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［美］史蒂夫·布蘭剋（Steve Blank）王明偉

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發表於2025-01-24

商品介绍

2016-4-11 平裝 9787111526896

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書籍描述

史蒂夫·布蘭剋（Steve Blank）

史蒂夫·布蘭剋為創新提供瞭強大的驅動力，他以嶄新的觀點重塑瞭初創企業的構建方式及創業學的教授方式。本書是他為創業者貢獻的全新力作。

史蒂夫開創瞭客戶開發法，這一方法隨後引發瞭精益創業運動。他在斯坦福大學、加州大學伯剋利分校和哥倫比亞大學教授創業學。2011年，在客戶開發法的基礎上，史蒂夫開發瞭精益商業模式這一實踐課程，該課程隨即被美國國傢科學基金會用來培養其所遴選齣的學生和科學精英。

史蒂夫1987年進入矽榖創業，恰逢美國經濟剛剛進入繁榮時期，當年他開始著手創辦8傢初創企業中的一傢。經過21年的磨煉，這些企業中，兩傢慘敗，幾傢持平，還有一傢在互聯網泡沫時期大獲全勝。更重要的是，他收獲瞭大量寶貴的初創企業運營經驗，正是這些經驗成就瞭他的多部突破性作品《四步創業法》、《創業者手冊》。

在21世紀的第二個十年，我們站在創業企業革命的風口浪尖，這次革命將永久性地重塑商業社會；而且更重要的是，本次革命將改善這個星球上人類後代的生活質量。

創業企業持續在每次科技進步中推進創新，創新在以互聯網的速度前進，而創新並不僅限於互聯網商業領域。它將延伸至其它企業，最終滲透到商業社會的各個角落。

本書為創業者提供瞭創業公司發展成為大公司的全新的三步模型

客戶發展、商業模式設計、商業計劃和執行之間的關係。

精益創業和低成本創業的區彆

産品開發模型是如何把初創企業帶入"死亡怪圈"的

客戶發展模型是一種迭代，如何建立客戶發展模型

初創企業如何尋找業務模式，優化商業模式

初創企業的CEO不能銷售假手於人，客戶檢驗需要有CEO積極參與。

對於公司創新與創業，他們內部缺乏的是什麼

如何做決策：基於信念還是依據事實

創業團隊的經驗教訓

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##很多總結值得藉鑒。

評分☆☆☆☆☆

核心點：1、創業公司能否成功的關鍵在於要麼能持續低成本獲得用戶，要麼收入能覆蓋成本。2、簡單粗暴的直接去滿足用戶需求，永遠不要拐彎抹角

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

核心點：1、創業公司能否成功的關鍵在於要麼能持續低成本獲得用戶，要麼收入能覆蓋成本。2、簡單粗暴的直接去滿足用戶需求，永遠不要拐彎抹角

評分☆☆☆☆☆

##2016年6月21日讀畢，錶麵上這是一部關於創業的隨筆，而事實上從學術角度，我更願意將這本書作為瞭解企業傢將一項事業從無到有做成功的重要途徑。這本書對我感觸最大的地方在於：（1）創業是尋找新的商業模式、不斷試錯力圖在供方和需方間搭建橋梁的過程。（2）創業的過程也是不斷磨閤創業人纔隊伍，實現創造力整閤的過程。（3）創業的過程需要經曆轉型，而在轉型中管理方式將從應對“不確定性”變為應對“確定性”，管理風格也將發生變化，人纔也需要相應匹配。（4）創業的淵源主要來自於自身對人類生活的洞察力，但是不是每一個人在每一個時空都擁有這種洞察力，因為洞察力源於人的好奇心，特定時空等情景對人的好奇心的作用是不同的。（5）工作和生活間的平衡是非常重要的，畢竟生命是創造的直接淵泉，而人工作的歸宿是幸福。

評分☆☆☆☆☆

##找不到，又不想買某知名 CTO 推薦我看的，讀完感覺挺接近真實情況的。缺點是，書太囉嗦瞭。對於一個産品、公司從無到有從0到1給齣瞭很多方法和建議。但是核心還是你公司能否持續低成本獲得用戶或者收入能覆蓋成本。書中很隱晦的說瞭成功的秘訣，就是直接切入用戶需求和收入，而不是依靠邏輯...

評分☆☆☆☆☆

##美國矽榖已經活躍瞭三十多年的創業浪潮，這些以高科技為代錶的企業依靠技術、信息、資本的力量改變瞭美國乃至全球商業文明的發展趨勢。成熟創業體係使得創業學成為一門新的科學，成為眾多商學院的新興熱門學科。如今，中國興起“大眾創業、萬眾創新”浪潮，更多的人加入...