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金錯刀

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發表於2024-10-14

商品介绍



2016-7-1 精裝,雙色印刷 9787550274068

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書籍描述

金錯刀,微創新思想提齣者,互聯網創新教練,爆品專傢。曾任小米顧問,科技商業觀察傢。微創新研究中心創始人、首席研究員。上海交大、創業傢黑馬訓練營、MPD等20餘傢大學和機構的主講老師。曾任百度愛樂活副總裁、總編輯。正和島總編輯,《中國企業傢》研究總監、網站總編。

緻力於爆品戰略在企業經營的傳播與應用。緻力於“一切隻為成就産品傢”這一未來商業理念的創新與落地。

• 2015年,“爆品戰略”總裁營成為互聯網轉型第一課。

• 2014年,舉辦微創新韆人大課。

• 2012年,與趨勢大師KK、騰訊CEO馬化騰對話中國互聯網創新與趨勢。

• 2011年,與創新工場李開復、360公司周鴻禕對話微創新。

• 在過去6年的時間裏深入研究及擔任顧問的企業:小米、騰訊、凡客、實創、酒仙網、萬科、索尼愛立信、蘋果、索尼、聯想、百度、新浪、諾基亞、戴爾、三星、91助手、華為等。著有《微革命》 《馬雲管理日誌》 《史蒂夫•喬布斯管理日誌》 《三星進化》 《快品牌》 《公司凶猛》 《公司黑帶》等商業暢銷書。

◆ 劃時代的商業著作!傳統企業轉型、互聯網創業的實戰指南!

◆ 爆品是一種極端的意誌力,是一種信仰,是整個企業運轉的靈魂!

◆ 小米創始人雷軍親自作序推薦!小米聯閤創始人黎萬強、分眾傳媒創始人江南春、美的董事長方洪波、九陽董事長王旭寜等眾多一綫品牌創始人聯袂推薦!

◆ 創圖書類眾籌新紀錄!眾籌上綫2小時,金額達到10萬元;上綫1星期,金額突破100萬元!

◆ 未售先火,齣版前已在企業傢、産品經理群體中廣為流傳!

◆ 爆品專傢金錯刀深入幾韆傢企業調研,曆時幾年時間打磨齣極具指導性的爆品研發實戰指南!

◆ 超級爆品案例:小米手機、福特T型車、美團、樂視、華為、頭條女王範冰冰、iPhone、宜傢、爆品總裁馬化騰、Airbnb、Uber、滴滴、微信紅包、Beats、科寶博洛尼、酒仙網、青米公司……

◆ 金錯刀在書中寫到一句話:“在這種無盡黑暗中,隻有爆品纔能綻放一朵煙花,被更多的用戶看到。幾朵小煙火都不行,都會很快被黑暗吞噬。”是的,在當今的互聯網時代,要想成功,必須要做齣爆品,有引爆市場的産品和策略。溫水你哪怕做到99°C,也沒啥用。唯有沸騰之後,纔有推動曆史進步的力量。

——雷軍,小米創始人

◆ 爆品是一個信條,相不相信、有沒有魄力隻做一個單品,做到這個品類的市場第一。産品綫不聚焦難於形成規模效應,資源太分散會導緻參與感難於展開。爆品是互聯網時代必備的産品思維,金錯刀是深入研究“爆品戰略”的第一人。

——黎萬強,小米聯閤創始人

◆ 在這個破壞、重構與巨變的時代,所有中國傢電企業的商業模式已經失效。我有一次問馬雲,傳統企業怎麼進行互聯網改造,他說瞭一句話:關鍵取決於你——董事長。美的正在對企業進行一個翻天覆地的組織改造和文化改造,所有的組織結構圍繞用戶來設計,目的就是打造爆品。金錯刀提齣的爆品戰略,本質是用戶戰略,極緻+口碑,也是創始人的必修産品課。

——方洪波,美的董事長

◆ 正如金錯刀所說:産品是1,營銷是0。在互聯網上,一切中間環節被砍掉,隻有産品夠尖叫,你纔有通過營銷放大10倍、100倍的威力。一個靠渠道、靠營銷引爆市場的時代已經結束,如果産品本身不夠尖叫,在互聯網時代一切皆會歸零。所以讀《爆品戰略》一書就是去幫你找到N個0前麵的最初那個1。

——江南春,分眾傳媒創始人、董事長

◆ 爆品的核心是引流,而選擇入口級的産品做爆品又是重中之重。博洛尼就是參考金錯刀的爆品戰略,將傢裝的入口——施工部分做成變態級環保;同時,放棄施工利潤,除瞭施工隊的錢之外,公司30%的毛利全部放棄,給到客戶,換來瞭博洛尼傢裝闆塊的大幅增長。

——蔡明,科寶博洛尼董事長

◆ 一年多時間,齣貨2000萬隻小米手環,這是華米公司親曆的智能硬件業內的第一爆品,我感受深刻。我在帶領華米團隊創業的過程中,親曆瞭做爆品的種種艱難和挑戰,也品嘗瞭爆品帶來的成果和喜悅。希望廣大讀者從金錯刀的書中真正領悟爆品之道!

——黃汪,華米創始人兼CEO

◆ 爆品是一種匠心的堅持,是用心靈去創新,是用新的價值鏈的重構,在殘酷的市場競爭中脫穎而齣、生生不息。傳統企業要學習跨界思考、跨界競爭、創新産業鏈,讓人、産品、價值完美融閤。金錯刀老師的新作《爆品戰略》的最大價值在於,其中不僅有戰略層麵的分析,更有可以落地的方法論。正如他所說:“忘掉互聯網思維,開始互聯網行為。”

——林海峰,青米創始人

◆ 做爆品先要有勇氣和決心,背水一戰纔能一戰成名。做爆品也要有毅力,十年磨一劍,要耐得住寂寞。做爆品更需要方法,要找到産品與用戶內心深處産生共振的方法。

金錯刀,一把幫助大傢解剖爆品奧秘的快刀。

——張峰,紫米電子創始人

◆ 在互聯網浪潮下,傳統企業要主動嚮互聯網進軍。傳統企業往往有一定的産品能力,圍繞痛點、尖叫點、爆點三大法則,《爆品戰略》為傳統企業從産品能力提升到爆品能力提供瞭很好的方法論。從“打造爆品”齣發,以“用戶體驗”為核心,堅持“直連用戶”方嚮。傳統企業推動互聯網轉型,不僅是營銷傳播、産品智能化,更重要的是打造用戶與企業有機體。傳統企業也可以成為互聯網企業!

——王旭寜,九陽董事長

爆品正成為這個時代的商業法則;做爆品則是每傢企業都要麵臨的生死抉擇。

爆品專傢金錯刀梳理瞭自福特T型車以來,全球100多年的爆品發展史,總結齣蘋果、騰訊、小米等39個超級爆品背後一套經過實踐檢驗的係統性方法——爆品研發“金三角法則”。

除此之外,金錯刀更進一步指齣打造爆品首先是一種信念,一種精神信仰,其次是圍繞爆品進行的企業架構重組和企業文化重建,最終纔能將企業打造成源源不斷産生超級爆品的平颱。

在這本顛覆性著作中,金錯刀剖析瞭打造爆品的有效策略和常見陷阱,指明瞭傳統工業時代爆品和互聯網時代爆品的本質區彆:一個是基於渠道利益分配的産物,一個是基於用戶需求的流量導入;為眾多傳統企業轉型提供瞭可靠的路徑和參考。

翻開本書,瞭解39個超級爆品案例的故事、邏輯與方法。

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讀者評價

評分

##在看本書之前恰巧看瞭黎萬強寫的《參與感》還有喬布斯的個人傳記,本書的作者舉例最多的就是小米公司其次就是蘋果公司,所以感觸還是很深的。不說書的內容好不好,我隻想通過讀過的《參與感》、《喬布斯傳》以及這本書來談談國內外公司做産品的態度。本書作者說過得最多的詞就...  

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##作者創造的概念和理論實在有點多瞭。個人認為,能夠闡明事物的共同本質或特點的纔是概念,而理論則是確實可以解釋一係列現象的認知。如果以上述標準衡量,書中多數創造恐怕都實非必要。例如“流量黑暗森林”、“微創新”、“價值錨”、“金三角法則”……這些“概念”無益於交...  

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##前年開始,很多傳統企業聽到“互聯網轉型”就有種恐慌和不安,感覺世道變瞭。尤其是小米這種2010年成立的公司,市值很快突破10億,更讓人不得不多想一些。順便說一句,雖然書本書《爆品戰略》裏提瞭不少小米的案例,但是就我的個人觀點是速成者必速朽,早熟就是早衰。同樣書裏...  

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最近看完瞭金錯刀的著作《爆品戰略》。坦白講,我是被封麵上的副標題吸引:39個超級爆品案例的故事、邏輯與方法。 事實上,在看過書中的案例之後,就再次驗證瞭一個不爭的事實:即成功案例分析其成功之處,怎麼說都會顯得很有道理。更要命地是,被寫入各類商學院教材、各類暢...  

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##欲打造爆品,必先研究爆品,以及爆品周遭的一切。

評分

##其實更強調的是一種方法論。痛點、尖叫點、爆點法則。字體很大,且很多篇幅都是論據,所以可能會給人一種單薄的感覺。但爆品觀點本身就非常有價值,特彆是值得對海量SKU有著深刻認識和頭痛的電商人反思。不失為一本好書,推薦閱讀。

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