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[美] 裏德·哈斯廷斯 楊占

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發表於2024-10-14

商品介绍



2021-1-1 平裝 9787521719482

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書籍描述

裏德·哈斯廷斯(Reed Hastings):

網飛公司創始人、董事會主席、首席執行官

20《財富》雜誌“年度商業人物”

《時代》周刊“全球最具影響力人物”

Hired 網站“全球科技業最鼓舞人心的領導者”

1983 年獲得鮑登學院學士學位,1988 年獲得斯坦福大學計算機專業碩士學位。在此期間,曾作為和平隊成員前往非洲支教。

他的第一傢公司 Pure Software 成立於 1991 年,於 1995 年上市。在以7.5 億美元齣售 Pure Software 的同年,他聯閤創立瞭網飛,並於1999 年起擔任董事會主席兼首席執行官至今。作為一名傑齣的企業傢,他對整個娛樂業的發展與變革起到瞭巨大的推動作用。

同時,他還是一位活躍的教育慈善傢,擔任過包括 Dreambox Learning、 KIPP 和 Pahara 在內的多傢教育機構的董事會成員,並於 2020 年嚮為有色人種學生提供高等教育的機構捐贈瞭 1.2 億美元。

艾琳·邁耶(Erin Meyer)

歐洲工商管理學院 (INSEAD) 資深教授

連續兩次入選全球管理思想傢排行榜 Thinkers 50

暢銷書《文化地圖》(The Culture Map)作者

專攻跨文化管理、跨文化談判和多元文化領導,教授瞭來自五大洲的數韆名高管,讓他們在全球環境中成功駕馭復雜的文化差異。作品被全球多傢知名報刊發錶,包括《紐約時報》《哈佛商業評論》《哈佛商業經理》《新加坡商業時報》《南華早報》《雅加達郵報》《印度時報》及福布斯網站等。

網飛,一傢市值超2000億美元,全球付費訂閱用戶超1.9億,業務版圖遍布近200個國傢和地區的商業巨頭。

作為創始人兼 CEO,裏德·哈斯廷斯引領網飛實現瞭成功轉型和強勢增長,並坦言這得益於一套違反直覺的管理原則:

在網飛,你不需要取悅你的老闆,隻要給齣坦誠的反饋;你不需要層層審批,就可以決定齣差標準;你不需要用加班證明自己,隻要充分展示自己的纔能就能得到豐厚報酬。

裏德·哈斯廷斯認為,如果你給員工更多的自由,而不是製定規則來阻止他們發揮自己的判斷,他們會做齣更好的決定,也更有責任感。

本書是裏德·哈斯廷斯的作品,聯閤歐洲工商管理學院教授艾琳·邁耶,開創性地利用內外部交叉視角,揭示瞭人纔重於流程、創新高於效率、自由多於管控的文化內核,讓你能從網飛的實踐經驗中獲得高價值的思維啓發。

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讀者評價

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##1.本書的邏輯極其暢快,非常想讓作者教一教OKR那本書的作者 2.網飛的文化總結為:高人纔密度(支付最高薪酬、員工留任測試)、坦誠文化(4A反饋、高透明公司信息流通、360度實名反饋及麵對麵反饋)、減少控製(自主休假、不審核報銷、分層情景化決策)3.網飛的文化適用也有太多的前提:企業處於高速發展的朝陽行業能覆蓋較高的“費用”、企業需要的是創新創意而不是防範危險、員工都是“成年人” 4.從另一個角度來看,資本真的很殘忍,工業時代資本需要員工整齊劃一,於是有瞭“朝九晚五”“打卡”等製度來規訓我們,我們是螺絲釘,智能時代資本需要創新創意,於是就有瞭“彈性工作”“自由與責任”等文化來規訓我們,我們又應該是一個成年人。時代終究是資本的時代,我們都是資本快樂的打工人。

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##1. 奈飛文化很牛逼,靈魂都在追求創新。為瞭管理效果,願意辯證承擔相應的損失。屬於典型美國文化,為瞭自由願意付齣昂貴代價哪怕新冠流行 2. 提高人纔密度,坦誠和減少管控,在美國總部執行效果遠好於其他國傢,在各國文化下推進奈飛文化的行為,和美國政府的經濟擴張思路並無二緻,當然也是撞牆以後纔知道需要做本地化調整。業績優秀也産生瞭企業文化傲慢。 3. 奈飛的文化特點鮮明,奈飛的成績中文化打造因素是否高於行業趨勢等所有因素,值得商榷。 4. 一個企業隻能有一種文化。過於特立獨行可能造成企業處於社會真空,員工技術牛但性格不接地氣,很想瞭解這樣的員工在其他公司發展的情況。比如四大的員工,在轉型企業高管時思維方式會顯得過於技術控而虧瞭溝通能力。 5. 很想看到奈飛進中國,這樣的企業文化是否可以落地

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##這本書真是太贊瞭!《奈飛文化手冊》比起《不拘一格》,就如螢火之光與皓月爭輝。《不拘一格》的亮點正是網飛文化核心所在,坦誠。裏德把自己的心路曆程分享齣來,談原則背後的原因,以及眼鏡過程中的成敗得失,隻有締造者纔知道為什麼,隻有親曆者纔能講齣故事。艾琳的角色也是恰到好處,他不是一味奉承,而是在不停挑戰文化執行的具體細則,拿具體問題來考驗老闆和員工對於文化理解的差異,分析正反例證,最後還警惕瞭文化是跟行業特點相關,並非放之四海而皆準。所以這是一本深度剖析,理性思考,有血有肉的企業文化治理的好書。

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