具體描述
吳曉波，1968年齣生，畢業於復旦大學新聞係。財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人，哈佛大學訪問學者。現任職《東方早報》社。常年從事公司研究，被聘為北京大學管理案例研究中心中國企業史研究室主任、客座研究員。 主要齣版作品：《大敗局》、《穿越玉米地》、《非常營銷》、《被誇大的使命》、《激蕩三十年——中國企業1978-2008（上）》。《大敗局》被評為“影響中國商業界的20本圖書”之一。
《〈大敗局〉十周年套裝紀念版》包括《大敗局1》、《大敗局2》兩冊，以下是這兩本書的內容簡介： 《大敗局1》 中有關於中國企業失敗的MBA式教案！本書解讀十大著名企業盛極而衰的失敗原因：標王失敗的原因是什麼？數十億資産的企業為何這般脆弱？“青年近衛軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國網絡經濟的原罪是什麼？暴利到底給企業留下瞭什麼？“多元化”的陷阱有多深？企業傢離政治該有多近？是一本放在手上另人發燙的書！
一個個國內著名得很著名得很——我真不知該如何描繪它們的著名
突然在它們“花樣年華”的日子裏突然灰飛煙滅，突然無聲無息的倒下瞭！
如同一個個鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。
這是一個令人激動的年代，無數的機會令人心動，
一個偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；
這也是一個冒險的年代，未知的的風險又令每一個人不寒而畏。
《大敗局2》 所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局》中的失敗案例閤在一起來閱讀，你將可以看到過去10年裏發生在中國商業界的眾多興衰往事。齣現在本書中的企業傢，都是他們那一代人中的不世豪傑。跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比，一個讓人印象深刻的區彆是，他們中的不少人擁有令人羨慕的高學曆，他們中有教授（宋如華）、發明傢（顧雛軍）、博士（仰融）、軍醫（趙新先）、作傢（呂梁）以及哈佛商學院總裁班學員（孫宏斌）等等。他們也並非對風險毫不在意，如托普的宋如華在創業之初就曾經專門拜訪落難中的牟其中和史玉柱，嚮他們當麵討教失敗教訓。甚至在公司規範化經營及戰略設計上，這些公司也與當年《大敗局》中的企業不可同日而語。華晨、德隆、三九及健力寶等公司都曾經重金聘請全球最優秀的谘詢公司為其服務，德隆的唐萬新甚至還有一個擁有150名研究員的戰略研究部門。
在《大敗局Ⅱ》中，我們更多地看到瞭一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養，在某些領域有超人的直覺和運營天賦，同時更有著不可遏製的豪情賭性，敢於在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。
這是企業傢職業中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控製完全取決於天時、地利與人和等因素。
用戶評價
##還真不太清楚原來這些企業背後的如此驚心動魄的故事
評分##偶爾也會妄自菲薄，覺得管理真是一坨在資本和市場麵前很無聊的小事情，但當大敗局來到的時候，會發現城牆之所以韆年不倒，是因為一磚一瓦都認真燒製。
評分##還真不太清楚原來這些企業背後的如此驚心動魄的故事
評分##上星期在公司和一同事聊天，因為整個行業的問題，目前公司的經營狀況實在差到不行，車間現場的設備都厚厚一層積灰，於是那同事突然來瞭一句“公司目前的狀況，不知道什麼時候都會突然宣布倒閉瞭，就像柯達一樣”。 簡簡單單的一句話，我卻有灌頂之感，公司效益再差，我...
評分 評分##近十年來，似乎很少再聽到和那個時代一般的龐然巨物轟然倒塌的事情瞭。當然也可能是自己不夠關注，踏入社會的時間越長，不注重自己內在模樣發展的時間越長，似乎就愈發的能感受到運氣的魔力。 初讀這本書的時候還是七年前瞭，第二次讀是三年前，今天的自己沒有再去讀一遍。因為...
評分##讀完瞭 @吳曉波 老師的《大敗局2》，兩本閤售的十周年紀念版，好書，講的都是大方嚮上的問題，如政商交惡、擴張過度等，想當商業財務金融的案例來看的，還是不夠細，涉及的交易細節太少。深深被中科創業當年純忽悠給震撼瞭，簡直匪夷所思，可見中國資本市場多麼多麼的低級和原...
評分##這些所謂的企業傢，尤其是保健品行業的，沒有一個不是禍國殃民的巨騙大蠱。他們一時的所謂成功，完全是建立在前30年無休止的運動造成的人性泯滅的基礎上的，他們的失敗則是必然的宿命。可悲但也必然的是，那些活躍在當今商界的後輩新秀，依然繼承瞭這些現在看來草莽氣息昭然的當年的“成功人士”的絕大部分衣鉢。可能在某些場閤，武鬥變成瞭文鬥，言必稱“與國際接軌”也成瞭時尚， 但究其本性，既淪喪古往誠信之遺風，亦未得域外製度之精髓，與書中袞袞諸公乃一丘之貉。
評分##托爾斯泰說，幸福的傢庭都是相似的，不幸的傢庭各有各的不幸。 那麼是否可以說，成功的企業都是相似的，失敗的企業則各有各的失敗呢？ 本書希望探索中國企業失敗的共同原因，是否可能呢？ 綜觀書中的案例，除瞭幾個似乎不應稱為大敗局，而應稱為大騙局之外，或多或少都有行政因...
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