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吴晓波

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发表于2024-10-15

商品介绍



2007-4 平装 9787213035036

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书籍描述

吴晓波,单向街图书馆创办人之一,财经作家,“蓝狮子”财经图书出版人。1968年生,毕业于复旦大学新闻系。哈佛大学访问学者。常年从事公司研究,现任职东方早报社。主要出版作品:《大败局》(2001年)、《穿越玉米地》(2002年)、《非常营销》(2003年)、《被夸大的使命》(2004年)等。

《大败局Ⅱ》所记录的败局均发生在2000年到2007年之间,将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读,你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。出现在本书中的企业家,都是他们那一代人中的不世豪杰。跟《大败局》中的众多草莽人物相比,一个让人印象深刻的区别是,他们中的不少人拥有令人羡慕的高学历,他们中有教授(宋如华)、发明家(顾雏军)、博士(仰融)、军医(赵新先)、作家(吕梁)以及哈佛商学院总裁班学员(孙宏斌)等等。他们也并非对风险毫不在意,如托普的宋如华在创业之初就曾经专门拜访落难中的牟其中和史玉柱,向他们当面讨教失败教训。甚至在公司规范化经营及战略设计上,这些公司也与当年《大败局》中的企业不可同日而语。华晨、德隆、三九及健力宝等公司都曾经重金聘请全球最优秀的咨询公司为其服务,德隆的唐万新甚至还有一个拥有150名研究员的战略研究部门。

在《大败局Ⅱ》中,我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养,在某些领域有超人的直觉和运营天赋,同时更有着不可遏制的豪情赌性,敢于在机遇降临的那一刻,倾命一搏。

这是企业家职业中最惊心动魄的一跳,成者上天堂,败者落地狱,其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。

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读者评价

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##成也资本,败也资本!企业家原罪、股权结构、政府干预、内心膨胀、高度杠杆……是他们失败的元凶。在中国做企业要懂得踩刹车,要懂得和政府周旋,要懂得在一个领域里做专,当然也要懂得资本的运作。

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中国企业的发展史堪比任何一部精彩的大片。能以旁观者的角色阅读那些在幼时还如雷贯耳,如今却已籍籍无名的企业故事,感受大浪淘沙般的沧桑变化,让人生出许多感慨。在那个年代,健力宝、科龙、华晨等,这些企业都是中国的行业标杆,他们的领导者都是一群有激情的企业家,因为...  

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##这一本里的失败更多是因为制度。佩服李经纬、潘宁和仰融三位雄韬伟略的商业英雄。

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##如果没有《大败局》、《大败局Ⅱ》这样的企业案例+商业史著作,那么多跌宕起伏、惊心动魄、百转千回的企业/管理教训或许就如同不曾存在过一样吧。

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##一个晚上把这本书吃进去.对健力宝、科龙、华晨的败落感到十分的惋惜,官僚资本的流动无不牵扯到政治。这是时代的悲哀。 二代企业家如郎咸平所说的,钱实在太好赚了。国有企业如入无人之境,市场份额在短期内攻占无不,谁先冒头敢于烧钱就能上去。这让我想起晋江那些私营企业,...  

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