具體描述
吉姆·柯林斯，著名商業暢銷書作傢。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑齣教學奬。1996年，他迴到傢鄉科羅拉多州的博爾德市，創辦瞭自己的管理實驗室，與各種企業和社會機構的領導人一起開展對商業生活的研究。曾在默剋公司、星巴剋、時代明鏡集團、麥肯锡公司等世界知名公司任高級經理和CEO。
如何建立一個偉大且長盛不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦瞭“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念，他們渴望獲得能夠經受時間考驗的管理思想。 正如柯林斯和波勒斯所寫：“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領導人的書，也與高瞻遠矚的産品概念、高瞻遠矚的産品或高瞻遠矚的市場分析無關，甚至不談及擁有某種公司展望。這本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關高瞻遠矚公司的書。” 在兩位作者這個為期6年的研究項目中，他們選取瞭18個卓越非凡、長盛不衰的公司進行深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默剋、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的曆史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麼彆的公司所不具有的法寶呢？ 通過迴答這些問題，柯林斯和波勒斯超越瞭連篇纍牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現瞭使傑齣公司齣類拔萃的永恒品質。全書涉及數百個具體的例子，並被組織成瞭緊密的實用概念框架，適用於各個層次的經理人與創業者，為緻力於在21世紀建立長期繁榮的組織提供瞭一個宏偉藍圖。
用戶評價
##我關注的不是如何創立一個公司或者如何發展，而是一種投資理念。在投資導嚮逐漸迴歸正常以後，進行基本麵投資，對基本麵分析就成瞭一種投資藝術。投資基本麵的價值考量，從這本書裏就可見一斑，很多企業都有價值，但少有企業基業長青。一個企業的文化，核心，靈魂，都可以從這裏得到藉鑒。
評分 評分 評分##段總推薦的，大緻翻瞭一遍，關於公司意識形態方嚮的問題還是寫的蠻全麵的，偉大的企業是有利潤之上的追求。
評分##我最好的朋友供職於全球最大的餐飲企業麥當勞，我從去年開始莫名其妙地算是涉足瞭有機農業、食品安全工作，當然我確實常年素食，飲食和生活習慣上也傾嚮於自然。最開始每次微博上齣現關於食品工業的話題，我便使勁地要@她，將自己接受到的一切有關從食品工業到全球化的批評給她...
評分##基業長青是每個國傢、民族、地區、傢族、企業、個人的共同理想。古有傢族富不過三代，今聞企業守業難百年。保持核心、刺激進步，多簡單多明瞭，卻讓我看得憤慨激烈。 可笑的是：甚至連最普通的公司也能找到基業長青企業的某一點特質，在I卻基本一點也沒有。 怒其不爭，哀其不幸。你相信嘛？我作為總部員工竟然不知道公司的願景、使命，如果問我們“信”什麼，恐怕最真實的答案是“權力”。我們的存在隻是為瞭維護上級的利益，給上級“業績”，倘若這業績實實在在倒也無可厚非，可這些蠢事、破事、爛事完完全全都是形式主義、官僚主義。我們百位熱血青年，每周的任務都隻是為瞭給上級匯報工作積纍素材。滑天下之大稽！完全沒有任何創新創造的空間，因為上級不願意承擔風險和責任。嗚呼哀哉！
評分##段總推薦的，大緻翻瞭一遍，關於公司意識形態方嚮的問題還是寫的蠻全麵的，偉大的企業是有利潤之上的追求。
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