具体描述
吴晓波，单向街图书馆创办人之一，财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人。1968年生，毕业于复旦大学新闻系。哈佛大学访问学者。常年从事公司研究，现任职东方早报社。主要出版作品：《大败局》（2001年）、《穿越玉米地》（2002年）、《非常营销》（2003年）、《被夸大的使命》（2004年）等。
《大败局Ⅱ》所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。出现在本书中的企业家，都是他们那一代人中的不世豪杰。跟《大败局》中的众多草莽人物相比，一个让人印象深刻的区别是，他们中的不少人拥有令人羡慕的高学历，他们中有教授（宋如华）、发明家（顾雏军）、博士（仰融）、军医（赵新先）、作家（吕梁）以及哈佛商学院总裁班学员（孙宏斌）等等。他们也并非对风险毫不在意，如托普的宋如华在创业之初就曾经专门拜访落难中的牟其中和史玉柱，向他们当面讨教失败教训。甚至在公司规范化经营及战略设计上，这些公司也与当年《大败局》中的企业不可同日而语。华晨、德隆、三九及健力宝等公司都曾经重金聘请全球最优秀的咨询公司为其服务，德隆的唐万新甚至还有一个拥有150名研究员的战略研究部门。
在《大败局Ⅱ》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。
这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。
用户评价
##商业是智商可量化的游戏，更是与欲望搏斗的战争，创业容易守业难，算到尽头，覆水难收。
评分##这本书，不厚，两百五十页左右的书稿，暗红透黑的封面，差不多一点五倍的行间距，间或配一张勉强还看的清大概摸样的黑白照片，一些有的我觉得大名鼎鼎，有的我觉得比较陌生的名字一字排开，整齐的犹如早上七点刚刚码好的豆腐：建力宝、科龙、华晨、顺弛……这些企业，我当然一...
评分##案例虽老，道理弥新。此书里的案例也比大败局里的更加气势恢宏。 （一） 2000年的时候，我从深圳回到成都。刚好遇到托普招聘。 招聘的地点在建设北路的托普最老的办公地点，在那里排队面试的时候，看见了托普的那张著名的宋如华蹬三轮给客户送货的照片。 人很多，好不容易轮到我。面试很简单，他们看了看我的简历，只问了一下我的待遇要...
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