具体描述
吴春波，山东莱州人，中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师，自1995年起任华为公司高级管理顾问至今。
1987年，华为在中国深圳正式注册成立。
2013年，华为第三次入围世界500强，排名第315位。
华为产品已应用于全球150多个国家，服务全球1/3的人口。
华为在全球共拥有超过15万名员工，外籍员工人数超过3万。
发展至此，华为到底有什么鲜为人知的秘密？中国的企业和企业管理者又可以从华为身上借鉴到什么？
作为华为的资深管理顾问，吴春波贴身观察华为近20年，亲历了华为从弱小到不断壮大的过程。在外界都致力于探求华为成长的秘密的同时，作者以“旁观者”的身份，指出华为没有秘密，任正非没有密码，有的只是对企业成长与经营管理常识的探索、遵从、敬畏和坚守。
作者聚焦于企业成长、企业人和对人的管理，精心选取研究成果30余万字，涉及华为成长与发展的各个阶段，内容涵括企业经营成长、企业管理、狼性文化与人才管理、企业文化构建等方面，其中不少一手资料均为第一次面世，深度探索华为的经营哲学和成长逻辑，是一部“不说教，不搬弄，不卖弄，不预设前提，不讨巧，不敷衍，不绕道”的诚意之作，期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。
用户评价
##R201703-这本书让我对吴老师的有点失望，整本书并没有什么逻辑框架，只是类似主题文章的分类汇总。因此，前面的文章也就水平参差不齐，可用的地方并不多。后面专门写任正非的一章掩饰不住的谄媚，这是我最不喜欢的一点。希望吴老师还是能够融会贯通的讲述十八年来在华为的感悟，整体呈现华为的面貌或许更有价值。
评分 评分读这本书不能了解华为，倒是能了解人大的老师。
评分##灰度，分赃
评分##管理的一个重要功能在于教化人，使其行动协调，目标统一，要让企业内部效率充满活力，华为狼性依旧。 把企业的人力资源组织起来，整合其意志，提升其能力，开发其潜力，提高其效率，以实现组织的战略目标，是企业内部管理的核心内容。 对人力资源的管理，从本质上讲，就是对人...
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