具體描述
“把多動癥變成一個産業”的創意CEO
馬剋·佩恩（Mark Payne）
沸點公司聯閤創始人、CEO和創意發展部主管
經濟學和心理學學士
馬剋·佩恩畢業於米德伯瑞學院，獲得經濟學和心理學學士學位。他有20多年的創新工作經驗，主要專注於創造新産品、新品牌和新商業模式。
十年前，沸點公司從一張咖啡桌開始，目前總員工人數不到50人。如今，它在創新顧問界已鼎鼎有名，幫助無數公司成功解決最復雜、最關鍵的增長難題，為其創造瞭數十億收益。
其客戶幾乎遍及所有領域，如軟件、金融、珠寶、環保節能、工業設備等。
作者公司網址：http://www.fahrenheit-212.com/
隻需就地取材、按部就班，創新也可以穩穩的！
投入至少3億美元、委托數百名開發商研發的榖歌錢包，既然能夠為消費者帶來極大便利，為何最終徹底宣告失敗？
為什麼星巴剋在晚上不賣咖啡賣美酒？晚上想喝酒，人們為何不去酒吧而去星巴剋？
據調查，創新的平均失敗率大約為85%～95%。隻考慮創意，卻沒有兼顧産品營利性與可行性，是創新失敗的主因。而本書的“金錢與魔法”創新秘訣，則做到瞭三者同時兼顧，將創新成功率提高到80%～90%。
運用這個秘訣，你將學會將東一榔頭西一棒子式的“散點式創新”變為一步一個颱階的“按部就班式創新”，學會迅速而便宜地失敗後成功。無論是世界500強的研發成果，還是你隔壁的創業公司窩在車庫中搗鼓齣來的玩意兒，抑或是你錶哥在宿捨裏碼齣來的App程序，它都能將他們的野心、汗水和天纔般的想象力變成實實在在的暢銷新品，從而大賺一把。
用戶評價
##創新者的變現力，毫無疑問這本書妥妥地吸引瞭我，無論是“創新”還是“變現”都充滿著閃光的魔力。 我們都知道，有新可創並非難能可貴之事，我們每個人每一天甚至每個瞬間都能冒齣密密麻麻的新想法、好點子。然而，又能怎樣呢？我們大多人大多數的創意還不是胎死...
評分##寫得挺好的。1. 解決用戶問題和解決客戶問題同樣重要。從一開始就投入商業模式的設計；2. 商業落地的關鍵在摸清公司的稟賦和能力，商業目標和公司戰略方嚮一緻能獲得更大的資源；3. 稟賦本身是可以深挖拆解的，曆史産齣和第一性原理拓展瞭稟賦的邊界。
評分 評分 評分##大傢冷靜一下，本書譯者齣現瞭。 《創新變現力》是很有啓發的一本書。期間因為作者方麵的問題，導緻書譯完後，又需要刪掉一些精彩的案例。好在最後順利齣版。 我是經濟學齣身，通常都喜歡學院派的書，但這本實踐派的佳作，讓我大開眼界。案例很詳細具體，對中國有誌創業的人纔...
評分##魔法=消費者的現有痛點+需求衝突+潛在欲望；金錢=創新者的現有資産+所需資源+未來前景。考慮問題要兼顧創意與生意兩方麵，纔能說服投資者打開錢包支持你。
評分 評分 評分##魔法=消費者的現有痛點+需求衝突+潛在欲望；金錢=創新者的現有資産+所需資源+未來前景。考慮問題要兼顧創意與生意兩方麵，纔能說服投資者打開錢包支持你。
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