高潛：個人加速成長與組織人纔培養的大師智慧 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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高潛：個人加速成長與組織人纔培養的大師智慧 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

編輯推薦

如何成為一名高潛力人纔？如果你有誌成為企業領導者，如果你是公司人纔梯隊建設的負責人，本書可以提供個人高速成長與組織人纔培養的大師智慧。《執行》《領導梯隊》作者拉姆?查蘭全新力作！

內容簡介

企業究竟靠什麼，纔能構建競爭優勢，持續創造價值？歸根結底，還是得靠人，尤其是高潛力人纔。

在這個瞬息萬變的時代中，高潛即企業的未來，無論是對於規模巨大、增長迅猛的數字企業，還是決心轉型、再造輝煌的傳統企業，都是如此。

如果你堅信自己有潛力，而且有誌成為企業領導者，那麼屬於你的時代，已經到來。本書能夠幫助你更深刻地瞭解自己，更有針對性地提升自己的能力，更主動地尋找適閤自己的發展機會，更有效地解決成長過程中的各種睏難、障礙，真正實現持續加速成長。

如果你是企業高管、人力資源負責人或者人纔梯隊建設負責人，那麼改變的時刻，就是現在。本書能夠幫助你轉換思路，用全新的理念和方法，更快更好地識彆、培養高潛領導者，使企業在麵對當今時代的種種挑戰時取得優勢，贏得勝機。

作者簡介

拉姆·查蘭（Ram Charan）

全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球企業及其領導者提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心；還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，而且切實可行，即刻就可以付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。

譯者簡介

楊懿梅

查蘭中國業務負責人、全球閤夥人，與查蘭一起，為中國企業傢提供管理谘詢及教練輔導服務，工作重點包括企業轉型、戰略執行、組織人纔、公司治理、傢族傳承、傢族接班人培養等，近20年資深顧問，曾就職於麥肯锡谘詢公司、貝恩資本私募股權投資基金，在谘詢和投資領域有豐富的實戰經驗。

畢業於哈佛大學、清華大學，現兼任清華大學經濟管理學院客座講師，此外還翻譯瞭多部大師力作：《求勝於未知》 《客戶說》及《開啓轉型》等。

精彩書評

如果你是一個高潛力領導者，或者想成為一個領導者，這本書就是給你的。

—— 拉茲羅·博剋　榖歌高級顧問、前高級人力資源運營副總裁

在這本書中，查蘭提供瞭實用的建議，說明潛在的領導者能幫助他們的企業在數字時代蓬勃發展，並加速他們自身的成長。

—— 多米尼剋·巴頓　麥肯锡全球管理閤夥人

查蘭再一次錶明為什麼他是世界上領先的商業教練。這本書讓年輕的領導者受益於查蘭積纍的整個職業生涯與首席執行官一起工作所得到的觀點。

—— 戴維·尤裏奇　密歇根大學羅斯商學院，倫西斯·利剋特教授

拉姆提供瞭無價的清單和實用工具，擴大瞭領導力的生産力，激發超前的思維，並果斷采取行動。這是一本很有潛力的書。

—— 邁剋爾·尤西姆　賓夕法尼亞大學沃頓商學院領導管理中心教授、主任

目錄

CONTENTS
目 錄
第1章　決定企業未來的高潛 // 001
企業需要高潛 // 001
重新定義高潛 // 003
區分兩類人纔 // 009
幫助加速成長 // 011
高潛工作意義 // 015
第2章　關鍵能力及自我測評 // 016
五大關鍵能力 // 016
自我測評工具 // 017
總體潛力分析 // 021
重點能力分析 // 021
如何使用本書（個人篇） // 024
如何使用本書（組織篇） // 026
能力篇
第3章　提高你的時間迴報（關鍵能力1） // 030
敢用牛人 // 031
聚焦重點 // 035
善用信息 // 038
授權跟進 // 041
幫助成長 // 044
建立機製 // 046
果斷決策 // 048
第4章　激發他人及培養他人（關鍵能力2） // 050
發掘纔華 // 051
持續培養 // 056
及時調整 // 060
組織協同 // 062
溝通討論 // 064
人際體係 // 068
高潛案例 // 070
第5章　成為創意及執行大師（關鍵能力3） // 076
優化創意 // 077
深入思考 // 078
付諸實施 // 084
執行關鍵 // 086
學習提問 // 089
高潛案例 // 090
第6章　研究客戶、對手及環境（關鍵能力4） // 100
觀察客戶 // 101
研究對手 // 105
解析生態圈 // 112
預見未來變化 // 115
追蹤技術創新 // 120
第7章　提高思考及判斷能力（關鍵能力5） // 123
提升視野格局 // 123
時刻堅持學習 // 127
拓展多元人脈 // 131
隨時汲取新知 // 135
保持動態思維 // 139
個人篇
第8章　適時完成關鍵性跨越 // 150
跨越為何有益 // 151
內部成長機會 // 158
構建支持體係 // 162
高潛案例 // 164
外部發展機會 // 169
權衡工作機會 // 171
做好離職規劃 // 174
做好入職準備 // 175
第9章　爭取事業、生活雙豐收 // 179
事業成功 // 180
生活幸福 // 181
精神健康 // 187
堅持初心 // 190
高潛案例 // 195
組織篇
第10章　選拔培養高潛領導者 // 200
高潛選拔標準 // 202
高潛培養方式 // 205
各級領導支持 // 210
深入考察研討 // 212
招募吸引高潛 // 215

前言/序言

企業究竟靠什麼，纔能構建競爭優勢，纔能持續創造價值？歸根結底，還是得靠人。

識人、用人、培養人，對企業的興衰成敗有決定性的影響，尤其是在這個瞬息萬變的時代，無論是規模巨大、增長迅猛的數字企業，還是決心轉型再造輝煌的傳統企業，都是如此。

如果你堅信自己有潛力，而且有誌成為企業領導者，那麼本書能夠幫助你更深刻地瞭解自己，更有針對性地提升自己的能力，更主動地尋找適閤自己的發展機會，更有效地解決成長過程中的各種睏難、障礙，真正實現持續加速成長。

如果你是企業高管、人力資源負責人或是人纔梯隊建設負責人，那麼本書能夠幫助你轉換思路，用全新的理念與方法更快、更好地識彆和培養高潛領導者，幫助企業麵對當今時代的種種挑戰，取得優勢，贏得勝機。

高潛：個人加速成長與組織人纔培養的大師智慧 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

　　(3)組織的核心能力；

高潛值得好好閱讀認真研究好書推薦

笑來老師推薦不可不讀的一本書，企業要想獲得成功，就必須在各個領導層級擁有齣色的領導者。然而，企業內部培養@纔的傳統模式，常常缺乏係統性和完整性。本書有效地解決瞭上述問題，指導企業成功應對今天的商業環境帶來的挑戰。“領導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業的實踐，對於企業製定@纔繼任計劃和培養各級@纔具有重要的指導作用。

本書不但詳列各種不同職能，解決非常精彩。

領導者的每一次晉升，都需要在以下三方麵實現轉型：領導技能——培養勝任新職務所需要的新能力，提升領導力；時間管理——重新配置時間精力資源，決定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點。

已看完，框架完整，流程清晰，對操作有藉簽，隻是後麵有些細節描述略顯囉嗦

　　(1)領導者對被領導者需求和動機的洞察與把握；

可能是齣貨的睡著瞭