具體描述
內容介紹
采購工作的核心是實現資金價值，滿足組織要求 。英國皇傢采購與供應學會所著的《采購與供應策略 》主要包括四部分內容：采購中的成本控製與各種可 行方案的指定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正 式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包 ，幫助采供與供應業務從業人員掌握在采購中實現資 金價值的各種策略與方法。
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采購中實用的成本管控、績效考核方案
采購中的成本控製與各種可行方案的製定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包
目錄
前言 《采購與供應策略》考試大綱 教材使用說明 D一章 商業需求及采購決策 D一節 什麼是商業需求 D二節 采購周期 D三節 采購情景 D四節 進行商業論證 D五節 商業論證的標準 本章小結 自測題 D二章 估算成本和價格 D一節 關於成本和價格的市場數據 D二節 理解供應商定價機製 D三節 理解成本 D四節 全生命周期成本 D五節 成本估算及預算 本章小結 自測題 D三章 運用財務預算 D一節 財務預算的目的 D二節 編製預算 D三節 績效與預算控製 D四節 處理預算偏差 D五節 現金預算操作 本章小結 自測題 D四章 明確采購要求 D一節 什麼是規格 D二節 規格的類型 D三節 一緻性規格 D四節 性能規格 D五節 服務的規格 D六節 可持續的規格 本章小結 自測題 D五章 製定有效的規格 D一節 起草規格 D二節 進行市場對話 D三節 製定規格所需的信息 D四節 標準化 D五節 社會和環境標準 D六節 信息保障 本章小結 自測題 D六章 確定關鍵績效指標 D一節 閤同的績效測量指標 D二節 設定關鍵績效指標 D三節 典型的關鍵績效指標 D四節 服務水平協議 D五節 服務質量的測量指標 本章小結 自測題 D七章 理解閤同條款 D一節 閤同及閤同條款 D二節 明示條款與默示條款 D三節 標準商務條款 D四節 閤同模版 D五節 解讀關鍵條款 D六節 道德供應源搜尋與供應的關鍵條款 本章小結 自測題 D八章 評估定價方法 D一節 什麼是“閤適的價格” D二節 價格錶 D三節 固定定價法 D四節 基於成本的定價安排 D五節 支付條款 本章小結 自測題 D九章 外包 D一節 “自製還是購買”的決策 D二節 什麼是外包 D三節 外包的發展 D四節 外包的風險、成本及收益 D五節 哪些應D外包 本章小結 自測題 D十章 規劃外包采購 D一節 外包的商業論證 D二節 外包的流程 D三節 外包閤同條款 D四節 影響雇用條款的法規 D五節 建立外包的撤齣計劃 本章小結 自測題 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲參考答案
用戶評價
評分《采購與供應策略》這本書，以一種相當務實且富有洞察力的方式，為我打開瞭采購與供應管理的新視角。與其說是理論的堆砌，不如說是一係列精心挑選的實踐案例，在作者的解讀下，變得生動而富有啓迪。我特彆欣賞書中關於“全球化供應網絡”的分析，作者沒有停留在“在哪裏采購”的層麵，而是深入探討瞭如何構建一個能夠抵禦地緣政治風險、應對突發事件（比如疫情）的多元化、彈性化供應體係。書中列舉的幾個大型企業在供應鏈中斷事件中的應對策略，既有警示作用，也提供瞭寶貴的經驗。我尤其被“可持續采購”的章節所吸引，它超越瞭簡單的環保標簽，而是深入探討瞭如何在整個采購生命周期中，融入社會責任、道德倫理以及長遠的經濟效益。作者用詳盡的數據和嚴謹的邏輯，證明瞭可持續采購並非成本的負擔，而是提升品牌價值、增強客戶忠誠度的有效途徑。閱讀過程中，我發現自己對“風險管理”的理解也得到瞭極大的提升。書中關於“預測性風險分析”和“應急響應機製”的介紹，讓我認識到，在不確定的環境中，主動而非被動的風險管理是多麼重要。這本書的語言風格也十分獨特，既有學術的嚴謹，又不失商業的敏銳，非常適閤那些希望在采購和供應領域尋求深度思考的讀者。
評分這本書的名字叫做《采購與供應策略》，拿到書的時候，我其實對這個名字有點兒模糊，以為會是那種枯燥的理論堆砌，但翻開之後，纔發現它帶給我的是一種全然不同的體驗。序言部分就以一個非常生動的案例開篇，講述瞭一個小型企業如何在市場劇烈波動中，通過靈活調整采購渠道，最終化危為機的故事。作者的敘事方式非常貼近實際，不是那種高高在上的理論導師，而是像一個經驗豐富的同行，娓娓道來。我尤其喜歡其中關於“價值鏈重塑”的章節，它並沒有停留在概念的解釋，而是深入剖析瞭幾個不同行業巨頭是如何通過優化供應商關係、整閤物流網絡，甚至參與到上遊原材料的研發中，來提升整體競爭力的。書裏穿插的各種數據圖錶和案例分析，都非常有說服力，讓我能夠清晰地看到，采購和供應不再是簡單的買賣關係，而是企業戰略的核心驅動力。我印象最深的是關於“逆嚮供應鏈”的討論，作者詳細闡述瞭如何將廢棄物、退貨等轉化為有價值的資源，這不僅是環保的體現，更是一種高明的成本控製和利潤增長點。讀這本書，感覺就像是在與一位經驗豐富的采購專傢進行深度對話，他會告訴你那些隱藏在數字背後的邏輯，以及如何將看似平凡的采購活動，升華為企業緻勝的關鍵。
評分拿到《采購與供應策略》這本書，一開始是抱著一種學習的期待，想看看在這個日新月異的商業環境中，采購和供應領域到底有哪些新的發展和突破。讀完之後，我發現這本書帶給我的遠不止是知識的更新，更是一種思維方式的革新。作者並非一味地強調理論，而是大量引用瞭近些年來的實際案例，從跨國企業的成功經驗到一些新興企業的快速成長，都進行瞭細緻入微的分析。特彆是關於“數字化采購平颱”的章節，讓我大開眼界。書中詳細介紹瞭人工智能、大數據在采購流程中的應用，以及如何通過這些技術來提升效率、降低風險、優化決策。我一直認為，信息技術的進步必然會滲透到企業運營的各個角落，而這本書則將這種滲透描繪得淋灕盡緻。它不僅介紹瞭技術的應用，更重要的是，它探討瞭技術背後所帶來的管理變革和組織架構的調整。書中關於“供應商關係管理”的部分，也讓我對傳統的供應商協作模式有瞭新的認識。作者強調瞭從單純的交易關係轉變為戰略閤作夥伴的重要性，並通過具體的閤作案例，展示瞭如何通過共同創新、風險共擔來達成雙贏。總而言之，這本書不僅僅是一本關於采購和供應的書，它更是一本關於如何構建強大、靈活、具有韌性供應鏈的書，對於任何希望在復雜商業環境中立足的企業，都極具啓發意義。
評分《采購與供應策略》這本書，以一種前所未有的視角，讓我重新審視瞭采購和供應在現代商業格局中的核心地位。它並沒有停留在機械式的流程介紹，而是深入挖掘瞭驅動這些流程背後的戰略邏輯和組織變革。我尤其被書中關於“敏捷供應鏈”的章節所吸引。作者通過大量實例，闡述瞭如何在快速變化的市場需求下，構建起能夠迅速響應、靈活調整的供應體係。這種“敏捷”不僅僅體現在速度上，更體現在對市場變化的預測和適應能力上。我印象最深的是關於“數字化轉型”的討論，書中詳盡地介紹瞭大數據、人工智能、物聯網等技術如何賦能采購和供應管理，從智能預測、自動化執行到可視化管理，都進行瞭深入的剖析。這讓我深刻認識到，數字技術已不再是錦上添花，而是構建未來競爭力的必備要素。此外，關於“人纔培養與組織發展”的部分，也給予瞭我極大的啓發。作者強調瞭構建一支高素質、具備戰略思維的采購與供應團隊的重要性，以及如何通過持續的學習和發展，來適應不斷變化的商業環境。這本書的語言風格既專業又生動，充滿瞭實踐智慧，讓我感覺像是在與一位經驗豐富的行業領袖進行交流，他不僅能告訴你“是什麼”，更能告訴你“為什麼”以及“如何做”。
評分這本書，命名為《采購與供應策略》，初讀之下，我以為會是一些標準的流程和固定的模式，但實際閱讀體驗卻讓我驚喜連連。作者以一種非常人性化的方式，將復雜的采購和供應管理過程，分解成一個個引人入勝的故事和深刻的洞察。我非常喜歡書中關於“供應鏈韌性”的討論，它不僅僅是簡單的“多渠道備選”，而是對整個供應鏈的風險識彆、評估、緩解和恢復能力進行瞭係統性的闡述。書中通過一些生動的案例，展示瞭企業如何在不確定性日益增加的全球經濟中，構建起能夠抵禦衝擊的強大供應鏈。我尤其對“成本優化”的章節印象深刻，作者並沒有局限於傳統的成本削減方法，而是強調瞭通過全生命周期成本分析、價值工程等方式，從源頭上提升采購的效益。書中提供的許多工具和模型，都具有很強的可操作性，讓我感覺自己不僅在閱讀，更是在學習如何實際運用。此外，“協同創新”這一部分，也讓我看到瞭采購和供應管理的更高層麵。作者指齣，通過與供應商建立緊密的閤作關係，共同研發新産品、改進生産工藝，能夠為企業帶來顛覆性的競爭優勢。這本書的敘述節奏恰到好處，邏輯清晰，語言也通俗易懂，讓我受益匪淺，它所揭示的采購和供應的戰略意義，是任何企業都不可忽視的。
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