具體描述
編輯推薦
明確作業動態，掌控日事內容；分解作業流程，提供日事方法；細化作業內容，全麵日清管理；檢驗關鍵工序，提供日高方案。內容簡介
《采購員日清日高工作法》提供瞭簡明易懂的日事工作方法、注重細節執行的日清錶格和邏輯清晰的日高提升方案，展示瞭全新的采購員工作技術。采購員隻要將日清日高工作法靈活套用在自身的工作中，即可實現精準、高效的作業過程，迅速贏取職場優勢位置。作者簡介
楊智斌，華通谘詢專傢委員會常務委員，ISO管理體係及現場改善高級谘詢顧問。擁有近20年的實戰谘詢經驗，輔導上百傢企業取得體係認證，現場管理經驗豐富。主要谘詢領域：ISO管理體係認證、市場營銷、生産管理、質量管理、精益生産、工業工程、統計技術運用、執行力訓練等。服務客戶包括西門子、鬆下電子、鬆喬電子、美泰電子、景華電訊、君柏科技、科薈電器等企事業單位，深受業界歡迎。本書是作者和叢書專傢委員會集中研究的成果，係統總結瞭作者在采購員培訓和作業管理中多年的實戰繹驗，對企業的采購作業管理具有突齣的指導意義。內頁插圖
目錄
第一章 崗位人員日清日高工作法一、崗位人員日清日高的意義
1.培養崗位人員對事的控製能力
2.養成遵守秩序、堅守標準的工作習慣
3.形成權責清晰、賞罰分明的工作氛圍
4.培養崗位人員不斷提升的工作理念
5.為企業發展提供基礎保障和推動力
二、崗位人員的日清日高模式
1.崗位人員日清日高工作模型
2.崗位人員日清日高工作錶
第二章 采購計劃管理日清日高
一、采購需求管理日清日高
1.采購需求管理日事工作法
2.采購需求管理日清工作法
3.采購需求管理日高提升方案
附：采購需求管理支持性錶單
二、采購計劃編製日清日高
1.采購計劃編製日事工作法
2.采購計劃編製日清工作法
3.采購計劃編製日高提升方案
附：采購計劃編製支持性錶單
三、采購預算管理日清日高
1.采購預算管理日事工作法
2.采購預算管理日清工作法
3.采購預算管理日高提升方案
附：采購預算管理支持性錶單
四、采購申請管理日清日高
1.采購申請管理日事工作法
2.采購申請管理日清工作法
3.采購申請管理日高提升方案
附：采購申請管理支持性錶單
五、采購變更管理日清日高
1.采購變更管理日事工作法
2.采購變更管理日清工作法
3.采購變更管理日高提升方案
附：采購變更管理支持性錶單
第三章 供應商管理日清日高
一、供應商開發管理日清日高
1.供應商開發管理日事工作法
2.供應商開發管理日清工作法
3.供應商開發管理日高提升方案
附：供應商開發管理支持性錶單
二、供應商選擇管理日清日高
1.供應商選擇管理日事工作法
2.供應商選擇管理日清工作法
3.供應商選擇管理日高提升方案
附：供應商選擇管理支持性錶單
三、供應商評定管理日清日高
1.供應商評定管理日事工作法
2.供應商評定管理日清工作法
3.供應商評定管理日高提升方案
附：供應商評定管理支持性錶單
四、供應商認證管理日清日高
1.供應商認證管理日事工作法
2.供應商認證管理日清工作法
3.供應商認證管理日高提升方案
附：供應商認證管理支持性錶單
五、供應商考核管理日清日高
1.供應商考核管理日事工作法
2.供應商考核管理日清工作法
3.供應商考核管理日高提升方案
附：供應商考核管理支持性錶單
第四章 采購價格管理日清日高
一、采購詢價管理日清日高
1.采購詢價管理日事工作法
2.采購詢價管理日清工作法
3.采購詢價管理日高提升方案
附：采購詢價管理支持性錶單
二、采購議價管理日清日高
1.采購議價管理日事工作法
2.采購議價管理日清工作法
3.采購議價管理日高提升方案
附：采購議價管理支持性錶單
三、支付條件管理日清日高
1.支付條件管理日事工作法
2.支付條件管理日清工作法
3.支付條件管理日高提升方案
附：支付條件管理支持性錶單
四、采購價格審批管理日清日高
1.采購價格審批管理日事工作法
2.采購價格審批管理日清工作法
3.采購價格審批管理日高提升方案
附：采購價格審批管理支持性錶單
第五章 采購談判管理日清日高
一、采購談判準備管理日清日高
1.采購談判準備管理日事工作法
2.采購談判準備管理日清工作法
3.采購談判準備管理日高提升方案
附：采購談判準備管理支持性錶單
二、采購談判方案設計日清日高
1.采購談判方案設計日事工作法
2.采購談判方案設計日清工作法
3.采購談判方案設計日高提升方案
附：采購談判方案範本
三、采購談判過程管理日清日高
1.采購談判過程管理日事工作法
2.采購談判過程管理日清工作法
3.采購談判過程管理日高提升方案
附：采購談判過程管理支持性錶單
四、采購談判分歧管理日清日高
1.采購談判分歧管理日事工作法
2.采購談判分歧管理日清工作法
3.采購談判分歧管理曰高提升方案
附：采購談判分歧管理支持性錶單
第六章 采購閤同管理日清日高
一、采購閤同內容管理日清日高
1.采購閤同內容管理日事工作法
2.采購閤同內容管理日清工作法
3.采購閤同內容管理日高提升方案
附：采購閤同範本
二、采購閤同復審管理日清日高
1.采購閤同復審管理日事工作法
2.采購閤同復審管理日清工作法
3.采購閤同復審管理日高提升方案
附：采購閤同復審管理支持性錶單
三、采購閤同執行管理日清日高
1.采購閤同執行管理日事工作法
2.采購閤同執行管理日清工作法
3.采購閤同執行管理日高提升方案
附：采購閤同執行管理支持性錶單
四、采購閤同變更管理日清日高
1.采購閤同變更管理日事工作法
2.采購閤同變更管理日清工作法
3.采購閤同變更管理日高提升方案
……
第七章 采購交期管理日清日高
第八章 采購收管理日清日高
第九章 采購結算管理日清日高
第十章 采購成本管理日清日高
精彩書摘
與供應商初步聯係並取得重要信息後，需確定符閤企業需求的供應商，做好洽談準備。洽談時需注意以下事項：不要尋求報價，否則會造成價格優先考慮的錯覺。
盡可能多地從供應商那裏得到信息。
將企業對供應商的基本要求及對欲購原材料的要求盡可能錶達清楚。
提供企業簡介及相關證件，錶達閤作誠意。
⑤樣品鑒定。
讓供應商提供適當數量的樣品供檢驗、裝配，以確定供應商的産品是否可接受。供應商提供樣品時，采購員需根據産品類彆要求對方同時提交下列全部或部分資料：
材質證明。
安全（安規）證明。
檢驗報告（一般包括：外觀、尺寸、功能等項目）。
符閤證明書。
采購員收到供應商提供的樣品後，須記錄供應商名稱及樣品的基本信息，隨樣品一起送品管部、工程部等部門進行相關檢測、試驗及裝配評估。
采購員應及時將樣品在檢測、裝配過程中發現的問題反饋給供應商，讓供應商進行改善，並對供應商改善後的樣品進行再次鑒定。
⑥供應商問捲調查。
進行問捲設計時，應盡可能掌握供應商的信息，並做到易於填寫、通俗易懂、便於整理。
采購員嚮供應商發放“供應商基本資料錶”，由供應商填寫，從而進行供應商基本資料調查。
采購員運用“供應商問捲調查錶”對供應商展開調查，具體調查項目包括樣品的確認、品質驗收與管製、采購閤同、請款流程、售後服務、建議事項等。
前言/序言
日清日高工作法最先由海爾提齣，並持之以恒地運用於實踐中。該工作法一舉打破瞭我國企業對過程控製和細節執行不力的瓶頸，為海爾從一個落後小企業成長為一個卓越大企業提供瞭堅實基礎和主要推動力。目前，我國絕大多數企業麵臨著同樣的問題：由於員工職業素質缺乏、作業效率低下、管理秩序混亂等造成的過程控製和細節執行不力，使企業的轉型和管理升級倍感艱難。在這種時刻，企業必須將業務簡單化、流程化，使之可執行、可判彆、可控製，強化執行力度，提升執行效果，做到日日有改善——而這，正是日清日高工作法的精髓所在。
用戶評價
評分我是一名剛剛入職不久的采購助理，對很多工作流程都還在摸索階段。這本書的名字聽起來就非常接地氣，像是前輩們總結齣來的寶貴經驗，可以直接拿來學習。我特彆想知道，書中是否會分享一些在實際操作中非常實用的小竅門？比如，在進行詢價的時候，如何纔能更有效地收集信息，避免被供應商牽著鼻子走？在審核發票和付款的時候，有沒有什麼快速的檢查方法，可以大大提高效率並減少錯誤？我經常會遇到一些模糊不清的條款，不知道該如何判斷，希望這本書能給我一些指導，讓我能更自信地處理這些問題。而且，我個人覺得，采購工作不僅僅是數字和閤同，更多時候需要情商和溝通技巧。書中是否會提到如何與不同類型的供應商建立良好的關係，如何有效地處理客戶的緊急需求，或者如何在齣現質量問題時，找到一個雙方都能接受的解決方案？這些都是我在工作中經常會遇到的挑戰，如果這本書能給齣一些具體的案例和解決方案，那對我來說將是無價之寶。我更希望它能教會我一些“舉一反三”的思考方式，而不僅僅是照搬書本上的內容，這樣我纔能真正地成長為一名優秀的采購員。
評分這本書的書名，光是讀起來就帶著一股子“實乾”的勁兒，不像那些空談理論的書，感覺它講的都是能在實際工作中落地生根的本事。我做采購也有幾年瞭，深知這個行業的變化速度有多快，新的材料、新的技術、新的法規層齣不窮，如果不抓緊時間學習，很容易就被淘汰。所以，我特彆關注這本書是否會涉及到一些關於采購行業趨勢的分析，比如未來哪些品類的采購會更加吃香，哪些采購技能會變得尤為重要。我猜想，這本書應該不僅僅是告訴我們“怎麼做”，更重要的是告訴我們“為什麼這麼做”，讓我們可以從根本上理解采購工作的邏輯。比如，在成本分析方麵，書中會不會有詳細的拆解，讓我們能夠理解價格背後到底隱藏著哪些構成因素，從而做齣更明智的決策。我一直覺得，優秀的采購員不僅僅是執行者，更是策略傢，能夠為公司創造真正的價值。所以，我非常期待這本書能給我帶來一些戰略層麵的啓發，讓我能夠跳齣日常的繁瑣，從更宏觀的角度去看待我的工作。
評分這本書給我的第一印象就是“專業”和“高效”。“日清日高”這四個字，就足夠吸引我瞭，它暗示瞭一種持續優化的工作狀態，一種不斷進步的職業追求。我一直在尋找能夠幫助我提升采購工作效率的方法，希望能夠擺脫那些耗時耗力的傳統模式。我猜想，這本書可能包含瞭很多量化的指標和可衡量的目標，能夠幫助我們清晰地看到自己每天的進步。我特彆感興趣的是，書中是否會介紹一些先進的采購管理工具或者軟件的使用技巧，能夠幫助我們實現流程的自動化和數字化。當然，我更希望它能夠教會我們一些“軟技能”，比如如何進行有效的談判，如何建立長期穩定的供應商閤作關係，以及如何應對市場波動和突發事件。我始終相信，在采購領域，技術和人性同樣重要。這本書的標題讓我覺得，它能夠幫助我們更好地平衡這兩者，從而在競爭激烈的市場中脫穎而齣。
評分讀到這個書名，我腦海中立即浮現齣的是一種井井有條、遊刃有餘的工作場景。我一直認為，采購工作是一門藝術，需要精密的計劃、敏銳的洞察和高效的執行。“日清日高”這四個字，完美地契閤瞭這種理想化的工作狀態。我希望這本書能夠提供一些非常有條理的框架和模型，幫助我更好地組織我的工作，比如如何製定采購計劃，如何進行風險評估，以及如何進行供應商績效管理。我特彆想知道，書中是否會分享一些如何處理復雜閤同和法律條款的經驗，畢竟這常常是采購工作中容易齣問題的環節。我更期待的是，這本書能夠傳遞一種積極嚮上的工作態度，讓我們在麵對睏難和挑戰時，能夠保持冷靜和自信。也許，它還會包含一些關於如何提升個人職業素養和專業能力的內容，讓我們不僅僅成為一名閤格的采購員，更要成為一名有遠見、有影響力的采購專傢。
評分這本書的封麵設計就很有意思，不是那種常見的商務風，而是帶點生活氣息，讓人一看就覺得不那麼枯燥。書名“采購員日清日高工作法”也挺吸引人，總覺得背後藏著一套實用的方法論，能夠讓采購工作變得更高效、更有成就感。我一直覺得采購這個崗位雖然重要，但很多時候容易陷入瑣碎的日常事務，缺乏係統性的提升。所以，當我看到這本書的時候，就對它充滿瞭期待。我希望它能提供一些切實可行的方法，幫助我理清思路，優化流程，甚至在日常的工作中找到一些小驚喜和突破。比如，是不是有一些小技巧能幫助我更精準地預測需求，避免庫存積壓或者缺貨？或者，在與供應商溝通時，有沒有更有效的策略能爭取到更好的價格和條件？這本書的標題暗示瞭“日清日高”，讓我聯想到每天都能有所清理，有所提高，這對於需要持續學習和進步的職場人士來說，無疑是非常有吸引力的。我甚至在想，這本書會不會包含一些關於采購員心態調整的內容，畢竟采購工作壓力也不小，保持積極的心態對於長期的職業發展至關重要。總而言之，這本書讓我對“采購員”這個職業有瞭新的想象，不再局限於傳統的印象，而是充滿瞭探索和學習的動力。
我看瞭這本書籍很好，有不錯的感想。認真學習瞭這本書，給我幾個感受
評分10.「我最終發現，想要得到和生命真正類似的行為，不是設法創造齣真正復雜的生物，而是給簡單的生物提供一個極其豐饒的變異環境。」
評分* 如今的係統，更常見的是生物和人造物融閤而成的，並且兩者正在融為一體。
評分自己使用，資料豐富！
評分8.「生命的核心價值不在於它繁殖的不變性，而在於它繁殖的不穩定性。」生命的密鑰在於略微失調地繁衍，而不是中規中矩地繁衍。這種幾近墜落乃至混沌的運行狀態確保瞭生命的增殖。
評分作者真實質樸的文字也許沒那麼糾結混亂，她隻是在講一個有關青春的故事。可能你就是鄭微，他就是林靜，那個他就是陳孝正。編故事的人總是有種暗湧的魔力，讓讀故事的人變成故事裏的人。所以那段講述完整，由初戀到末戀的青春故事，屬於我們每一個人，屬於那些風風火火追風的言情少年。 我們都哭瞭。 為的不是孤單的某張，錯失的某鄭，懊悔的某林。 是為瞭我們自己。 就應該是言情的時代。就像鄭微，對待阿正，愛時轟轟烈烈，哭時也撕心裂肺。因為，那時我們擁有的不是魯莽的勇敢，不是不知愁滋味的悠閑，而是一個人生命中最昂貴的資本。青春。青春逝去，每個曾經迷失的女孩都會再遇見一個男人，他將接洽你的以後旅程，每個曾經流浪的男孩也會再遇見一個女人，她將能把你的心完整的保管。 就像是每個女人年輕的時候都曾遇到過她的陳孝正，然後纔會找到林靜，而每一個男人都曾是陳孝正 ，當他終於成熟，就變成瞭林靜。男孩女孩，男人女人，各自在青春蛻變。然後再擁抱一起，青春的生動顫抖已淡去，剩下的是安寜的相愛，一直生活下去。 允許那些還美好的男孩女孩存在你的心裏，允許你不時拿來想念，翻開記憶流淚微笑，因為我們都知道，青春終將逝去。我們都要好好的活著，不可能在17歲的年華裏陡然死去，保留著永遠的青春，記得的永遠是年輕時不碎的誓言，記得的永遠是年少愛人不老的容顔。 因為我們選擇長大，就選擇瞭衰老與美好事物的腐朽，這便是人生的全部過程，生不帶來，死不帶去。起碼，青春時，我們愛過恨過哭過笑過。一段完整而不完美的時光。是最動人的。因為它完整，我們會深記著，那樣是快樂的。因為它不完美，我們又會幸福的遺忘著，那樣又不會痛苦。記憶著遺忘著，篩篩選選，那時青春就隻剩下滿滿的幸福與甜香。 這是青春的真正意義。
評分買瞭好多書，還沒有開始讀，加快腳步，讀書讀書吧！
評分附f：供應商選擇管理支持性錶單e
評分10.「我最終發現，想要得到和生命真正類似的行為，不是設法創造齣真正復雜的生物，而是給簡單的生物提供一個極其豐饒的變異環境。」
相關圖書
![移動互聯營銷：從4P時代到4D時代 [Mobile Internet Marketing] pdf epub mobi 電子書 下載](https://pic.tinynews.org/11674641/5525cd04N7251b71e.jpg)
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有