離經叛道

離經叛道 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

亞當·格蘭特 王璐
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2016-7-1 平裝 9787308157186

具體描述

亞當·格蘭特(Adam Grant)

沃頓商學院最年輕的終身教授,連續四年被評為“沃頓最受歡迎的教師”,位居“全球25位最具影響力的管理思想傢”之列,並入圍《商業周刊》評選齣的“40位40歲以下最優秀的商學院教授”。

他是榖歌最推崇的組織心理學傢,長期擔任榖歌公司、強生集團、高盛集團、皮剋斯動畫,以及聯閤國和美國海陸空三軍的資深顧問及演講嘉賓,並作為“青年全球領袖”受邀齣席世界經濟論壇。

他還是《異類》作者馬爾科姆“最欣賞的社科作傢”。作為《紐約時報》專欄撰稿人,他三度成為最受讀者關注的作者,並登上《紐約時報》的封麵。處女作《沃頓商學院最受歡迎的成功課》(Give and Take)為《紐約時報》超級暢銷書,同時被亞馬遜書店、蘋果公司、《金融時報》、《華爾街日報》推薦為“年度最佳圖書”,被《財富》雜誌以及《華盛頓郵報》評為“必讀商業經典”。本書是他的第二部作品。

如果當初為數不多的那幾個人沒有聽從內心的反叛直覺,美國或許根本不存在,個人電腦可能還未普及,我們大概還堅信太陽是繞著地球轉的。

人們習慣性地認為,隻有一些人會産生重大影響,大多數人終將平庸。然而,那些打破常規、改變世界的人其實和你我並沒有太大不同。林肯並非生來更具創新精神,也並非更有勇氣應對爭議。正如思想傢杜波依斯所評論:“他是你們中的一員,但他成為瞭亞伯拉罕·林肯。”

由此可見,離經叛道不是一種天生的特質,而是一種有意識的選擇。影響世界也並非少數人纔能達成的成就,關鍵在於當我們勇於創新時,我們是否兼具謀略。

如何纔能減少預測失誤,把賭注押在真正有潛力的想法上?說給誰聽、如何說,纔能得到更多的支持而非懲罰?什麼時候是行動的最好時機?如何在敵方陣營中培養盟友?以及,該怎樣管控自身的疑慮和恐懼,又該怎樣打破周圍人的冷漠?

一群有趣、有膽、有謀的創新者,在作者的旁徵博引中紛紛登場。希望他們的故事和作者與眾不同的觀點,能激勵更多人在離經叛道的路上,妄想不滅,有勇有謀。

用戶評價

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##不少觀點還是和大眾的認知有些不同的,讓我印象最深的一條是,比如在跟客戶提案時,可以先把自己的劣勢和缺點講給客戶聽,這還有希望拿下案子嗎?也有幾處對寫文案挺有啓發的,以後想創意時可以嘗試下。 作者TED視頻 http://www.ted.com/talks/adam_grant_the_surprising_habits_of_original_thinkers 可以先看視頻,覺得有意思再看書。書比視頻更有深度,更好。 總的來說,非常喜歡這本書。因為解答瞭平時碰到的很多問題,比如拖延、不敢冒險等等,心安瞭很多。給瞭很多例子,對...  

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##有許多有趣的和反常識的故事和實驗,值得一看。

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##亞當·格蘭特在這本書中糾正瞭一個錯誤的觀念,創新者需要冒風險。事實恰恰相反,成功的創新者往往先規避風險,質疑默認常規,平衡風險組閤,他們與正常人一樣焦慮恐懼,在一個領域有安全感,在另一個領域纔有創新的可能,這也就是我為什麼鼓勵新人編劇起步期先去上班,而不是被動閉門造車的原因瞭。

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##在TED上看到Adam Grant關於拖延癥與創新者之間的關係,簡直說到心坎裏。買來這本新翻譯的書,和《異類》類似,雖然論點和故事不及前者集中,但內容卻更加豐富,包括個人(如何通過溫和的激進主義使得他人接受,戰略拖延,將恐懼和焦慮轉為興奮而非平靜)、傢庭(如何培養適當性邏輯、價值觀和創造力)、個人與組織的關係(員工與組織、領導與員工的關係)、組織間的關係(閤作與競爭,友敵概念)。國外作者在討論這類問題時總顯得挑戰常識,卻更為可信,而不是給人以想當然或者心靈雞湯之感,他們的論據都建立在學術論文的實驗上還有對具體事例的深描,即他們的結論是可被證僞的,也是可被驗證的。當然,作者把討論的內容嚴格限定在瞭“創造力”上,也不斷提醒我們,有利於提高創造力的方法卻不一定必然會提高你的執行力、産量、效率等。

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##一 我讀書的時候,課本上寫A、B、C是黨的三大法寶。我那時候小,不懂事,看不齣洗腦詞匯的低劣和害處。現在,成功學大師們再刷這一招,對我來說已經無效。成功學大師的成功,往往不在於他們按照自己的邏輯獲得瞭成功,而是靠宣傳這種邏輯成瞭功。奧妙就在這裏,他所宣傳的邏輯...  

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