第1章　概述
1.1　為什麼每個人都要會産品創新
1.2　傳統行業的産品創新：韆島湖啤酒的腦洞
1.3　作為一個産品的本書
1.4　産品從無到有的方法框架
第2章　案頭研究：MVV Paperwork
2.1　理解用戶Ⅰ 發散思維：用戶故事與用戶生態
2.2　需求采集：各種方法怎麼靈活應用
2.3　理解用戶Ⅱ 收斂思維：用戶畫像與用戶旅程
2.4　競品生態：真正有效的競品分析該怎麼做
2.5　打造屬於你的點子過濾器
第3章　原型設計：MVV Prototype
3.1　Y模型：問題域到方案域的硬核解題思路
3.2　用“原型”低成本驗證：差個程序員，也可以做産品
3.3　設計衝刺：榖歌創投如何幫助産品成功
第4章　産品開發：MVV Product
4.1　産品服務係統：我們說的産品到底是什麼
4.2　好産品的評價標準：靜態與動態維度下的好産品特質
4.3　産品起步：産品早期的迭代邏輯
4.4　KANO模型：雪中送炭還是錦上添花
第5章　運營推廣：MVV Promotion
5.1　産品生命周期與運營重點：時刻和用戶一起成長
5.2　真正的成功指標：讓運營更有方嚮
5.3　提升效率：關於“做齣來”和“推齣去”
5.4　商業化：賺錢的方式與模式
第6章　復製組閤：MVV Portfolio
6.1　從産品到産品矩陣：可復用、能積纍、善生死
6.2　內部效率：關於溝通與協作
6.3　組織文化：麵嚮未來，如何持續創新
6.4　長期主義：公司與行業的演化
第7章　換個視角看産品創新
7.1　投資人視角：産品的不同階段，重點看什麼
7.2　創業者視角：找到閤適且真正有用的産品經理
7.3　關於産品創新工作坊
後記
· · · · · · (收起)