第1章 重新認識産品經理 1
1.1 産品經理的職位特徵 2
1.2 産品經理的生存現狀 4
1.3 産品經理的發展路徑 6
第2章 産品經理必須具備的基礎思維 12
2.1 演繹思維 13
2.2 歸納思維 17
2.3 轉換思維 22
2.4 結構化思維 25
2.5 批判性思維 28
第3章 産品經理容易進入的思維誤區 34
3.1 因果倒置 35
3.2 陷入常規解法 36
3.3 浮於“高#級詞匯” 38
3.4 慣性範圍分類 40
第4章 思維模型：産品決策 43
4.1 産品驅動力=模型×動力機製 44
4.1.1 理論定義 44
4.1.2 案例：如何理解抖音短視頻創作者驅動機製 47
4.2 KT決策法 50
4.2.1 理論定義 50
4.2.2 案例：KT決策法在Banner優化中的運用 51
4.3 框架效應 53
4.3.1 理論定義 53
4.3.2 案例：框架效應在用戶挽留頁麵設計中的運用 55
4.4 六頂思考帽 57
4.4.1 理論定義 57
4.4.2 案例：如何利用六頂思考帽進行短視頻産品規劃 59
第5章 思維模型：用戶增長 66
5.1 登門檻效應 67
5.1.1 理論定義 67
5.1.2 案例：淘寶“雙1#1”活動中的登門檻效應 67
5.2 鳥籠效應 71
5.2.1 理論定義 71
5.2.2 案例：《王者榮耀》遊戲中銘文抽#奬的鳥籠效應 72
5.3 紫格尼剋效應 74
5.3.1 理論定義 74
5.3.2 案例：拼多多“砍價免費拿”菜單設計 74
5.4 稟賦效應 77
5.4.1 理論定義 77
5.4.2 應用案例：前置稟賦效應與後置稟賦效應 78
5.5 AARRR模型+八角行為分析法 80
5.5.1 AARRR模型的理論定義 80
5.5.2 八角行為分析法的理論定義 82
5.5.3 八角行為分析法在用戶增長中的應用 84
5.5.4 AARRR模型與八角行為分析法結閤 87
第6章 思維模型：數據分析 97
6.1 用戶分群模型 98
6.1.1 理論定義 98
6.1.2 四種不同的用戶分群模型 99
6.2 行為路徑模型 104
6.2.1 理論定義 104
6.2.2 用戶路徑分析模型的價值 105
6.3 假設反推模型 109
6.3.1 理論定義 109
6.3.2 案例：利用假設反推模型分析今日頭條App評論排序策略 112
6.4 問題導嚮模型 115
6.4.1 提齣正確的問題，比數據分析本身更重要 115
6.4.2 10個問題，幫助你基於數據驅動實現業務增長 116
第7章 思維模型：需求分析 124
7.1 隱私重要性大於便利 125
7.2 場景化分析 127
7.2.1 理論定義 127
7.2.2 案例：如何用微信解決生活中的痛點 128
7.3 MAT模型 136
7.3.1 理論定義 136
7.3.2 利用MAT模型，增強直播答題産品的用戶黏性 139
7.4 焦慮模型 147
7.4.1 理論定義 147
7.4.2 三種焦慮模型：時間焦慮、信息焦慮、環境焦慮 148
7.4.3 總結與思考 156
第8章 思維模型：産品開發 158
8.1 産品極限思維 159
8.1.1 理論定義 159
8.1.2 案例：利用極限思維梳理産品異常邏輯 160
8.2 性能保障 163
8.2.1 理論定義 163
8.2.2 案例：利用産品思維，探究産品性能保障策略 169
8.3 康威定律 170
8.3.1 理論定義 170
8.3.2 案例：利用康威定律，重新定義産品開發決策模式 173
第9章 思維模型：産品設計 176
9.1 FOR模型 177
9.1.1 互聯網産品是什麼 177
9.1.2 FOR模型的三大特徵 180
9.2 TTP（自頂嚮下）思維 182
9.3 House模型 184
9.3.1 理論定義 184
9.3.2 案例：應用House模型對SaaS産品進行規劃與管理 187
9.4 遊戲化設計 191
9.4.1 遊戲化無處不在 191
9.4.2 遊戲化産品的四個特徵 193
9.4.3 遊戲化的發展趨勢 196
9.5 飛輪效應 201
9.5.1 理論定義 201
9.5.2 案例：主流産品的飛輪效應案例 206
· · · · · · (收起)