具體描述
吉田幸弘
Refresh Communication法人代錶，日本著名溝通設計師、人纔培養顧問、高管教練。曾因與同事溝通不良而被公司降職。學習“談判術”後，他連續5個月取得銷售業績第一，再次被提拔為管理者，個人在企業中連續3年被評為“最有價值員工”。
他現在從事麵嚮經營者、中層管理乾部的人纔培養、團隊建設、銷售改進等谘詢業務，聽講者纍計超過3萬人。
他著有《不懂說話，你怎麼帶團隊》《帶人要同頻，管人要共情》《先學說話，再帶團隊》《工作這麼乾，團隊這樣帶》等。
今天，在事事講效率、講結果的大環境下，“高效溝通”成瞭每個職場人的必修課。管理者在工作中的不當言辭很可能導緻糟糕的結果。管理者，有必要掌握“說話的藝術”，針對不同的下屬，使用不同的話語、不同的方式錶達，達成高績效的同時，促進下屬成長。
本書列舉瞭作者從大量企業實際案例中精挑細選的39個“管理者的煩惱”並給齣瞭相應的“解決方法”，有助於管理者傾聽下屬的心裏話，帶好團隊。
用戶評價
##最根本的是要改變自己對人對事的態度，要看到積極的一麵。即使能力再差的下屬，也一定有他的閃光點。學會肯定對方，先看優點。
評分##記錄： 2022年閱讀第234本——微信公眾號《非哥筆記》 書名：《先學說話，再帶團隊：39招破解溝通難題》 作者：日/吉田幸弘 點評：日本溝通培訓師、暢銷書作傢吉田幸弘，有豐富的各類企業管理經驗，並創立培訓公司。日本商務類書籍，篇幅短，字數少，往往就幾萬字。集中一個主...
評分##管理者與下屬共同成長，始於最細微的進步。
評分 評分 評分##按照人物處事方式劃分的話術
評分 評分 評分##記錄： 2022年閱讀第234本——微信公眾號《非哥筆記》 書名：《先學說話，再帶團隊：39招破解溝通難題》 作者：日/吉田幸弘 點評：日本溝通培訓師、暢銷書作傢吉田幸弘，有豐富的各類企業管理經驗，並創立培訓公司。日本商務類書籍，篇幅短，字數少，往往就幾萬字。集中一個主...
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