具體描述
彼得•費利剋斯•格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz），Pronoia Group株式會社董事長、Motify株式會社董事兼首席科學傢。齣生於波蘭，於2000年來到日本，先後就職於貝立茲、摩根士丹利公司，於2011年入職榖歌。最初負責亞太地區的人纔開發工作，自2014年起參與製定全球人纔培養戰略（Global learning strategy），活躍於人纔培養、組織發展和領導能力開發等領域。2015年創業後任現職。
榖歌核心團隊實現10倍速成長的秘訣
榖歌全球人纔培養戰略資深培訓師將榖歌小團隊建設方法傾囊相授
◎ 編輯推薦
☆榖歌核心團隊實現10倍速成長的高績效秘訣
☆榖歌小團隊管理資深培訓師專為零基礎和中層管理者打造的實用力作
☆榖歌115個工程師團隊和65個銷售團隊親測有效
◎ 內容簡介
在美國《財富》雜誌每年評選的最適宜工作的100傢公司中，榖歌連續多年名列第一。榖歌的魅力主要源自對小團隊的重視。
在連年獲譽之前，榖歌在公司內部開展瞭代號為“氧氣計劃”和“亞裏士多德計劃”的兩項調查分析項目，發現卓越的團隊管理者大多具備首要特質即是“當好教練”，而高效率的團隊的首要特徵即是“讓團隊成員具有安全感”。
根據上述兩項統計調查結果，榖歌公司製定瞭人纔培養教程。此教程全球通用，不因地製宜，不因崗位製宜，拉裏•佩奇和謝爾蓋•布林也要遵循。
本書作者便是這一教程的資深培訓官，培訓全球範圍內的榖歌小團隊。在這本書裏，他巨細靡遺地介紹瞭“20%規則”“一對一麵談”“OKR管理”“同事鼓勵”“二人組機製”“不追求完美、盡早交付”“10倍速成長”等教程中各項理論和模型的具體操作方法。
作者認為，這一教程就是榖歌成功的核心要素。
用戶評價
##講的很全，但也很淺，具體還是要實踐中加深鞏固。
評分 評分##日式風格濃鬱的職場管理書籍來講解歐美風格的管理理念，已經核心內容偏少這兩點，可能是這本書評價不高的原因？不過在作者幫忙高亮大部分重點的協助下，還是有挺多可藉鑒的內容。希望更進一步瞭解，或獲取更具備實操性的，可以看看《硬核晉升》，譯名一般但內容很不錯。
評分 評分##大多數內容我都在實踐，也理解。隻是印證瞭我的做法。
評分 評分 評分##在一個公司摸爬滾打幾年，你成長得飛快，工作也越來越得心應手，你的優秀和努力，這些大傢都有目共睹。這時候領導就會提撥你，成為一個管理者，讓你帶領一個團隊再創輝煌。 那麼如何纔能將自己的團隊帶好？又該怎麼調整心態去管理一起走過來的同級下屬？管理者的職責具體是什麼...
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