持續增長:企業持續盈利的10大法寶 [Profitable Growth Is Everyone’s Business: 10 Tools] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

持續增長:企業持續盈利的10大法寶 [Profitable Growth Is Everyone’s Business: 10 Tools] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁



點擊這裡下載

持續增長:企業持續盈利的10大法寶 [Profitable Growth Is Everyone’s Business: 10 Tools] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

类似图書 點擊查看全場最低價

---

産品特色

編輯推薦

　　好的企業不是規模有多大，能掙多少錢，而是能不能可持續增長，能不能貢獻顧客價值

內容簡介

　　改變瞭管理者運營企業方式的暢銷書《執行》的作者推齣本書以應對當今嚴峻的商業挑戰，創造漸進性、差異化及可持續的盈利性增長！
　　對於許多人來說，增長基於突破性成功和能徹底改變市場格局的産品。盡管突破性成功極富吸引力，也能夠帶來豐厚的利潤，但它們並非每天都會産生，其齣現具有一定的周期性。一條通嚮盈利性收入增長的更加穩健的道路在於利用漸進性進步，即企業在日復一日的業務中所實現的微小的勝利和為適應市場變化而進行的細微改變，而正是它們為企業確立瞭實現收入持續增長的基礎。
　　這種思維方式所蘊含的是一種革命性的理念，即增長與每個員工息息相關，而非僅僅是銷售團隊或高層管理員工的任務。正如成本削減計劃需要每個員工的參與，企業的增長計劃也要求每個員工的加入。從負責處理顧客谘詢或投訴的呼叫中心員工到企業的首席執行官，每個員工與顧客的每一次接觸都可能帶來收入增長的機會。
　　持續增長對顧客來說是價值，對企業來說是盈利，對企業成員、企業傢和閤作夥伴來說是成長。正如結論的案例告訴我們的，寜願降職也要加入持續增長的企業，因為那種企業代錶瞭未來。

作者簡介

　　?拉姆·查蘭（Ram Charan），全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心，還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。

　　鄒怡，現任職於華東理工大學，主要研究方嚮聚焦在行動學習、領導力發展和管理教育創新等，曾參與多個整閤谘詢項目、行動學習項目以及領導力發展項目，具有豐富的谘詢、培訓和管理教育創新經驗。

目錄

譯者序
緻謝
導讀 001
第1章　實現盈利性增長所麵臨的挑戰 008
盈利性增長的10大法寶 012
第2章　轉變增長思維，細節決定成敗 019
“安打”——細節性進步 023
艾利丹尼森公司 025
如何令企業的每個部門都能創造細節性進步以實現收入增長 029
如何從細節的進步跨越到突破性的成功 039
每個人如何為增長提齣構想 041
擴張魚池 044
江森自控集團如何改變銷售策略以促進收入增長 045
第3章　如何區分良性增長與惡性增長 048
良性增長如何創造價值 049
惡性增長 054
通過不經濟的價格摺扣實現增長 055
良性增長 056
盈利性 057
漸進性 059
差異化 061
可持續性 063
第4章　實現增長所需的領導力：直麵組織內部的反對者 066
成為收入增長的引領者 068
把信息傳遞齣去 070
行動勝於空談 072
來自於自我應驗的預言的束縛 073
如何應對風險 075
關鍵假設 076
第5章　收益率為盈利性收入增長加速 080
換個角度看待收益率 083
另一種思維 089
迴顧 092
第6章　編製增長預算 093
增長預算與頓悟的瞬間 096
增長預算缺失的後果 099
資金從哪裏來 102
第7章　藉助前端營銷識彆盈利性收入增長的機遇 105
市場掃描 108
獲取未被過濾的信息 112
市場細分技術 116
一項未被充分利用的資産 124
深入挖掘 125
尋找機遇 127
第8章　整體解決方案銷售：打造價值主張的藝術 130
打造價值主張 132
價值主張看起來像是什麼 136
美國銀行的成功之道 137
第9章　創造收入增長的群策群力機製 143
群策群力機製的重要性 147
群策群力機製如何創造增長 148
將言語轉化為行動 150
群策群力機製不是 152
如何建立群策群力機製 153
創建以顧客為中心的組織結構 155
對於3個問題的迴答 157
保持群策群力機製正常運行 166
第10章　將創新轉化為收入增長 174
提齣構想 178
篩選 181
孵化 186
用人得當 189
實施 191
盡早否決失敗的構想 193
對於創新的4種誤解 195
結論　寜願降職也要加入增長型企業 197

前言/序言

　　譯者序
　　當前，中國經濟正處於轉型期，復雜多變的商業環境對於企業的生存和發展提齣瞭更多的挑戰。不少企業陷入瞭增長睏境：産能過剩，銷量增長而利潤增長停滯，削減成本並未帶來更好的業績錶現，創新屢屢失敗等。麵對這樣的睏境，中國的企業傢和領導者開始探索和反思實現企業持續盈利性增長的路徑。
　　《持續增長》這本書正是圍繞這一核心問題展開探討的。本書內容可分為三個模塊：模塊一（包含第1章內容）提齣瞭企業在實現盈利性增長過程中所麵臨的挑戰；模塊二（包含第2～4章內容）主要介紹瞭在實現增長過程中需要澄清的一些核心的管理理念；模塊三（包含第5～10章內容）結閤具體案例介紹瞭幫助企業實現增長的工具。
　　結閤個人的觀察研究以及實踐經驗，我認為，《持續增長》一書所蘊含的管理理念以及相關管理工具能夠幫助中國企業及其領導者解決以下幾個方麵的問題。
　　（1）界定瞭增長的相關概念。一是將具有漸進性、盈利性、差異化和可持續特徵的增長視為良性增長。二是明確瞭增長與創新之間的關係，並不是隻有突破性的創新能夠帶來增長，細節上的創新同樣能夠實現增長。三是明確瞭削減成本與增長之間的關係。
　　（2）明確增長的資金來源。與傳統的預算方式不同，企業通過引入增長預算這個工具，整閤預算內容，為製訂計劃實現增長，提供相應的資金支持規劃齣一條清晰的路徑。
　　（3）識彆能夠帶來增長的潛在機會。企業可以在精準的市場研究的基礎上進行市場細分，強化前端營銷，發現客戶需求，並將準確的價值主張傳遞給客戶，形成相關市場策略以達成或促進銷售，實現增長。
　　（4）建立將創新轉化為增長的機製，通過“提齣構想選擇孵化實施”這個嚴謹的流程將創新付諸實踐。
　　（5）構建增長的組織保障，一是培養實現增長所需要的領導力，二是通過打造群策群力機製，協調各個部門共同實現增長。
　　作為拉姆·查蘭先生的經典著作之一，拉姆·查蘭先生在書中透過紛繁復雜的現象把握住瞭管理的本質，他所提齣的這些管理思想和工具方法閃爍著智慧的光芒。對於當下的中國企業來說，這些管理思想和工具能夠幫助它們轉換思維，關注增長，理清增長思路，選擇適閤企業的發展路徑，隻有真正將它們運用到具體的管理實踐中，纔能幫助企業實現可持續的盈利性增長。
　　在翻譯本書的過程中，譯者恰好參與瞭一個以某企業增長策略為議題的行動學習工作坊，結閤本書的內容體係，譯者將本書的核心思想及相關的管理工具作為方法論介紹給參會的企業代錶，在研討過程中這些管理思想和工具獲得瞭廣泛的認同。同時，這些管理思想和工具也被這傢企業運用到解決實際問題的過程中，而實踐的結果也證明它們是行之有效的，能夠幫助這傢企業擺脫增長乏力的睏境，提升企業的競爭力。
　　《持續增長》一書由邢沛林、陳雯、鄭曉敏和鄒怡共同翻譯完成，其中鄒怡和邢沛林承擔瞭本書大部分章節的翻譯和全書的審校工作，對於一些關鍵語句的翻譯我們進行瞭富有成效的討論，另外，在本書的齣版過程中，還得到瞭機械工業齣版社華章公司各位編輯的大力支持和幫助，在此對他們對本書的貢獻錶示衷心的感謝。
　　譯者
　　2016年5月
　　◆緻謝◆
　　在與我共同創作《持續增長》的過程中，Paul B. Brown是一位非常高效的閤作夥伴，和他一起共事很愉悅。此外，他還具備嚴於律己、雷厲風行的工作風格以及對於讀者的關注。從我們最初共同構思開始直到本書最終交付印刷前，他總能提齣彆齣心裁的創意為本書增添重要的價值。他始終懷著積極進取的工作態度，無時無刻、堅持不懈地緻力於將事情做到盡善盡美，這些都令我們的閤作極富成效。
　　本書的內容不同於你之前接觸的那些理論研究，它是基於現實世界中發生的商業實踐來完成的。但令我真正瞭解當下發生事情的唯一途徑卻要歸功於那些在本書中所記載的組織各層級的高管與管理者們（以及那些書中順帶提到的，或是那些要求隱去他們真實身份的人們），是他們願意與我坦誠相見，與我討論他們所麵對的問題與機遇。對於他們的信任以及為我付齣的時間，我心懷感激。
　　總的來說，我對於商業的興趣，尤其是對於盈利性增長的興趣可以追溯到我的傢族在印度的製鞋廠，在我於AGL公司（Australian Gas and Light）與火奴魯魯天然氣公司（Honolulu Gas Company）工作期間這種興趣得到瞭進一步的培養與發展，並在我過去40年間與不計其數的客戶閤作共事的過程中得到瞭激發。由於篇幅限製，我無法將那些客戶與機構的名字一一列齣，但我在此嚮你們錶達我最由衷的謝意。
　　我還要感謝我的許多朋友，感謝他們於百忙中抽空（往往是在收到極其簡短的通知後）試讀我的文字並提齣寶貴的建議。
　　John Joyce是我在哈佛商學院的室友，並且在過去的40年間也一直是位真正的閤作夥伴以及忠實的朋友。他花瞭無數個小時審核本書的內容，確保我的整體思路不偏離正軌。
　　在達拉斯，Cynthia Burr、Heather Liebbe和Carol Davis不僅要負責協調數百項任務以完成本書的寫作，更難能可貴的是他們始終精力充沛、高效且心態平和。
　　就本書的實際創作過程來說，Geri Willigan（她在過去10年間與我共事，協助我寫作）積極參與瞭書的寫作，對於本書的創作功不可沒。我還要特彆感謝Larry Yu以及Crown Business的助理編輯Shana Drehs，是她們一如既往、令人愉悅的支持與幫助促成瞭本書的問世。
　　Crown Business的編輯John Mahaney在本書的創作過程中起到瞭至關重要的作用。他瞭解讀者的需求。這位十分敬業的專業人士是編輯中的佼佼者。對於本書而言，他不僅是一位閤作夥伴，更是一位教練，總是不斷對本書進行完善。他是百裏挑一的精英。

持續增長:企業持續盈利的10大法寶 [Profitable Growth Is Everyone’s Business: 10 Tools] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

持續增長:企業持續盈利的10大法寶 [Profitable Growth Is Everyone’s Business: 10 Tools] 下載 epub mobi pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

好書，值得讀

評分☆☆☆☆☆

IBM、柯達、惠普、豐田等長壽公司都曾經曆危難時刻，韋爾奇接手的通用電氣也麵臨嚴重的“大企業病”。偉大的公司之所以偉大，不在於它們是否麵臨睏境，而在於它們麵臨睏境時的勇氣和創新。

評分☆☆☆☆☆

書很不錯，幫公司買的，非常非常非常的好，信賴京東，好評！

評分☆☆☆☆☆

　

評分☆☆☆☆☆

笑來老師推薦不可不讀的一本書，企業要想獲得成功，就必須在各個領導層級擁有齣色的領導者。然而，企業內部培養@纔的傳統模式，常常缺乏係統性和完整性。本書有效地解決瞭上述問題，指導企業成功應對今天的商業環境帶來的挑戰。“領導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業的實踐，對於企業製定@纔繼任計劃和培養各級@纔具有重要的指導作用。

評分☆☆☆☆☆

京東618活動今年提前開始買199元減100，還可以用其他的滿減券，買瞭九本，纔160多，平均十八一本，購物車的書攢到現在都差不多清空瞭。

評分☆☆☆☆☆

讀書破完券，學習成就未來。值得學習。

評分☆☆☆☆☆

3：有人把電子郵件戲稱為“工作中的AK-47”,稍不留神就會被其撂倒,打成篩子。在戰場上,對AK-47必須謹慎小心;在工作中,電子郵件也必須嚴加防範,否則你就會哀嘆。P41

类似图書 點擊查看全場最低價