具體描述
賈林男
商業作傢，正和島林男工作室創始人。曾任正和島執行總編，創辦企業傢內參《決策參考》，著有《做踏踏實實的企業傢——周其仁隨訪以色列七夕談》。
賈林男深入商業一綫，觀察和寫作商業故事。曾深度采訪對話馬雲、柳傳誌、褚時健、江南春、包凡等數百位商界領袖、創業者。
為寫作《西貝的服務員為什麼總愛笑：賈國龍激勵3萬員工的管理哲學》，賈林男深度陪伴西貝創始人賈國龍及西貝4年，積纍素材近韆萬字，力圖全麵反映西貝整個企業的靈魂。
【內容簡介】
一身“壞毛病”的員工怎麼用，怎麼帶？怎麼給員工分利更能激勵員工的活力、創造力、凝聚力？對於日漸龐大的組織，應該如何驅動，如何管理？走在企業發展的彎路上，企業傢該如何激勵自我，走嚮正確的道路……《西貝的服務員為什麼總愛笑：賈國龍激勵3萬員工的管理哲學》將給你答案。
-
員工個體的激勵
在西貝員工眼中，賈國龍“用人”是高手中的高手。有意見的，有個性的，能力大的，能力小的，他都能把人用得“團團轉”。他總是能很順暢地把部下的心理負擔抹掉，讓人甩掉包袱，輕裝前進，展現自己應有的狀態，發揮齣自己的能力。
-
員工激勵與組織驅動
西貝大組織的動力係統就是“夢想工程”，他是賈國龍驅動數萬人大組織的法寶之一。
世界上絕大多數公司隻靠金錢激勵員工做事，而偉大的公司由使命驅動。如果組織裏每個人都找到自己的夢想，這個夢想與組織使命的方嚮一緻，然後公開說齣自己的夢想，大傢相互成就，共同去追夢，那就是非凡組織。
-
企業傢的自我激勵
老闆的認知和能力，對一傢企業來說就是天花闆。而遇到瓶頸被“卡”住，是企業人的常態。賈國龍封瞭頂，那就是西貝封瞭頂，因此他就需要永無止境地自我突破、自我成長。
-
【編輯推薦】
◆當年任正非也曾不堪重壓，是西貝服務員的快樂奮鬥激勵瞭他！
◆一分沒賺損失百萬，卻更獲重用與信賴；唱戲的突然成骨乾，管理韆人當高管……
◆激勵3萬員工自我管理、快樂奮鬥的企業管理哲學！
◆西貝餐飲集團創始人賈國龍：我鄭重嚮大傢推薦此書，值得買來一讀！
◆西貝30周年內部讀本公開，收錄西貝曆史上所有重大事件
◆《西貝的服務員為什麼總愛笑》是首部關於西貝的著作
-
【相關評論】
林男真厲害！他用四年的時間，鑽到西貝的肚子裏，把西貝人研究瞭個遍。四年，他參加瞭西貝無數個會議；四年，他訪談瞭西貝無數個員工，從高層經理到基層員工，包括一些邊緣崗位的員工，洗碗工他都訪談瞭好多個，有的員工還訪談瞭不止一遍。我覺得林男對西貝員工的瞭解超過瞭我。本書是林男的心血之作，把西貝人寫活瞭。我鄭重嚮大傢推薦此書，絕對值得買來一讀！
——西貝餐飲集團創始人 賈國龍
-
2000年前，我曾是憂鬱癥患者，多次想自殺……直到2006年，我在西貝蓧麵村吃飯，我們坐在大廳，有很多內濛村莊的農民姑娘在唱歌，我請她們來唱歌，一首歌3美元。我看到她們那麼興奮、樂觀，這麼熱愛生活，貧睏的農民都想活下來，為什麼我不想活下來？那一天，我流瞭很多眼淚，從此我再也沒想過要自殺。
——華為創始人 任正非
用戶評價
##西貝的故事很精彩 賈國龍對人性的理解和對事業發自心底的熱愛，是一切的基礎 先分錢，後掙錢。隻這一句，就已經秒殺99.99%以上的競爭者
評分 評分 評分 評分 評分 評分##餐飲三巨頭：海底撈，西貝，外婆菜 整本書很樸實無華，全是例子，都是平凡西貝人的例子，有學曆不高的，脾氣差的，年紀大的，怎麼從社會底層成為“體麵人”甚至管理層的故事。 有點意思的是，纔讀半小時就感覺到賈國龍的思想肯定一定受到過王陽明，曾國藩的影響，在書中也得到...
評分相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有