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蘇傑

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發表於2025-04-04

商品介绍

2020-10 平裝 9787121394829

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書籍描述

蘇傑

阿裏巴巴前産品經理

良倉孵化器創始閤夥人

産品創新顧問

2006年至2014年，供職於阿裏巴巴集團，一直擔任産品經理。期間曾做過中小企業的管理軟件、淘寶的賣傢工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體係/營銷工具/大型活動、移動社區類産品等，也是集團內在綫學習、知識管理平颱的搭建者，負責過阿裏巴巴産品大學、阿裏巴巴內部的創新孵化器等。此外，供職期間還公示、授權瞭20多項專利。

2015年，成為良倉孵化器的創始閤夥人，主要負責入駐團隊在産品創新領域的輔導。截止2020年中，良倉孵化器已經服務超過2000傢初創公司，運營場地約20萬平方米，入孵企業融資總額20億，總估值近300億。此外，作者擁有自己的谘詢工作室，會承接一些大型公司的創新業務，典型客戶如阿裏巴巴、華為、字節跳動、中國銀聯、平安集團、上海汽車等。

著有係列暢銷書《人人都是産品經理》《人人都是産品經理2.0》《淘寶十年産品事》，創建瞭網絡翻譯團隊@七印部落，譯有《啓示錄：打造用戶喜愛的産品》《四步創業法》《有的放矢》等書，以及喬布斯《遺失的訪談》等視頻。

每一個崗位都是公司為瞭解決階段性業務問題而設置的解決方案。隨著行業的發展和大環境的變化，各種崗位都可能會有消失的那一天。但“産品經理”崗位的本質——産品創新，卻是公司永恒不變的追求。

本書是“人人都是産品經理”係列圖書的第三本，要帶領讀者去思考産品經理如何自我反思、完成進化。這個問題的答案是做産品，而不是做産品經理。我們應該要關注的是無數公司設置“産品經理”這個崗位要解決的問題——産品創新。

所謂産品創新，其實就是通過改善現有産品或者創造新産品來進一步滿足用戶需求、開闢新的市場。時代瞬息萬變、産品層齣不窮，“奪得用戶”早已是一款産品成功的必要條件之一。

如何做産品創新？

最初的想法從哪裏來？

如何低成本驗證你的新想法？

如何簡便地驗證某種功能的必要性？

如何讓渠道更好地發揮效果？

針對産品創新過程中的各個關鍵問題，作者基於十多年的工作經驗和創新實踐案例，總結瞭一套應對多變時代的低成本創新方法——5MVVP，其中包含瞭案頭研究、原型設計、産品開發、運營推廣、復製組閤五個階段中的五輪衝刺，能幫助産品工作者有效地想清楚、做齣來、推齣去，打造“爆款”新品，構建産品矩陣。

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##感覺說詞都一樣……就是很厲害，但是聽膩瞭聽多瞭就沒感覺瞭……

評分☆☆☆☆☆

##進步太慢瞭，很失望。缺點弄些英文概念忽悠，說的內容很淺顯。東拉西扯都是為瞭湊數字。用戶畫像寫的邏輯混亂。不要為瞭齣書而齣書，一本垃圾書的傳播會讓你的水平也收到質疑的優點新鮮的韆島湖啤酒，場景，點子過濾器，尼爾森十大可用性原則，1.狀態可見，2.一緻性原則...

評分☆☆☆☆☆

##把産品發展的5個階段都用mvvp模型梳理瞭一遍，實用性非常高。最近一直在睏惑的幾個運營問題，基本都被promotion章節給解決瞭。適閤放在辦公桌當工具書，時不時拿齣來翻一翻。

評分☆☆☆☆☆

##很精彩，概念易懂，結閤實際項目和角色分析，可以加深認知。翻瞭3遍，每次都有新的感受，大力推薦。

評分☆☆☆☆☆

##終於讀到瞭蘇傑近兩年的作品，你能感受到他的迭代速度是驚人的，且路徑清晰，是互聯網紅利與賽道紅利的雙重擁有者。而這本書本身也進化到足夠有說服力，能夠憑藉文字量的縮減獲得更高維度的認知，很是敬佩。

評分☆☆☆☆☆

##互聯網行業産品經理方嚮，並不是傳統行業，觀點的可參考性不強和《人人2》一樣，《人人3》和設計師朋友（周全 & 顧秀忠）一起閤作，把書中內容可視化瞭一下。隻不過這次更細，每一小節都有一張圖，加上匯總圖，一共28張視覺引導圖，預覽如下，供大傢參考。文末有下載方式。 —— 以上為全書概覽圖 —— —— 以下為分節視覺引導圖 —...