采购员日清日高工作法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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杨智斌 著

图书标签:

• 采购
• 采购管理
• 效率提升
• 工作方法
• 职场技能
• 日清日高
• 时间管理
• 个人成长
• 办公技巧
• 实战指南

出版社： 广东省出版集团 ，

ISBN：9787545402674

版次：1

商品编码：10212060

包装：平装

丛书名： 岗位人员日清日高工作手册系列丛书

开本：16开

出版时间：2009-08-01

页数：257

正文语种：中文

编辑推荐

　　明确作业动态，掌控日事内容；分解作业流程，提供日事方法；细化作业内容，全面日清管理；检验关键工序，提供日高方案。

内容简介

　　《采购员日清日高工作法》提供了简明易懂的日事工作方法、注重细节执行的日清表格和逻辑清晰的日高提升方案，展示了全新的采购员工作技术。采购员只要将日清日高工作法灵活套用在自身的工作中，即可实现精准、高效的作业过程，迅速赢取职场优势位置。

作者简介

　　杨智斌，华通咨询专家委员会常务委员，ISO管理体系及现场改善高级咨询顾问。拥有近20年的实战咨询经验，辅导上百家企业取得体系认证，现场管理经验丰富。主要咨询领域：ISO管理体系认证、市场营销、生产管理、质量管理、精益生产、工业工程、统计技术运用、执行力训练等。服务客户包括西门子、松下电子、松乔电子、美泰电子、景华电讯、君柏科技、科荟电器等企事业单位，深受业界欢迎。本书是作者和丛书专家委员会集中研究的成果，系统总结了作者在采购员培训和作业管理中多年的实战绎验，对企业的采购作业管理具有突出的指导意义。

内页插图

目录

第一章 岗位人员日清日高工作法
一、岗位人员日清日高的意义
1.培养岗位人员对事的控制能力
2.养成遵守秩序、坚守标准的工作习惯
3.形成权责清晰、赏罚分明的工作氛围
4.培养岗位人员不断提升的工作理念
5.为企业发展提供基础保障和推动力
二、岗位人员的日清日高模式
1.岗位人员日清日高工作模型
2.岗位人员日清日高工作表

第二章 采购计划管理日清日高
一、采购需求管理日清日高
1.采购需求管理日事工作法
2.采购需求管理日清工作法
3.采购需求管理日高提升方案
附：采购需求管理支持性表单
二、采购计划编制日清日高
1.采购计划编制日事工作法
2.采购计划编制日清工作法
3.采购计划编制日高提升方案
附：采购计划编制支持性表单
三、采购预算管理日清日高
1.采购预算管理日事工作法
2.采购预算管理日清工作法
3.采购预算管理日高提升方案
附：采购预算管理支持性表单
四、采购申请管理日清日高
1.采购申请管理日事工作法
2.采购申请管理日清工作法
3.采购申请管理日高提升方案
附：采购申请管理支持性表单
五、采购变更管理日清日高
1.采购变更管理日事工作法
2.采购变更管理日清工作法
3.采购变更管理日高提升方案
附：采购变更管理支持性表单

第三章 供应商管理日清日高
一、供应商开发管理日清日高
1.供应商开发管理日事工作法
2.供应商开发管理日清工作法
3.供应商开发管理日高提升方案
附：供应商开发管理支持性表单
二、供应商选择管理日清日高
1.供应商选择管理日事工作法
2.供应商选择管理日清工作法
3.供应商选择管理日高提升方案
附：供应商选择管理支持性表单
三、供应商评定管理日清日高
1.供应商评定管理日事工作法
2.供应商评定管理日清工作法
3.供应商评定管理日高提升方案
附：供应商评定管理支持性表单
四、供应商认证管理日清日高
1.供应商认证管理日事工作法
2.供应商认证管理日清工作法
3.供应商认证管理日高提升方案
附：供应商认证管理支持性表单
五、供应商考核管理日清日高
1.供应商考核管理日事工作法
2.供应商考核管理日清工作法
3.供应商考核管理日高提升方案
附：供应商考核管理支持性表单

第四章 采购价格管理日清日高
一、采购询价管理日清日高
1.采购询价管理日事工作法
2.采购询价管理日清工作法
3.采购询价管理日高提升方案
附：采购询价管理支持性表单
二、采购议价管理日清日高
1.采购议价管理日事工作法
2.采购议价管理日清工作法
3.采购议价管理日高提升方案
附：采购议价管理支持性表单
三、支付条件管理日清日高
1.支付条件管理日事工作法
2.支付条件管理日清工作法
3.支付条件管理日高提升方案
附：支付条件管理支持性表单
四、采购价格审批管理日清日高
1.采购价格审批管理日事工作法
2.采购价格审批管理日清工作法
3.采购价格审批管理日高提升方案
附：采购价格审批管理支持性表单

第五章 采购谈判管理日清日高
一、采购谈判准备管理日清日高
1.采购谈判准备管理日事工作法
2.采购谈判准备管理日清工作法
3.采购谈判准备管理日高提升方案
附：采购谈判准备管理支持性表单
二、采购谈判方案设计日清日高
1.采购谈判方案设计日事工作法
2.采购谈判方案设计日清工作法
3.采购谈判方案设计日高提升方案
附：采购谈判方案范本
三、采购谈判过程管理日清日高
1.采购谈判过程管理日事工作法
2.采购谈判过程管理日清工作法
3.采购谈判过程管理日高提升方案
附：采购谈判过程管理支持性表单
四、采购谈判分歧管理日清日高
1.采购谈判分歧管理日事工作法
2.采购谈判分歧管理日清工作法
3.采购谈判分歧管理曰高提升方案
附：采购谈判分歧管理支持性表单

第六章 采购合同管理日清日高
一、采购合同内容管理日清日高
1.采购合同内容管理日事工作法
2.采购合同内容管理日清工作法
3.采购合同内容管理日高提升方案
附：采购合同范本
二、采购合同复审管理日清日高
1.采购合同复审管理日事工作法
2.采购合同复审管理日清工作法
3.采购合同复审管理日高提升方案
附：采购合同复审管理支持性表单
三、采购合同执行管理日清日高
1.采购合同执行管理日事工作法
2.采购合同执行管理日清工作法
3.采购合同执行管理日高提升方案
附：采购合同执行管理支持性表单
四、采购合同变更管理日清日高
1.采购合同变更管理日事工作法
2.采购合同变更管理日清工作法
3.采购合同变更管理日高提升方案
……
第七章 采购交期管理日清日高
第八章 采购收管理日清日高
第九章 采购结算管理日清日高
第十章 采购成本管理日清日高

精彩书摘

　　与供应商初步联系并取得重要信息后，需确定符合企业需求的供应商，做好洽谈准备。洽谈时需注意以下事项：
　　不要寻求报价，否则会造成价格优先考虑的错觉。
　　尽可能多地从供应商那里得到信息。
　　将企业对供应商的基本要求及对欲购原材料的要求尽可能表达清楚。
　　提供企业简介及相关证件，表达合作诚意。
　　⑤样品鉴定。
　　让供应商提供适当数量的样品供检验、装配，以确定供应商的产品是否可接受。供应商提供样品时，采购员需根据产品类别要求对方同时提交下列全部或部分资料：
　　材质证明。
　　安全（安规）证明。
　　检验报告（一般包括：外观、尺寸、功能等项目）。
　　符合证明书。
　　采购员收到供应商提供的样品后，须记录供应商名称及样品的基本信息，随样品一起送品管部、工程部等部门进行相关检测、试验及装配评估。
　　采购员应及时将样品在检测、装配过程中发现的问题反馈给供应商，让供应商进行改善，并对供应商改善后的样品进行再次鉴定。
　　⑥供应商问卷调查。
　　进行问卷设计时，应尽可能掌握供应商的信息，并做到易于填写、通俗易懂、便于整理。
　　采购员向供应商发放“供应商基本资料表”，由供应商填写，从而进行供应商基本资料调查。
　　采购员运用“供应商问卷调查表”对供应商展开调查，具体调查项目包括样品的确认、品质验收与管制、采购合同、请款流程、售后服务、建议事项等。

前言/序言

　　日清日高工作法最先由海尔提出，并持之以恒地运用于实践中。该工作法一举打破了我国企业对过程控制和细节执行不力的瓶颈，为海尔从一个落后小企业成长为一个卓越大企业提供了坚实基础和主要推动力。
　　目前，我国绝大多数企业面临着同样的问题：由于员工职业素质缺乏、作业效率低下、管理秩序混乱等造成的过程控制和细节执行不力，使企业的转型和管理升级倍感艰难。在这种时刻，企业必须将业务简单化、流程化，使之可执行、可判别、可控制，强化执行力度，提升执行效果，做到日日有改善——而这，正是日清日高工作法的精髓所在。

《决策的艺术：在信息洪流中洞察趋势，优化资源，驱动卓越》 在信息爆炸、瞬息万变的当代商业环境中，每一个决策都如同航行在未知海域的船只，需要精准的罗盘和经验丰富的舵手。本书并非一本关于具体工具或流程的操作手册，而是致力于 深度剖析决策背后的思维模式、方法论以及如何在复杂环境中构建高效决策体系。它将引领读者穿越信息迷雾，抵达更清晰、更具前瞻性的决策彼岸，最终实现资源的最优配置和业务的持续增长。 第一篇：洞察的基石——如何辨别价值，把握先机 在海量信息中，哪些是真正能驱动价值的关键信号？这本书将带领你建立一套严谨的信息筛选与价值评估体系。我们将探讨如何从纷繁的市场动态、用户反馈、竞争对手情报中提炼出具有战略意义的洞察。这不仅仅是数据分析，更是对信息背后逻辑的深刻理解，是对市场需求的精准把握，是对潜在风险的提前预警。 信息辨别力： 学习区分“噪音”与“信号”，掌握“问对问题”的艺术，避免被表面现象所迷惑。我们将介绍一些经典的认知框架和思维模型，帮助你更系统地审视信息来源的可靠性、数据的相关性以及论证的严谨性。 趋势预测与预判： 探索如何从历史数据、行业报告、专家观点中捕捉行业发展的脉络，预测未来的变化趋势。这并非宿命论式的预测，而是基于逻辑推演和概率分析，为决策提供动态的视角。我们将讨论一些宏观与微观的分析方法，如 PESTEL 分析、波特五力模型等，但更侧重于如何将这些工具应用于实际的决策场景，理解其局限性并进行创新性应用。 价值链重塑与创新机会发掘： 深度解析价值链的构成要素，识别其中存在的效率瓶颈和创新机会。我们不局限于传统的价值链分析，而是鼓励读者从客户的视角出发，重新审视价值的创造和传递过程，发掘新的商业模式和竞争优势。这部分内容将强调“跳出固有思维”，思考如何通过整合、优化或颠覆现有的价值链环节，创造出超预期的价值。 第二篇：思维的锐化——逻辑、直觉与多元视角的融合 优化的决策离不开清晰的逻辑思维，更需要能够在复杂情况下融合直觉与多元视角的智慧。本书将深入探讨如何训练和提升决策者的思维能力，使其在压力和不确定性下做出更明智的选择。 逻辑推理与批判性思维： 训练读者识别和避免常见的逻辑谬误，建立严谨的论证结构，确保决策的合理性和可信度。我们将介绍演绎、归纳、类比等推理方法，并强调如何运用批判性思维来审视自己的想法和他人的观点，找出其中的破绽和不一致之处。 直觉的科学与艺术： 探索“经验之智”如何转化为有价值的直觉，以及如何在理性分析与直觉判断之间找到最佳的平衡点。我们不会鼓吹盲目相信直觉，而是将其视为一种基于大量经验和潜意识处理的快速判断机制，学习如何在特定场景下识别和运用这种能力，并对其进行验证和校准。 多元视角与群体智慧： 强调在决策过程中引入不同背景、不同专业的人员的观点，打破信息茧房，激发创新思维。我们将探讨如何有效地组织团队讨论，鼓励开放的对话，并从多种视角审视问题，从而做出更全面、更具包容性的决策。这部分内容将触及如何构建一个鼓励“建设性冲突”的决策环境，让不同意见能够得到充分的表达和碰撞。 情景模拟与风险评估： 学习构建不同的决策情景，预演可能的结果，并对潜在的风险进行量化和评估。这包括对“黑天鹅事件”的思考，以及如何在不确定性中为决策预留“后手”。我们将介绍一些风险管理的基本原则和工具，但更侧重于如何将风险思维融入决策的全过程，使其成为决策的一部分，而不是事后的补救。 第三篇：执行的落地——从决策到行动的转化与优化 再好的决策，也需要有效的执行才能产生实际价值。本书的第三篇将聚焦于如何将抽象的决策转化为具体的行动，并建立持续优化的机制。 目标设定与路径规划： 探讨如何将战略性决策转化为可执行的目标和具体的行动计划。这包括 SMART 原则的应用，以及如何将复杂的项目分解为可管理的小步骤。我们将强调目标与行动之间的紧密联系，以及如何确保行动的方向与最终目标一致。 资源配置与优化： 深入研究如何在有限的资源条件下，做出最有利于目标实现的资源分配决策。这涉及对成本、效益、时间、人力等要素的综合考量，以及如何在执行过程中进行动态的资源调整。我们将讨论一些资源优化的基本模型和方法，但更强调其在实际决策场景中的灵活运用。 绩效评估与反馈循环： 建立有效的绩效评估体系，及时监控决策执行的效果，并从中吸取经验教训。这包括如何设计科学的衡量指标，如何收集和分析反馈信息，以及如何将反馈转化为改进决策和执行的动力。我们将强调“复盘”的重要性，以及如何构建一个学习型的组织，不断从过去的经验中成长。 决策的迭代与演进： 认识到决策并非一次性的事件，而是一个持续迭代和优化的过程。在动态变化的环境中，需要不断审视和调整决策，以应对新的挑战和机遇。我们将探讨如何在变化中保持决策的灵活性，以及如何建立一套能够应对不确定性的决策体系。 本书的价值定位 《决策的艺术》并非旨在提供一套放之四海而皆准的“标准答案”，而是希望 点燃读者内心的决策智慧，培养一种系统性、前瞻性、反思性的决策思维。它适合所有在商业活动中面临重要抉择的个体，无论是初露锋芒的创业者，还是身居高位的管理者，抑或是希望提升个人影响力的专业人士。 本书的核心在于 赋能读者，而非替代读者。它提供的是一套思考框架、一种分析视角、一种行动指南。通过阅读和实践本书的理念，你将能够： 更自信地做出艰难决策： 在信息模糊、风险重重的情况下，拥有更清晰的判断依据和更坚定的行动方向。 更有效地配置稀缺资源： 将有限的投入导向最有价值的产出，实现事半功倍的效果。 更敏锐地捕捉市场机遇： 在变化中发现别人未曾注意到的潜力，并抓住先机。 更从容地应对不确定性： 建立一套 resilient 的决策体系，在动荡中保持方向和韧性。 最终，驱动业务的持续卓越增长： 将每一次决策都转化为推动企业向前发展的强大动力。 这本书将是一场深入的思考之旅，一场关于如何“想明白、做到位”的探索。它将帮助你成为那个在信息洪流中能够 拨云见日，洞察趋势，优化资源，最终驱动卓越 的决策者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，光是读起来就带着一股子“实干”的劲儿，不像那些空谈理论的书，感觉它讲的都是能在实际工作中落地生根的本事。我做采购也有几年了，深知这个行业的变化速度有多快，新的材料、新的技术、新的法规层出不穷，如果不抓紧时间学习，很容易就被淘汰。所以，我特别关注这本书是否会涉及到一些关于采购行业趋势的分析，比如未来哪些品类的采购会更加吃香，哪些采购技能会变得尤为重要。我猜想，这本书应该不仅仅是告诉我们“怎么做”，更重要的是告诉我们“为什么这么做”，让我们可以从根本上理解采购工作的逻辑。比如，在成本分析方面，书中会不会有详细的拆解，让我们能够理解价格背后到底隐藏着哪些构成因素，从而做出更明智的决策。我一直觉得，优秀的采购员不仅仅是执行者，更是策略家，能够为公司创造真正的价值。所以，我非常期待这本书能给我带来一些战略层面的启发，让我能够跳出日常的繁琐，从更宏观的角度去看待我的工作。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚刚入职不久的采购助理，对很多工作流程都还在摸索阶段。这本书的名字听起来就非常接地气，像是前辈们总结出来的宝贵经验，可以直接拿来学习。我特别想知道，书中是否会分享一些在实际操作中非常实用的小窍门？比如，在进行询价的时候，如何才能更有效地收集信息，避免被供应商牵着鼻子走？在审核发票和付款的时候，有没有什么快速的检查方法，可以大大提高效率并减少错误？我经常会遇到一些模糊不清的条款，不知道该如何判断，希望这本书能给我一些指导，让我能更自信地处理这些问题。而且，我个人觉得，采购工作不仅仅是数字和合同，更多时候需要情商和沟通技巧。书中是否会提到如何与不同类型的供应商建立良好的关系，如何有效地处理客户的紧急需求，或者如何在出现质量问题时，找到一个双方都能接受的解决方案？这些都是我在工作中经常会遇到的挑战，如果这本书能给出一些具体的案例和解决方案，那对我来说将是无价之宝。我更希望它能教会我一些“举一反三”的思考方式，而不仅仅是照搬书本上的内容，这样我才能真正地成长为一名优秀的采购员。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有意思，不是那种常见的商务风，而是带点生活气息，让人一看就觉得不那么枯燥。书名“采购员日清日高工作法”也挺吸引人，总觉得背后藏着一套实用的方法论，能够让采购工作变得更高效、更有成就感。我一直觉得采购这个岗位虽然重要，但很多时候容易陷入琐碎的日常事务，缺乏系统性的提升。所以，当我看到这本书的时候，就对它充满了期待。我希望它能提供一些切实可行的方法，帮助我理清思路，优化流程，甚至在日常的工作中找到一些小惊喜和突破。比如，是不是有一些小技巧能帮助我更精准地预测需求，避免库存积压或者缺货？或者，在与供应商沟通时，有没有更有效的策略能争取到更好的价格和条件？这本书的标题暗示了“日清日高”，让我联想到每天都能有所清理，有所提高，这对于需要持续学习和进步的职场人士来说，无疑是非常有吸引力的。我甚至在想，这本书会不会包含一些关于采购员心态调整的内容，毕竟采购工作压力也不小，保持积极的心态对于长期的职业发展至关重要。总而言之，这本书让我对“采购员”这个职业有了新的想象，不再局限于传统的印象，而是充满了探索和学习的动力。

评分☆☆☆☆☆

读到这个书名，我脑海中立即浮现出的是一种井井有条、游刃有余的工作场景。我一直认为，采购工作是一门艺术，需要精密的计划、敏锐的洞察和高效的执行。“日清日高”这四个字，完美地契合了这种理想化的工作状态。我希望这本书能够提供一些非常有条理的框架和模型，帮助我更好地组织我的工作，比如如何制定采购计划，如何进行风险评估，以及如何进行供应商绩效管理。我特别想知道，书中是否会分享一些如何处理复杂合同和法律条款的经验，毕竟这常常是采购工作中容易出问题的环节。我更期待的是，这本书能够传递一种积极向上的工作态度，让我们在面对困难和挑战时，能够保持冷静和自信。也许，它还会包含一些关于如何提升个人职业素养和专业能力的内容，让我们不仅仅成为一名合格的采购员，更要成为一名有远见、有影响力的采购专家。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的第一印象就是“专业”和“高效”。“日清日高”这四个字，就足够吸引我了，它暗示了一种持续优化的工作状态，一种不断进步的职业追求。我一直在寻找能够帮助我提升采购工作效率的方法，希望能够摆脱那些耗时耗力的传统模式。我猜想，这本书可能包含了很多量化的指标和可衡量的目标，能够帮助我们清晰地看到自己每天的进步。我特别感兴趣的是，书中是否会介绍一些先进的采购管理工具或者软件的使用技巧，能够帮助我们实现流程的自动化和数字化。当然，我更希望它能够教会我们一些“软技能”，比如如何进行有效的谈判，如何建立长期稳定的供应商合作关系，以及如何应对市场波动和突发事件。我始终相信，在采购领域，技术和人性同样重要。这本书的标题让我觉得，它能够帮助我们更好地平衡这两者，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

一、采购询价管理日清日L高

评分☆☆☆☆☆

2.供应商考核管理日清工作法

评分☆☆☆☆☆

非常好！质量也很好！

评分☆☆☆☆☆

嗯

评分☆☆☆☆☆

采购员应及时将样品在D检测、装配过程中发现的问题反馈给供应商，让供应商进行改善D，并对供应商改善后的样品进行再次鉴定。

评分☆☆☆☆☆

很喜欢（:..日1.日）:..细音启1.细音启，他的每一本书几本上都有，这本黄昏色的咏使7新约之门、米克瓦的洗礼很不错，故事从这一集开始进入第二乐章，舞台也从多雷米亚学院转移到大陆中央地区的大城市。加入新舞台、新人物。故事一口气进入佳境。由于这回算是另一个开始，因此在刊头加入第一乐章的前情提要。另外，从第二乐章开始，除了前情提要以外，黄昏色的咏使也有了重大改变。就故事性来说，从可作为分隔点的这一集开始，文库版的书衣全面更新。虽然有大大小小的各种变化。比方说从这同开始，插图变得全面即时、黄昏色的咏使书名更新。可是，在写这篇后记时。我还没见到样书，因此不知道会变成怎么，内心感到七上八下。奈特，当你得知名咏式的另一面时，你会选择接受它，还是与它对峙我期待听到你的旋律。在凯旋都市安裘的一隅，萧微笑着如此低语。接受了小调莎莉娜露华提出的某项委托，奈特等人出席在安裘召开的新种触媒发表会。不过，空白名咏的使用者——萧早已在那里等着他们。根据萧的说法，奈特及库露耶露此时此刻齐聚于安裘，成为钥匙，而通往仅在那里伫立的人之门将要开启。他说的钥匙是什么意思而门指的又是什么在仍布满谜团的情况下，问题重重的触媒发表会即将开始——色彩绚烂的召唤类幻想物语，旋即进入改变世界意义的新章！一起来翻阅黄昏色的咏使7新约之门、米克瓦的洗礼吧！凯旋都市安裘。是个位于大陆中央地区最大，同时也是历史最悠久的城市之一。不分白天晚上，随处可见摊贩的踪迹。就连到了深夜，依然会传来络绎不绝的脚步声。是个不只马路，就连巷弄内也人声鼎沸的城市。总是与身旁的路人摩肩擦踵，只要稍稍停下脚步，转眼间就会被身后的路人撞上。在这样的城市一隅。——早安，阿尔维尔，那边的情况如何某人扑哧一笑。那是无法区分性别的中性嗓音，而发出那种笑声的人物，也有着无法辨认出是少年或少女的外貌。端正柔和的面孔，配上闪烁着忧郁的黑眸。身高也一样，不管说是修长的少女或少年都说得通。此外，比葡萄色更深的深紫色外套也勾勒出了他纤瘦的身形。太好了，你和缇希耶菈、法乌玛会合了——嗯，我知道，我会在这里等，你们快点过来。可是，最好不要勉强赶路。咦，要我说清楚是要快还是要慢那名人物独自进行着只能称作自言自语的对话。虽然就旁人的眼光来看，他的口吻显得幼稚，但是嗓音却有如生长了数百年的大树般，带着淡漠闲适的感觉。呵呵，说得也是。那么，就照你们三人的步调进行吧，用不着那么赶。在大城市的马路上，而且还是人来人往的十字路口。在那里，有如被时间的洪流遗忘般，那名黑衣人独自伫立。阴暗的双眸中依然浮现着不带感情的奇妙笑容。我想想，如果硬要说，最好还是别搭火车。用走的，或是拜托法乌

评分☆☆☆☆☆

嗯

评分☆☆☆☆☆

不错 书挺好，快递挺给力

评分☆☆☆☆☆

一本一班的书籍，没有什么过人之处