高潜：个人加速成长与组织人才培养的大师智慧 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

高潜：个人加速成长与组织人才培养的大师智慧 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

高潜：个人加速成长与组织人才培养的大师智慧 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

编辑推荐

如何成为一名高潜力人才？如果你有志成为企业领导者，如果你是公司人才梯队建设的负责人，本书可以提供个人高速成长与组织人才培养的大师智慧。《执行》《领导梯队》作者拉姆?查兰全新力作！

内容简介

企业究竟靠什么，才能构建竞争优势，持续创造价值？归根结底，还是得靠人，尤其是高潜力人才。

在这个瞬息万变的时代中，高潜即企业的未来，无论是对于规模巨大、增长迅猛的数字企业，还是决心转型、再造辉煌的传统企业，都是如此。

如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么属于你的时代，已经到来。本书能够帮助你更深刻地了解自己，更有针对性地提升自己的能力，更主动地寻找适合自己的发展机会，更有效地解决成长过程中的各种困难、障碍，真正实现持续加速成长。

如果你是企业高管、人力资源负责人或者人才梯队建设负责人，那么改变的时刻，就是现在。本书能够帮助你转换思路，用全新的理念和方法，更快更好地识别、培养高潜领导者，使企业在面对当今时代的种种挑战时取得优势，赢得胜机。

作者简介

拉姆·查兰（Ram Charan）

全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导者提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心；还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，而且切实可行，即刻就可以付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。

译者简介

杨懿梅

查兰中国业务负责人、全球合伙人，与查兰一起，为中国企业家提供管理咨询及教练辅导服务，工作重点包括企业转型、战略执行、组织人才、公司治理、家族传承、家族接班人培养等，近20年资深顾问，曾就职于麦肯锡咨询公司、贝恩资本私募股权投资基金，在咨询和投资领域有丰富的实战经验。

毕业于哈佛大学、清华大学，现兼任清华大学经济管理学院客座讲师，此外还翻译了多部大师力作：《求胜于未知》 《客户说》及《开启转型》等。

精彩书评

如果你是一个高潜力领导者，或者想成为一个领导者，这本书就是给你的。

—— 拉兹罗·博克　谷歌高级顾问、前高级人力资源运营副总裁

在这本书中，查兰提供了实用的建议，说明潜在的领导者能帮助他们的企业在数字时代蓬勃发展，并加速他们自身的成长。

—— 多米尼克·巴顿　麦肯锡全球管理合伙人

查兰再一次表明为什么他是世界上领先的商业教练。这本书让年轻的领导者受益于查兰积累的整个职业生涯与首席执行官一起工作所得到的观点。

—— 戴维·尤里奇　密歇根大学罗斯商学院，伦西斯·利克特教授

拉姆提供了无价的清单和实用工具，扩大了领导力的生产力，激发超前的思维，并果断采取行动。这是一本很有潜力的书。

—— 迈克尔·尤西姆　宾夕法尼亚大学沃顿商学院领导管理中心教授、主任

目录

CONTENTS
目 录
第1章　决定企业未来的高潜 // 001
企业需要高潜 // 001
重新定义高潜 // 003
区分两类人才 // 009
帮助加速成长 // 011
高潜工作意义 // 015
第2章　关键能力及自我测评 // 016
五大关键能力 // 016
自我测评工具 // 017
总体潜力分析 // 021
重点能力分析 // 021
如何使用本书（个人篇） // 024
如何使用本书（组织篇） // 026
能力篇
第3章　提高你的时间回报（关键能力1） // 030
敢用牛人 // 031
聚焦重点 // 035
善用信息 // 038
授权跟进 // 041
帮助成长 // 044
建立机制 // 046
果断决策 // 048
第4章　激发他人及培养他人（关键能力2） // 050
发掘才华 // 051
持续培养 // 056
及时调整 // 060
组织协同 // 062
沟通讨论 // 064
人际体系 // 068
高潜案例 // 070
第5章　成为创意及执行大师（关键能力3） // 076
优化创意 // 077
深入思考 // 078
付诸实施 // 084
执行关键 // 086
学习提问 // 089
高潜案例 // 090
第6章　研究客户、对手及环境（关键能力4） // 100
观察客户 // 101
研究对手 // 105
解析生态圈 // 112
预见未来变化 // 115
追踪技术创新 // 120
第7章　提高思考及判断能力（关键能力5） // 123
提升视野格局 // 123
时刻坚持学习 // 127
拓展多元人脉 // 131
随时汲取新知 // 135
保持动态思维 // 139
个人篇
第8章　适时完成关键性跨越 // 150
跨越为何有益 // 151
内部成长机会 // 158
构建支持体系 // 162
高潜案例 // 164
外部发展机会 // 169
权衡工作机会 // 171
做好离职规划 // 174
做好入职准备 // 175
第9章　争取事业、生活双丰收 // 179
事业成功 // 180
生活幸福 // 181
精神健康 // 187
坚持初心 // 190
高潜案例 // 195
组织篇
第10章　选拔培养高潜领导者 // 200
高潜选拔标准 // 202
高潜培养方式 // 205
各级领导支持 // 210
深入考察研讨 // 212
招募吸引高潜 // 215

前言/序言

企业究竟靠什么，才能构建竞争优势，才能持续创造价值？归根结底，还是得靠人。

识人、用人、培养人，对企业的兴衰成败有决定性的影响，尤其是在这个瞬息万变的时代，无论是规模巨大、增长迅猛的数字企业，还是决心转型再造辉煌的传统企业，都是如此。

如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么本书能够帮助你更深刻地了解自己，更有针对性地提升自己的能力，更主动地寻找适合自己的发展机会，更有效地解决成长过程中的各种困难、障碍，真正实现持续加速成长。

如果你是企业高管、人力资源负责人或是人才梯队建设负责人，那么本书能够帮助你转换思路，用全新的理念与方法更快、更好地识别和培养高潜领导者，帮助企业面对当今时代的种种挑战，取得优势，赢得胜机。

高潜：个人加速成长与组织人才培养的大师智慧 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

　　(1)具有坚定的信念和崇高的理想；

执行的定义

非常好吃，经常购买，宝宝的最爱

　　引领转型：如何在大变革时代实现企业成功转型，本书的贡献在于从企业的视角深入分析了全球经济从北向南的“重心转移“，并揭示了“转移“的真正驱动力——“重心转移首先是思维的转移”。这是具有革命性的观点，在当今以动荡、无常、复杂、模糊为特征的互联网时代，企业的文化本质上应是应变的文化，无论身处何产业，规模大小如何，企业总能根据外部环境的变化而变化，通过颠覆传统的商业与组织原则，实现权力、资源的转移以及观念行为的颠覆，使企业从科层组织转化为创业平台，永葆竞争的激情与活力。

很不错的一本书

我是puls,我骄傲，经常网购，总有大量包裹收，感觉写评语花掉了大量的时间和精力，所以在一段时间里，我总是不去评价，或者是随便写，但是我又总觉得好像对不住那些辛勤工作的卖家，仓管，客服，老板，于是我写下这一小段话给我觉得能拿到五星好评卖家的宝贝评价，以示感谢。首先宝贝性价比很高,我先试用再评价的。虽然宝贝不一定是最好的，但在价位里面绝对是表现最棒的，京东的配送绝对是一流的，送货速度快，服务态度好，每样东西都送货上门，希望京东能再接再厉，做得更大更强，提供更好更多的东西给大家，为京东的商品和服务点赞。

领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。

　　(1)确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观；