的命令，而是雙嚮的交流，是傾聽，是理解，是反饋。讀完之後，我纔明白，原來很多時候，團隊齣現問題，並不是因為能力不足，而是因為缺乏有效的溝通，大傢心裏憋著話，沒有一個齣口。
評分《帶隊伍就是帶人心》這本書，對我來說，更像是一次關於“人本主義”管理的思想洗禮。它不像市麵上那些充斥著KPI、OKR的工具書，而是把目光聚焦在“人”本身。作者並沒有教你如何去“控製”團隊，而是引導你去“賦能”團隊，去發現每個人的閃光點，去激發他們的內在驅動力。我印象特彆深的是關於“激勵”的論述，它不像傳統的物質激勵那樣直接，而是更側重於精神層麵的認可和成長。比如，讓團隊成員參與決策，給他們發揮的空間，讓他們感受到自己是被信任和被尊重的。這些看似細微的舉動，卻能極大地提升團隊的士氣和歸屬感。這本書讓我重新審視瞭自己作為領導者的角色，不再是高高在上的發號施令者，而是那個能夠搭建平颱，讓大傢共同成長的引路人。
評分這本書給我最大的啓發，在於它將“人性”的復雜性，用一種極其溫和但又深刻的方式呈現齣來。我以前總以為，帶隊伍就是要用強硬的手段，要讓大傢服從。但《帶隊伍就是帶人心》這本書，讓我看到瞭另一種可能性，那就是用“心”去感化，用“情”去連接。作者在書中描繪瞭很多真實的工作場景，那些領導者在麵對員工的抱怨、不滿，甚至是消極怠工時，是如何運用智慧和耐心去化解的。他強調的不是“解決問題”，而是“理解問題”背後的“人心”。我特彆喜歡他關於“情感賬戶”的比喻，認為與團隊成員之間的每一次積極互動，都是在往這個賬戶裏存錢，而每一次的疏忽和傷害，都是在往裏扣錢。隻有這個賬戶裏有足夠的存款，纔能在危機時刻，讓團隊有足夠的“抗壓能力”。這本書，更像是一本教你如何經營人際關係的教科書，隻不過，它的應用場景是在工作團隊中。
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