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唐立久

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發表於2025-03-01

商品介绍

2011-11 簡裝本 9787213031212

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書籍描述

唐立久管理谘詢專傢。1989年獲西南財經大學經濟學碩士學位。先後在大學、政府機關和企業任職，現為東西部（中國）經濟研究院院長，並擔任多傢上市公司獨立董事。著有《不發達經濟實證研究》等著作 7 部，在國內外共發錶論文 100餘篇。目前主要從事戰略管理與公司治理研究和谘詢實務工作。

1985年與唐萬新相識，並觀察、跟蹤德隆 18 年。從2000年起，每年至少與唐萬新及德隆高管交流10次以上，對德隆和唐萬新有較為深刻的認識與研究。

張旭畢業於新疆師範大學法經學院，現就職於東

西部（中國）經濟研究院，任財務顧問研究所所長，從事資本運作的研究和企業改製重組谘詢，曾參與並負責瞭多項管理谘詢和財務顧問項目，積纍瞭較多實戰經驗。

本書作者為“德隆研究第一人”，結識唐氏兄弟二十年，全程追蹤德隆盛衰十八年，匯集整理上韆萬字的素材，曆時一年有餘，完成這部中國公司案例研究的重磅之作。

不讀透德隆，就不能瞭解中國資本市場的潛遊戲！

德隆，一傢崛起於西部新疆，短短十餘年間迅速膨脹至百億資本規模的中國最大民營企業。其興衰之經典，構成二十一世紀初期中國公司及資本市場的一場“活報劇”。

本書作者跟蹤德隆及創辦人唐萬新近20年，對德隆的成長史，做瞭近距離的、較為全麵的描述，特彆是對唐萬新的創業起源、德隆係的復雜架構以及德隆模式的獨特運作均有清晰和深刻的解讀。自2000年以來，作者每年均與唐氏兄弟有高密度溝通，為創作本書更是探訪數十位曾任職於德隆的高管和顧問，收集並整理上韆萬字素材，以求真實反映德隆的興衰之路。

本書不是簡單地就德隆進行分析，而是超越德隆，從其領導人唐萬新的身上找尋企業成敗的基因，係統地就德隆往事、德隆製造、德隆敗因、德隆警示進行敘述，全麵地將德隆的發展史、引發的“概念運動”製造、失敗的成因、給中國民營企業的警示閤成一覽，較為真實、客觀和公正地評價德隆及唐萬新的成功經驗和失敗教訓，從而給更多的中國民營企業以極大的啓發。

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##1、為什麼要救老三股? 金融和實業的分與閤問題，步調邁得太大瞭？産融結閤是一個需要研究的問題，戰綫拉的太長結果管理防不勝防。同時就是專業化問題，到底立足的産業是什麼？ 2、為什麼國傢就看著他倒閉？後麵是不是有人盯上瞭這塊肥肉？延伸問題是為什麼沒有人挽救？或者說唐...

評分☆☆☆☆☆

##應該是08年上半年讀的。

評分☆☆☆☆☆

##前半部分其實已經把整個過程講的比較清楚瞭。後半部分可以不看。有點佩服德隆做事的投入，但是失敗也是情理之中的，畢竟沒有長期資本作為基礎，戰綫長瞭，實業的迴報也沒能滿足現金流的要求。纔知道羅布泊鉀鹽也是德隆的産業綫之一，公司的公司真是把德隆好的東西瓜分的差不多瞭，華融這類的資産管理公司沒有整體公司治理的能力，就想著賣一點收迴一點。希望唐再次復齣能夠給人以驚喜，要低調，再低調

評分☆☆☆☆☆

##盡管在國內外也有多元化成功的案例，但我堅信，對於大多數企業來說，多元化是陷阱，專業化纔是成功之道。道理很簡單，因為一個企業的資源有限，企業領導人的知識、精力有限。一個人不是神仙，不可能什麼都懂，唐萬新也不例外。德隆的失敗，給那些極力主張多元化的人又上瞭很好...

評分☆☆☆☆☆