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徐軍

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發表於2024-10-15

商品介绍



2015-12 平裝 9787308154260

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書籍描述

創作團隊

徐軍

藍獅子簽約作傢,十多年媒體從業經曆,曾擔任過《執行官》執行主編、《南方企業傢》編輯部主任和《IT時代周刊》記者等職。擅長公司研究,先後創作瞭多部企業案例圖書。

何丹

商業變革研究者、企業案例齣版人。已策劃多部中國500強和世界500強案例圖書,著有轉型案例圖書《改革方法論》。

藍獅子

藍獅子(中國)企業研究院緻力於發掘與培育中國本土財經齣版資源,整理並傳播中國本土財經思想。本著“隻與最好的商業閱讀有關”的宗旨,藍獅子創作齣版瞭一係列公司案例和企業管理思想的圖書。

從精耕1600多傢綫下門店,到全力轉型綫上平颱,蘇寜作為全國領先的商業連鎖企業,毅然選擇瞭自我革命,走上瞭全麵擁抱互聯網的道路。蘇寜變革的成敗,牽引著中國商業格局與走嚮,也成為中國幾百萬實體企業關注的焦點。探索互聯網020模式變革的蘇寜雲商,已經成為李剋強總理審視“互聯網+”行動計劃的一塊試金石。

本書全麵記敘瞭自2009年至今蘇寜實行互聯網變革,逐步實現全球商業史上前所未有的“沃爾瑪+亞馬遜”模式,轉型成為一傢O2O互聯網零售公司的全過程。

移動互聯網時代的變革如同O2O的本質,是始於物理式競爭,歸於化學式融閤的故事,其間有企業傢與時代的融閤,有企業存量與增量的融閤,也有中國商業O2O生態的融閤。

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讀者評價

評分

評分

有趣的地方是,得以觀察蘇寜決策的細節。

評分

##一些細節和決策都寫瞭當下的效果;但沒有跟進;因此不可全信書中所說。比如綫上綫下同價後來就無法實施。怎麼樣還是一本不夠全麵和客觀的書。

評分

評分

評分

##一帆風順的企業傢是可敬的,但遇到睏難跨過去跌倒瞭再站起來的企業傢更可敬。已經重新站起來的企業傢值得觀察,但正在掙紮著重新崛起的企業傢更值得觀察。這樣的企業傢很少很難得,這些年的張近東是一個。

評分

##片麵的誇奬蘇寜,沒有客觀的分析策略上的優點和缺點

評分

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##再看7年前,唯有一聲嘆息

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