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施振榮，張玉文

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發表於2025-01-22

商品介绍

2005-04 平裝 9787508603957

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書籍描述

施振榮

1944年齣生於颱灣鹿港。颱灣交通大學電子工程研究所畢業。

1976年基於推廣微處理器技術的理想，與夫人葉紫華女士和其他三位夥伴創立宏�，服務於宏�集團28年，是目前全球高科技産業任職最久的CEO。

長期以來，在強烈使命感的驅策下，施振榮緻力於發展創新的科技應用，塑造品牌形象，推動企業國際化，經驗的傳承交流，落實人文科技島等理想，因此在1992年獲得颱灣交大的名譽博士稱號。

宏�成立以來，直接或間接替颱灣開創瞭許多新的高科技事業，也塑造齣全球知名的IT品牌。施振榮曾多次領導宏�成功推行變革管理與企業再造，落實自己在經營管理方麵的想法。

施振榮於2004年年底退休，卸下宏�集團董事長的職務。退休後將投入“中華智融集團”，持續對社會與産業界做齣貢獻。

張玉文

颱灣大學外文係畢業，美國威斯康辛大學麥迪遜校區新聞碩士。1989年開始投入新聞工作，主跑科技、財經路綫，曾擔任《天下》雜誌記者，《聯閤報》記者，《遠見》雜誌資深記者、副總編輯，天下文化特約資深賺稿人。2002年離開新聞工作崗位，現專事翻譯。

《宏碁的世紀變革》是施振榮退休前的重要獻禮之一，繼《再造宏碁》之後，施振榮再度現身說法，將宏碁集團第二次再造的曆程，以及他33年産業經曆所積纍的經營管理智慧，完整地、毫不隱藏地與讀者分享。施振榮是颱灣IT業的“教父”——沒有他，就沒有颱灣的IT業，他用28年締造瞭一個電腦王朝，代錶瞭颱灣年輕人逐夢的完整過程，他信奉“人性本善”，將西方化的公司結構與中國傳統的文化相融閤，在華人企業中獨樹一幟；他講究布局和全盤考慮，懂得“分享”，願意享受大權旁落，落實分散式管理。

“碁”就是“棋”，公司永遠是一盤活棋，商道即棋道。施振榮認為：隻有不一樣纔能爭第一。因此，他喜歡“無中生有”，喜歡創新。

施振榮一直在走一條不一樣的路，一路走來，他不斷地創新典範，創立新模式，在他的帶領下，ABW傢族各自擁有自己的一片天，脫胎換骨，展現新貌。

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##看瞭再造宏基，馬上迫不及待看瞭這本書。給我帶來的震感沒有前一本強。施先生也老瞭，沒經曆再為宏基創造一次輝煌瞭。不過他安排好接班，為瞭平衡跟瞭他幾十年的屬下的利益分配，真的花瞭不少心血。也是他人心本善，群龍無首的理念所緻。但是事實證明，分傢之後的宏基，沒有一個再造當年的輝煌，可能接班人的選擇，還是要有魄力。

評分☆☆☆☆☆

##偶然從孔夫子舊書攤淘的這本舊書讓我收獲滿滿。在本書中，先生詳細描述瞭他帶領的宏基集團是怎樣進行的第二次關鍵變革！對，這是本關於企業變革的書！第二次變革展現瞭先生的開闊格局，把老集團一拆為三，並扶持人纔上位！我想聯想柳傳誌後麵的一拆為二也是學的他。除瞭本次...

評分☆☆☆☆☆

##談瞭很多理念，反正當時要退休瞭，紓個情懷，大傢還是能理解的。

評分☆☆☆☆☆

##無聊

評分☆☆☆☆☆

##比WELCH的著作更適閤中國公司的管理著作！