采購與供應策略 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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英國皇傢采購與供應學會 著

圖書標籤:

• 采購管理
• 供應鏈管理
• 供應策略
• 采購策略
• 成本控製
• 風險管理
• 談判技巧
• 物流管理
• 運營管理
• 戰略管理

店鋪： 灌雲新華書店圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111471844

商品編碼：26160648811

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2014-07-01

內容介紹
     采購工作的核心是實現資金價值，滿足組織要求 。英國皇傢采購與供應學會所著的《采購與供應策略 》主要包括四部分內容：采購中的成本控製與各種可 行方案的指定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正 式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包 ，幫助采供與供應業務從業人員掌握在采購中實現資 金價值的各種策略與方法。     

關聯推薦
采購中實用的成本管控、績效考核方案
　　采購中的成本控製與各種可行方案的製定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包 
目錄
前言 《采購與供應策略》考試大綱 教材使用說明 D一章 商業需求及采購決策 D一節 什麼是商業需求 D二節 采購周期 D三節 采購情景 D四節 進行商業論證 D五節 商業論證的標準 本章小結 自測題 D二章 估算成本和價格 D一節 關於成本和價格的市場數據 D二節 理解供應商定價機製 D三節 理解成本 D四節 全生命周期成本 D五節 成本估算及預算 本章小結 自測題 D三章 運用財務預算 D一節 財務預算的目的 D二節 編製預算 D三節 績效與預算控製 D四節 處理預算偏差 D五節 現金預算操作 本章小結 自測題 D四章 明確采購要求 D一節 什麼是規格 D二節 規格的類型 D三節 一緻性規格 D四節 性能規格 D五節 服務的規格 D六節 可持續的規格 本章小結 自測題 D五章 製定有效的規格 D一節 起草規格 D二節 進行市場對話 D三節 製定規格所需的信息 D四節 標準化 D五節 社會和環境標準 D六節 信息保障 本章小結 自測題 D六章 確定關鍵績效指標 D一節 閤同的績效測量指標 D二節 設定關鍵績效指標 D三節 典型的關鍵績效指標 D四節 服務水平協議 D五節 服務質量的測量指標 本章小結 自測題 D七章 理解閤同條款 D一節 閤同及閤同條款 D二節 明示條款與默示條款 D三節 標準商務條款 D四節 閤同模版 D五節 解讀關鍵條款 D六節 道德供應源搜尋與供應的關鍵條款 本章小結 自測題 D八章 評估定價方法 D一節 什麼是“閤適的價格” D二節 價格錶 D三節 固定定價法 D四節 基於成本的定價安排 D五節 支付條款 本章小結 自測題 D九章 外包 D一節 “自製還是購買”的決策 D二節 什麼是外包 D三節 外包的發展 D四節 外包的風險、成本及收益 D五節 哪些應D外包 本章小結 自測題 D十章 規劃外包采購 D一節 外包的商業論證 D二節 外包的流程 D三節 外包閤同條款 D四節 影響雇用條款的法規 D五節 建立外包的撤齣計劃 本章小結 自測題 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲參考答案

采購與供應策略：一本洞悉全局的書籍 序言 在一個日益復雜和互聯的商業世界中，企業的生存和發展，很大程度上取決於其核心運營能力的強弱。其中，采購與供應環節，作為企業價值鏈的起點，其戰略性的規劃與執行，直接影響到企業的成本控製、産品質量、創新能力，乃至最終的市場競爭力。本書《采購與供應策略》，正是這樣一本緻力於深刻剖析這一關鍵領域，為讀者提供係統性、前瞻性指導的著作。它並非僅僅停留在操作層麵，而是將目光投嚮瞭戰略高度，旨在幫助讀者理解，如何通過精巧的采購與供應設計，構築堅實的競爭壁壘，實現可持續的商業成功。 第一部分：戰略視野下的采購與供應 第一章：采購與供應在企業戰略中的定位 本章將首先厘清采購與供應的戰略性意義。過去，許多企業將采購視為一個純粹的成本中心，關注點僅在於降低單價。然而，時代在變，競爭格局在演進，采購與供應早已超越瞭簡單的交易職能。我們將深入探討，采購與供應如何成為企業實現差異化競爭、提升運營效率、規避風險、驅動創新的戰略性杠杆。 戰略協同： 探討采購與供應策略如何與企業整體戰略（如成本領先、差異化、聚焦等）進行深度融閤，確保資源的有效配置與協同效應的最大化。例如，一個強調低成本的製造企業，其采購策略必然側重於規模化采購、標準化零部件選擇，以及與供應商的價格談判；而一個追求産品差異化的科技企業，則可能需要與供應商共同研發，關注創新技術和高質量原材料的獲取。 價值鏈重塑： 分析采購與供應環節如何影響企業價值鏈的各個環節，從産品設計、生産製造到市場營銷和售後服務。理解價值鏈的每一個節點，以及它們之間相互依存的關係，是製定有效采購與供應策略的基礎。我們將探討如何通過優化供應商選擇、建立戰略性閤作夥伴關係，來增強整個價值鏈的韌性和響應速度。 競爭優勢的源泉： 闡述為何卓越的采購與供應能力已成為現代企業構建持久競爭優勢的關鍵。這包括但不限於：更低的單位成本、更短的交付周期、更穩定的産品質量、更快的創新迭代速度，以及更強的市場應變能力。本書將通過豐富的案例分析，展示企業如何在采購與供應領域實現“彎道超車”。 第二章：理解采購與供應環境的動態變化 全球化、技術進步、地緣政治、環境法規以及消費者需求的變化，都在不斷塑造著采購與供應的格局。本章將引導讀者審視這些外部因素，並分析其對企業采購與供應策略可能帶來的機遇與挑戰。 全球化與區域化： 探討全球采購的優勢（成本、多樣性）與風險（供應鏈中斷、閤規性、意識形態差異），以及區域化采購（近岸外包、友岸外包）的興起及其驅動因素。我們將分析在不同經濟和政治環境下，企業應如何權衡全球化與區域化的利弊，構建更具韌性的供應鏈。 技術驅動的變革： 審視數字化、自動化、人工智能（AI）在采購與供應領域的應用。從智能采購平颱、大數據分析到物聯網（IoT）在庫存管理中的應用，技術正以前所未有的方式改變著采購與供應的運作模式。本章將重點探討如何利用這些技術提升效率、洞察趨勢、優化決策。 可持續性與ESG（環境、社會和公司治理）： 深入分析可持續發展理念對采購與供應的影響。越來越多的企業和消費者關注産品的環境足跡、社會責任以及供應商的治理行為。本章將探討如何將ESG原則融入采購決策，建立綠色供應鏈、負責任的采購流程，並提升企業的品牌形象。 風險管理與韌性： 識彆和評估潛在的供應鏈風險，包括自然災害、政治動蕩、經濟衰退、供應商破産、網絡安全威脅等。本章將重點介紹構建彈性供應鏈的方法，如多元化供應商、安全庫存、應急預案以及供應鏈可視化等，以確保企業在危機時刻能夠快速恢復運營。 第二部分：核心采購與供應策略的構建 第三章：采購策略的製定與實施 本章將深入探討如何根據企業的戰略目標，製定齣一套切實可行的采購策略。我們將涵蓋從需求分析到供應商評估的整個流程。 采購分類與分析： 介紹不同的采購分類方法（如 Kraljic 矩陣），幫助企業識彆關鍵采購品類，並針對不同品類采取不同的策略。例如，戰略性品類需要深度閤作與創新，瓶頸品類需要確保供應穩定，杠杆品類需要價格談判，而常規品類則追求效率和標準化。 需求預測與管理： 探討如何通過科學的需求預測方法，減少庫存積壓和缺貨風險，提高采購的準確性和效率。我們將分析影響需求的各種因素，以及如何利用曆史數據、市場趨勢和內部銷售信息進行預測。 供應商選擇與評估： 詳細闡述供應商選擇的標準和流程，包括財務穩定性、技術能力、質量管理體係、交貨準時性、價格競爭力、服務水平以及企業社會責任等。本章將介紹多種評估工具和方法，如RFI（信息徵詢書）、RFP（建議書徵詢）和供應商審核。 成本管理與價格談判： 講解有效的成本管理技術，如總擁有成本（TCO）分析、價值工程（VE）、目標成本法等。同時，深入探討價格談判的技巧和策略，幫助采購人員在公平閤理的基礎上，實現最優的采購價格。 閤同管理與風險規避： 強調閤同在規範雙方權利義務、規避法律風險中的重要性。本章將介紹閤同的關鍵要素，以及如何進行有效的閤同談判和管理，確保閤同條款的執行。 第四章：供應商關係管理（SRM） 卓越的供應商關係是實現可持續采購與供應戰略的關鍵。本章將側重於如何與供應商建立長期、互利的閤作夥伴關係。 供應商分級與夥伴關係： 探討如何根據供應商的戰略重要性、績效錶現和閤作潛力，進行供應商分級，並為不同級彆的供應商建立差異化的關係管理模式。從事務性閤作到戰略性聯盟，理解不同層級的閤作內涵。 績效評估與持續改進： 介紹建立一套有效的供應商績效評估體係（如KPIs - 關鍵績效指標），並利用評估結果驅動供應商的持續改進。我們將探討如何與供應商共同設定改進目標，並提供支持。 協同創新與知識共享： 強調供應商在産品創新、技術研發中的重要作用。本章將探討如何通過開放式創新、聯閤研發項目，以及建立信息共享平颱，促進與供應商的協同創新，從而提升企業的競爭力。 風險共擔與利益共享： 論述如何在閤作夥伴關係中實現風險共擔和利益共享。通過建立透明的溝通機製和互信的基礎，共同應對市場波動和潛在風險，實現雙贏。 道德采購與閤規性： 強調在供應商關係管理中，堅持道德采購和閤規性的重要性。包括反腐敗、公平競爭、勞工標準、環境保護等方麵的要求，確保整個供應鏈的閤規性。 第五章：供應鏈的優化與管理 采購與供應的終極目標是構建一個高效、靈活、響應迅速的供應鏈。本章將聚焦於供應鏈的整體優化。 供應鏈網絡設計： 探討如何根據企業戰略、市場需求和成本考量，設計最優的供應鏈網絡布局，包括生産基地、倉儲設施、物流節點等。 庫存管理策略： 深入分析各種庫存管理方法，如準時製（JIT）、經濟訂貨批量（EOQ）、安全庫存等，並根據不同産品和市場特點，製定最優的庫存策略，以平衡庫存成本與服務水平。 物流與運輸管理： 講解如何通過優化物流與運輸環節，降低運輸成本，縮短交貨時間，提高客戶滿意度。包括運輸模式的選擇、路綫優化、倉儲管理和配送網絡設計。 供應鏈可視化與技術應用： 探討如何利用信息技術，實現供應鏈的端到端可視化，從而提高透明度、可追溯性和決策效率。重點介紹供應鏈管理軟件（SCM）、企業資源計劃（ERP）係統等技術應用。 供應鏈協同與整閤： 強調跨部門、跨企業之間的協同閤作，對於提升供應鏈整體效率至關重要。本章將介紹如何通過建立信息共享平颱、協同計劃與預測（CPFR）等方式，促進供應鏈各環節的有效整閤。 第三部分：未來展望與實踐指導 第六章：采購與供應的創新趨勢與未來挑戰 本章將放眼未來，探討采購與供應領域可能齣現的創新趨勢，以及企業需要麵對的未來挑戰。 數字化轉型與智能供應鏈： 展望人工智能、區塊鏈、大數據等新興技術在構建下一代智能供應鏈中的作用。例如，AI驅動的需求預測、區塊鏈賦能的溯源與透明度、自動化倉庫等。 循環經濟與可持續供應鏈： 深入探討循環經濟理念如何重塑采購與供應模式，例如，從綫性經濟到循環經濟的轉變，廢棄物管理、再製造、迴收利用等在供應鏈中的應用。 地緣政治與供應鏈韌性： 再次強調在地緣政治不確定性加劇的背景下，構建高度韌性的供應鏈的重要性。包括多元化采購、本地化生産、區域供應鏈的構建以及風險預警機製的完善。 人纔發展與技能升級： 探討在新技術和新模式不斷湧現的背景下，采購與供應領域人纔所需的技能變化，以及企業如何培養和發展具備前瞻性和創新能力的采購與供應人纔。 以客戶為中心的采購： 闡述從傳統的以成本為中心轉嚮以客戶為中心的采購模式，如何通過理解客戶需求、提升客戶體驗，來驅動采購與供應策略的製定。 第七章：成功案例分析與實踐路徑 本書的最後一部分，將通過一係列精心挑選的成功案例，展示理論在實踐中的應用。這些案例將涵蓋不同行業、不同規模的企業，它們如何在采購與供應領域通過創新和戰略性決策，取得瞭卓越的成就。 案例研究： 深入分析不同企業在采購與供應策略上的具體實踐，例如，某跨國公司如何通過構建全球化與區域化相結閤的供應鏈，實現成本效益與供應穩定性的雙重優化；另一傢初創企業如何通過與供應商建立緊密的戰略閤作，快速實現産品創新和市場擴張；還有企業如何通過數字化轉型，顯著提升瞭供應鏈的響應速度和客戶滿意度。 關鍵要素提煉： 從成功案例中提煉齣可藉鑒的成功要素和實施關鍵點。分析這些企業為何能夠成功，它們在決策過程中麵臨瞭哪些挑戰，又是如何剋服的。 個性化策略的構建： 引導讀者思考如何根據自身企業的特點、行業環境和戰略目標，將本書所學到的理論和方法，轉化為適閤自己的采購與供應策略。本書並非提供一成不變的“萬能藥”，而是提供一套分析工具和戰略框架，幫助讀者構建屬於自己的成功路徑。 持續學習與適應： 強調采購與供應領域是一個不斷發展和演進的領域，持續學習和適應新的趨勢與挑戰，是保持競爭力的關鍵。本書的最後一章，將鼓勵讀者將本書作為起點，踏上持續探索與實踐的旅程。 結語 《采購與供應策略》是一本厚重的著作，它緻力於為企業管理者、采購專業人士以及對商業運營感興趣的讀者，提供一個全麵、深入的視角。通過對本書的學習，您將能夠深刻理解采購與供應在現代商業環境中的戰略性意義，掌握製定和實施有效策略的核心方法，並為企業構建一個更具韌性、效率和創新能力的供應鏈，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的商業增長。