第1章 重新认识产品经理 1
1.1 产品经理的职位特征 2
1.2 产品经理的生存现状 4
1.3 产品经理的发展路径 6
第2章 产品经理必须具备的基础思维 12
2.1 演绎思维 13
2.2 归纳思维 17
2.3 转换思维 22
2.4 结构化思维 25
2.5 批判性思维 28
第3章 产品经理容易进入的思维误区 34
3.1 因果倒置 35
3.2 陷入常规解法 36
3.3 浮于“高#级词汇” 38
3.4 惯性范围分类 40
第4章 思维模型：产品决策 43
4.1 产品驱动力=模型×动力机制 44
4.1.1 理论定义 44
4.1.2 案例：如何理解抖音短视频创作者驱动机制 47
4.2 KT决策法 50
4.2.1 理论定义 50
4.2.2 案例：KT决策法在Banner优化中的运用 51
4.3 框架效应 53
4.3.1 理论定义 53
4.3.2 案例：框架效应在用户挽留页面设计中的运用 55
4.4 六顶思考帽 57
4.4.1 理论定义 57
4.4.2 案例：如何利用六顶思考帽进行短视频产品规划 59
第5章 思维模型：用户增长 66
5.1 登门槛效应 67
5.1.1 理论定义 67
5.1.2 案例：淘宝“双1#1”活动中的登门槛效应 67
5.2 鸟笼效应 71
5.2.1 理论定义 71
5.2.2 案例：《王者荣耀》游戏中铭文抽#奖的鸟笼效应 72
5.3 紫格尼克效应 74
5.3.1 理论定义 74
5.3.2 案例：拼多多“砍价免费拿”菜单设计 74
5.4 禀赋效应 77
5.4.1 理论定义 77
5.4.2 应用案例：前置禀赋效应与后置禀赋效应 78
5.5 AARRR模型+八角行为分析法 80
5.5.1 AARRR模型的理论定义 80
5.5.2 八角行为分析法的理论定义 82
5.5.3 八角行为分析法在用户增长中的应用 84
5.5.4 AARRR模型与八角行为分析法结合 87
第6章 思维模型：数据分析 97
6.1 用户分群模型 98
6.1.1 理论定义 98
6.1.2 四种不同的用户分群模型 99
6.2 行为路径模型 104
6.2.1 理论定义 104
6.2.2 用户路径分析模型的价值 105
6.3 假设反推模型 109
6.3.1 理论定义 109
6.3.2 案例：利用假设反推模型分析今日头条App评论排序策略 112
6.4 问题导向模型 115
6.4.1 提出正确的问题，比数据分析本身更重要 115
6.4.2 10个问题，帮助你基于数据驱动实现业务增长 116
第7章 思维模型：需求分析 124
7.1 隐私重要性大于便利 125
7.2 场景化分析 127
7.2.1 理论定义 127
7.2.2 案例：如何用微信解决生活中的痛点 128
7.3 MAT模型 136
7.3.1 理论定义 136
7.3.2 利用MAT模型，增强直播答题产品的用户黏性 139
7.4 焦虑模型 147
7.4.1 理论定义 147
7.4.2 三种焦虑模型：时间焦虑、信息焦虑、环境焦虑 148
7.4.3 总结与思考 156
第8章 思维模型：产品开发 158
8.1 产品极限思维 159
8.1.1 理论定义 159
8.1.2 案例：利用极限思维梳理产品异常逻辑 160
8.2 性能保障 163
8.2.1 理论定义 163
8.2.2 案例：利用产品思维，探究产品性能保障策略 169
8.3 康威定律 170
8.3.1 理论定义 170
8.3.2 案例：利用康威定律，重新定义产品开发决策模式 173
第9章 思维模型：产品设计 176
9.1 FOR模型 177
9.1.1 互联网产品是什么 177
9.1.2 FOR模型的三大特征 180
9.2 TTP（自顶向下）思维 182
9.3 House模型 184
9.3.1 理论定义 184
9.3.2 案例：应用House模型对SaaS产品进行规划与管理 187
9.4 游戏化设计 191
9.4.1 游戏化无处不在 191
9.4.2 游戏化产品的四个特征 193
9.4.3 游戏化的发展趋势 196
9.5 飞轮效应 201
9.5.1 理论定义 201
9.5.2 案例：主流产品的飞轮效应案例 206
· · · · · · (收起)