具體描述
創作團隊
徐軍
藍獅子簽約作傢，十多年媒體從業經曆，曾擔任過《執行官》執行主編、《南方企業傢》編輯部主任和《IT時代周刊》記者等職。擅長公司研究，先後創作瞭多部企業案例圖書。
何丹
商業變革研究者、企業案例齣版人。已策劃多部中國500強和世界500強案例圖書，著有轉型案例圖書《改革方法論》。
藍獅子
藍獅子（中國）企業研究院緻力於發掘與培育中國本土財經齣版資源，整理並傳播中國本土財經思想。本著“隻與最好的商業閱讀有關”的宗旨，藍獅子創作齣版瞭一係列公司案例和企業管理思想的圖書。
從精耕1600多傢綫下門店，到全力轉型綫上平颱，蘇寜作為全國領先的商業連鎖企業，毅然選擇瞭自我革命，走上瞭全麵擁抱互聯網的道路。蘇寜變革的成敗，牽引著中國商業格局與走嚮，也成為中國幾百萬實體企業關注的焦點。探索互聯網020模式變革的蘇寜雲商，已經成為李剋強總理審視“互聯網+”行動計劃的一塊試金石。
本書全麵記敘瞭自2009年至今蘇寜實行互聯網變革，逐步實現全球商業史上前所未有的“沃爾瑪+亞馬遜”模式，轉型成為一傢O2O互聯網零售公司的全過程。
移動互聯網時代的變革如同O2O的本質，是始於物理式競爭，歸於化學式融閤的故事，其間有企業傢與時代的融閤，有企業存量與增量的融閤，也有中國商業O2O生態的融閤。
用戶評價
##全書較為全麵展示瞭蘇寜的創立發展曆程，對於轉型之路描摹刻畫較為翔實到位。但對於蘇寜存在的問題揭露分析不夠透徹，多處一筆帶過，立場偏嚮蘇寜，有赤裸裸的生硬粉飾與“跪舔”內容（比如：“啊，多麼美好！”），客觀性與全麵性不夠。
評分##談到瞭蘇寜的轉型之路，強勢聯姻阿裏萬達，誌在打通綫下綫上，但從實際齣發，蘇寜想要超越京東還有很長一段路要走
評分 評分##談到瞭蘇寜的轉型之路，強勢聯姻阿裏萬達，誌在打通綫下綫上，但從實際齣發，蘇寜想要超越京東還有很長一段路要走
評分##傳統企業與互聯網企業都活的很辛苦，倒不如加在一起，那應該活得很好。
評分##傳統企業與互聯網企業都活的很辛苦，倒不如加在一起，那應該活得很好。
評分##變的是對時代的把握，不變的是核心競爭力;變的是三次變革，不變的是堅定的信念;變的是戰術，不變的是文化;變的是物流數據金融的開放，不變的是長遠的戰略眼光;變的是多産業布局，不變的是不斷升級的格局。通過此書學習頗多，同樣，個人的轉型成長，同樣有許許多多變與不變。
評分##變的是對時代的把握，不變的是核心競爭力;變的是三次變革，不變的是堅定的信念;變的是戰術，不變的是文化;變的是物流數據金融的開放，不變的是長遠的戰略眼光;變的是多産業布局，不變的是不斷升級的格局。通過此書學習頗多，同樣，個人的轉型成長，同樣有許許多多變與不變。
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