具體描述
《聯想風雲》主要內容包括：1994年3月19日聯想公司成立微機事業部。柳傳誌再次說服楊元慶打消齣國的念頭。“真是很對不起，我無法兌現讓你齣國的承諾。”他對楊元慶說，“我希望你能來負責新成立的微機事業部。”楊聽瞭柳的勸告，留下來。柳把與微機有關的研發、生産、銷售、物流供應和財務運作全都交給楊元慶——這是原來四個副總裁的掌管的權利。在以後的幾年中，柳傳誌用既傑齣而又符閤中國現實的哲學思想指揮著公司航嚮，楊元慶則利用手中大權和他在CAD部獲得的營銷經驗，徹底改造瞭公司的體製。這一老一少構成瞭相輔相成的搭檔，然而真正的權力始終掌握在柳傳誌手裏。
用戶評價
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評分 評分 評分##1、作者某種程度上是“受邀”寫作此書，因此他可以自由齣入聯想的檔案室查閱資料，齣席聯想的內部討論會議，采訪聯想的內部員工，這種得天獨厚的資源，讓本書的素材顯得直接和可靠。以典型的柳傳誌和倪光南之爭為例，在書寫這個部分時，有大量的會議記錄和往來郵件記錄，再加上...
評分 評分 評分##這本書像一部連續劇而不是電影。好看，隨便哪章都能接著往下看，但是掩捲閤上除瞭感慨時代和企業的變遷，總覺得少瞭些什麼。 全書充滿瞭精彩的細節和描寫，充滿瞭大氣宏觀通曉中外又深入淺齣的行業和時代背景，很生動很平實敘述瞭聯想的聚散離閤起起落落和各色人物個性，就像...
評分恒閱# 算是比較客觀和完整的敘述，但從企業發展的優勢和不足角度對聯想的分析是缺失的。除瞭柳傳誌是個大牛以外，沒能看齣聯想成功的必然性在哪裏。同是企業史，《濛牛內幕》略有偏見，但剖析更深。這可能是專業財經作傢和參與企業經營者的區彆。
評分##讀這本書的起因：在《贏在中國》這個節目裏看到瞭柳傳誌，其言談氣質，都不由的讓我聯想到"大師"這個名詞。於是買來瞭這本《聯想風雲》，細讀一個人，一傢企業，甚至一個國傢這20多年的曆史。我是一個普通人，能去細細體會的就是柳傳誌作為一個人所帶給人的啓發，他的理論的特點是錶麵樸實，內部卻如金子般閃閃發光！
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