具体描述
彼得•费利克斯•格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz），Pronoia Group株式会社董事长、Motify株式会社董事兼首席科学家。出生于波兰，于2000年来到日本，先后就职于贝立兹、摩根士丹利公司，于2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，自2014年起参与制定全球人才培养战略（Global learning strategy），活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。2015年创业后任现职。
谷歌核心团队实现10倍速成长的秘诀
谷歌全球人才培养战略资深培训师将谷歌小团队建设方法倾囊相授
◎ 编辑推荐
☆谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀
☆谷歌小团队管理资深培训师专为零基础和中层管理者打造的实用力作
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◎ 内容简介
在美国《财富》杂志每年评选的最适宜工作的100家公司中，谷歌连续多年名列第一。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。
在连年获誉之前，谷歌在公司内部开展了代号为“氧气计划”和“亚里士多德计划”的两项调查分析项目，发现卓越的团队管理者大多具备首要特质即是“当好教练”，而高效率的团队的首要特征即是“让团队成员具有安全感”。
根据上述两项统计调查结果，谷歌公司制定了人才培养教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因岗位制宜，拉里•佩奇和谢尔盖•布林也要遵循。
本书作者便是这一教程的资深培训官，培训全球范围内的谷歌小团队。在这本书里，他巨细靡遗地介绍了“20%规则”“一对一面谈”“OKR管理”“同事鼓励”“二人组机制”“不追求完美、尽早交付”“10倍速成长”等教程中各项理论和模型的具体操作方法。
作者认为，这一教程就是谷歌成功的核心要素。
用户评价
在我们离开校园，进入社会后，每个人都会经历一段职场小白时光。而当你在某个单位待了三五年，进入职业的上升期后，可能就要向管理岗位上走，开始管理团队。刚管理团队时，带的人数一般都不会很多，可能是一两个人，或者是三五人，最多不超过10人。那么我们如何才能成为一个好...
评分 评分 评分##两星半不能再多了。。比较水，水到读完好像没看过一样
评分##对于团队管理者来说，怎么让员工有归属感、有很高的工作效率、愿意主动积极地去完成工作任务等等，似乎是总能引发讨论和思考的热门话题。 即使是像我所在的五六个人的小团队，困扰着小组长我的也总是免不了这些管理问题。与其被动地应对，不如去寻找解决办法，看看一些高效管理...
评分##浪费了我20分钟时间…太流水账了…
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