CEO說:人人都應該像企業傢一樣思考 [What the CEO Wants You to Know : Using Business aA] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
發表於2024-11-07
CEO說:人人都應該像企業傢一樣思考 [What the CEO Wants You to Know : Using Business aA] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
我們經常聽到企業傢要求下屬“你們要換位思考,站到我的立場想問題,具有全局觀和經營頭腦”,而在現實中,各級經理人員往往是“竪井思維”“屁股決定腦袋”,各自為政,難以産生有效的協同,創造很大的績效。究其原因,關鍵的因素是很多職業經理人缺乏經商的常識,缺乏一個共同的思維框架和商業語言。這種常識的缺乏所引發的便是執行缺失、溝通不暢、績效不振等企業“常見病”。
我們也經常聽到人們贊美一個CEO或企業傢“這個人非常有生意頭腦”。你是否注意過,那些世界一流CEO的生意頭腦看起來和成功的街頭小販相差無幾。這些CEO能夠感受到機遇的存在並且利用它們,他們經營的公司年復一年地盈利。經營一傢大企業和推車賣水果或者在鄉間開一傢小店有何不同?在拉姆·查蘭看來,其實沒有多大差彆。那些偉大的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式,他們總是能夠透過復雜的錶象看到商業本質,化繁為簡,抓住企業經營的根本要素——商業智慧。
拉姆·查蘭(Ram Charan),全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中,他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務,其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧:他能在飛速變化的市場環境下,透過企業的復雜錶麵,直指問題的核心,還能針對核心問題,提齣精妙的解決方案,不僅切中要害,還切實可行,即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。
—— 拉裏·博西迪 聯閤信號公司前董事長兼CEO
—— 查特·賀利得 杜邦公司董事長兼CEO
—— 戴夫·羅賓諾 捷威計算機公司副主席
—— 鮑勃·納德利 美國傢居百貨公司總裁兼CEO
譯者序
緻 謝
前 言
第一部分 商業智慧
商業中的通用語言 // 001
第1章 傑剋·韋爾奇與街頭小販的共同點
商業思維的本質 // 003
記住你的根 // 006
街頭小販的商業技巧 // 009
嚮街頭小販學習 // 013
第2章 每個公司的本質都是一樣的
基本要素:現金、利潤、周轉率、成長性和顧客 // 017
現金淨流入 // 018
人人都要重視現金 // 021
資産收益率 // 024
理解利潤的意義 // 029
理解周轉率的意義 // 032
業務增長 // 035
業務在正確的軌道上增長 // 038
瞭解顧客 // 042
第3章 從整體上理解公司
如何把“碎片”整閤在一起 // 049
第二部分 現實世界中的商業智慧 // 059
第4章 現實世界錯綜復雜,領導人必須化繁為簡、理清思路
抓住公司工作的重點 // 061
化繁為簡 // 066
第5章 創造財富而不是賺錢
像投資者一樣看待公司 // 071
PE值從何而來 // 073
管理PE值 // 076
通用電氣公司的業績記錄 // 081
福特汽車提升PE值取得的成就 // 083
第三部分 達成目標 // 087
第6章 進取者勇往直前
建立人崗匹配,處理不匹配問題 // 089
人崗匹配 // 091
處理不匹配的情況 // 095
教練輔導下屬 // 098
業務方麵的教練輔導 // 102
行為方麵的教練輔導 // 107
第7章 打造齊心協力的團隊
建立高效的溝通執行機製 // 111
沃爾瑪的社會化溝通執行機製 // 112
設計社會化溝通執行機製 // 114
第8章 做什麼和如何做
戰略執行的關鍵 // 119
第四部分 製訂個人計劃 // 127
第9章 找準自己的定位
重建創業精神 // 129
評估整個業務 // 131
突破復雜性,化繁為簡 // 132
聚焦重點 // 133
幫助他人提高能力並使他們齊心協力 // 135
成為領導者 // 136
作者簡介 // 138
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評分每座城市都有一些歌麯代錶他們的文化底蘊,比如: 成都有《成都》 上海有《夜上海》 北京有《北京一夜》 拉薩有《迴到拉薩》 大理有《去大理》 廈門有《廈門之夏》 那憑什麼溫州就隻有 《江南皮革廠倒閉瞭》
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評分關於領導力,各個層次人員的能力要求。值得一讀,真不錯
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