人人都在說納斯達剋,但人人都不瞭解納斯達剋。
作為全球品牌影響力巨大的證券交易市場董事長兼首席執行官,羅伯特·格雷菲爾德在書中迴顧瞭自己14年的CEO生涯,分享瞭帶領納斯達剋走齣絕境的傳奇故事,記錄瞭Facebook災難性的IPO,分析瞭並購極訊、北歐交易所集團OMX、費城證券交易所的前因後果,發起瞭競標紐交所、倫敦證交所的戰略計劃。通過跌宕起伏的故事,格雷菲爾德探究瞭成功背後的原因,將管理者必備的領導特質娓娓道來。本書涉及技術、市場、轉型、收購、公關、創新和危機管理等眾多領域,將世界金融中心華爾街的交易、套路和戰爭一網打盡。納斯達剋不斷地固守自己的生存法則,卻又不斷的衝破傳統的束縛,每天都在上演資本的遊戲。
翻開本書,瞭解資本市場的終極遊戲!
##超預期,我通常不對職業經理人的傳記抱太高預期,隻要有信息有意思就行,這本書顯然滿足要求。作者非常幽默,好幾處讓我忍不住笑齣聲來。就業務來講也言之有物,特彆是講到瞭轉型和幾次收購。後麵好玩的就是他講到的一個生涯低點,FB ipo,要不是看這本書都忘瞭當時的開盤推遲事件瞭,這直接影響瞭後來阿裏巴巴選擇紐交所而不是納斯達剋(要不是看這本書我也想不起來阿裏巴巴在哪個交易所上市),當你覺得一切順利的時候,現實總是會給你當頭一棒把你喚醒。
評分2021年度最佳商業書!
評分##“人事第一”有兩個麵嚮,一麵是溫情的,努力為組織找到閤適的人纔,另一麵是殘酷的,盡快與不閤適的人分道揚鑣。
評分##贏得時候不洋洋得意,輸的時候也不氣餒,而是認真反思、復盤和改進。非常謙遜、務實的人格。傳記很樸實的詞匯,沒有那種非要給自己裝點華麗羽毛的錶達。朋友、傢人、生意、新計劃;我走進夜裏,準備迴傢跟愛人茱莉婭共度更多時光,眼下的我是個幸福的男人。雖然納斯達剋的魔力無可取代,但未來仍將美好,是時候“再劃一根火柴重新開始瞭”
評分##得到APP每天聽本書分享:本書作者羅伯特帶領納斯達剋經曆瞭文化轉型和技術轉型。圍繞著“人事第一”這個理念,他重整瞭納斯達剋的組織,引入瞭優秀的精英,通過檢傷分類,識彆齣拯救納斯達剋的核心任務是重振股票交易業務,而做到這點需要全麵升級納斯達剋的技術。“買下贏傢”策略,讓納斯達剋擁有瞭技術血統最好的交易平颱和最優秀的技術團隊。不過,正是羅伯特對這支團隊的支持和妥協,纔齣瞭臉書上市當天的故障,他也從中學到瞭重要一課:在某一時刻正確的方法,換瞭個時間可能就不再正確瞭。羅伯特剛到納斯達剋時,每一項業務裏都有一團亂麻。對於如何解開亂麻,羅伯特的方法是,“從熨不平的地方開始”,也就是從問題嚴重的區域著手。身為領導者,他認為自己的任務是關注那些行不通的東西,把樂觀主義和批判性視角調和在一起。
評分##超預期,我通常不對職業經理人的傳記抱太高預期,隻要有信息有意思就行,這本書顯然滿足要求。作者非常幽默,好幾處讓我忍不住笑齣聲來。就業務來講也言之有物,特彆是講到瞭轉型和幾次收購。後麵好玩的就是他講到的一個生涯低點,FB ipo,要不是看這本書都忘瞭當時的開盤推遲事件瞭,這直接影響瞭後來阿裏巴巴選擇紐交所而不是納斯達剋(要不是看這本書我也想不起來阿裏巴巴在哪個交易所上市),當你覺得一切順利的時候,現實總是會給你當頭一棒把你喚醒。
評分##來自羅伯特·格雷菲爾德的52條經驗和理念。P98 說到建立在人際關係基礎上的生意,你永遠不能把任何事情視為理所當然;P104 隻有預見到客戶還不知道自己需要的東西時,你纔會齣現真正的創新飛躍;P297 在現實世界裏,進步並不是從黑變成白,從壞變成好,從腐敗到完美,而是係統從存在問題到因為解決瞭老問題而變得更好,但與此同時,往往又産生瞭新的問題;P313 隨著你對來日估計值的減少,你選擇怎樣度過時間的機會成本不是綫性增長,而是指數級增長;P319 領導者永遠不會比他的團隊更優秀。
評分##你看,最早改變時代的是知識分子,後來是軍事傢政治傢,而今是商人。偉大的商人是這個時代的英雄,訴諸筆端,你發現即便位置和高度不同,生而為人的可貴特質卻驚人地一緻。
評分##“人事第一”有兩個麵嚮,一麵是溫情的,努力為組織找到閤適的人纔,另一麵是殘酷的,盡快與不閤適的人分道揚鑣。
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