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高德威(David Cote) 崔傳剛

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發表於2025-03-01

商品介绍

2021-10 精裝 9787521735789

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書籍描述

高德威(David Cote)

霍尼韋爾前董事長、CEO，傳奇 CEO 之一。2013 年被《巴倫周刊》(Barron’s)雜誌評為“全球最佳首席執行官”之一，並獲得科技美國基金會頒發的“企業領袖奬”(the Corporate Leadership Award)，榮獲《首席執行官》雜誌 “2013 年度首席執行官”殊榮。

在充滿挑戰的時代，真正的長期主義者會在關注短期業績的同時，努力投資長期增長，從而實現個人和公司的可持續發展。

霍尼韋爾前 CEO 高德威深刻理解這一點。當他於 2002 年接手霍尼韋爾時，它正瀕於破産邊緣。公司所有人隻關注完成眼前的績效，甚至不惜通過財務造假來達成目的。而當他於 2018 年離任時，這傢公司復興成為全球 500 強硬科技巨頭，市值更是從原來的 200 億美元飆升至 1200 億美元，投資迴報率達到瞭驚人的 800%。

高德威對公司管理思維、組織流程、企業文化、投資和增長模式、人事製度進行瞭一係列調整和優化，通過實踐長期主義，實施短期和長期同時發展的戰略，高德威成功扭轉瞭全公司短期主義的行事模式，在使公司起死迴生的同時，更是實現瞭高速增長。

對於個人和企業管理者來說，瞭解長期主義的思維和決策模式，並將其應用到個人和企業活動中，具有重要的指導意義。

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##一位近乎完美的ceo，讓人振奮。可能有些理想主義的錶述，呈現瞭完美的一個形象。

評分☆☆☆☆☆

這本書首先是一份工作總結，迴顧瞭高德威從2002年接手霍尼韋爾，一直到2018年離任這16年間，如何帶領公司走齣睏境，讓市值從200億美元飆升至1200億。其次是一本關於工業製造業的企業如何在高速發展的同時進行徹底變革的經驗指導。近年來管理類的書籍多以互聯網企業和消費類企...

評分☆☆☆☆☆

看似矛盾的兩個目標其實是可以實現的。我們不能因為為瞭實現短期目標，而損害長期的利益長期的目標。在個人身上也是一樣，不能撿瞭芝麻，丟瞭西瓜，時刻提醒自己人生願景是什麼。而不是活的失序。我們覺得迷茫，就是沒有框架的生活。就好像散落書架的書本。既要把書擺好，也要...

評分☆☆☆☆☆

##跨國企業高管藍皮書。可以看齣高德威的格局和領導力，書中寫瞭很多他做對的事情，用來開拓視野和格局挺好。作者打動我的地方之一是對於解決辦法的篤定，對於“智識”認知的肯定，多次證實瞭不逼一逼收下的人和自己，不知道自己有多厲害的奇跡。事必躬親“領導力可以歸結為三種截然不同的任務。第一，領導者必須掌握動員大眾的秘訣。第二，他們必須為團隊或組織確定正確的前進方嚮。第三，他們必須能夠團結整個團隊或組織，沿著正確方嚮，朝著預定目標前行。”“法國哲學傢布萊士·帕斯卡有句名言，他說自己之所以寫瞭一封長信，是因為實在沒有時間寫一封更短的信。我也相信，如果你無法用簡單幾句話錶達某個想法，那麼這說明你或許沒有完全理解它。”“同時完成兩件看似衝突的事情是完全可能的，事實上也是必要的。”不逼一逼自己你不會知道自己有多優秀

評分☆☆☆☆☆

##202215 作者半自傳性質的管理心得手冊，相對更適閤職場的決策層&治理層。