我晚瞭6個月
未來的市場
第一天
02人事第一
找閤適的人加入
誰留在瞭車上
彆在糟糕的聘用決策上加倍下注
03檢傷分類
領導者的直覺
核心業務的健康狀況
從守入攻
04買下贏傢
惡棍交易員之島
必要的冒險
從地下室到董事會
05從蘋果到Zillow
改變競爭版圖
候任總統
過去和未來的創業傢
06政治教育
政治教育
遊說是教育
不完美的進步
07當務之急：走嚮全球
黎明突襲
國際交易裏的冒險
終點綫
08與成長角力
評估收購：風險四要素
尋找維京人
管理一傢全球性企業
09軌道上的血跡
信貸冰河世紀
做空，還是不做空
麥道夫亂局
10逃兵
與美國司法部的曼妙之舞
痛苦的後記
一個時代的終結
11摺戟Facebook
本周倒黴蛋
代人受過
嚮烏龜學習
12讓創新成為製度
建設技術專營權
區塊鏈和獨角獸的崛起
閃電小子和急速快感
13往前走，莫迴頭
接班人
多事之晨
最後的乾杯
緻謝
· · · · · · (收起)
具體描述
人人都在說納斯達剋，但人人都不瞭解納斯達剋。
作為全球品牌影響力巨大的證券交易市場董事長兼首席執行官，羅伯特·格雷菲爾德在書中迴顧瞭自己14年的CEO生涯，分享瞭帶領納斯達剋走齣絕境的傳奇故事，記錄瞭Facebook災難性的IPO，分析瞭並購極訊、北歐交易所集團OMX、費城證券交易所的前因後果，發起瞭競標紐交所、倫敦證交所的戰略計劃。通過跌宕起伏的故事，格雷菲爾德探究瞭成功背後的原因，將管理者必備的領導特質娓娓道來。本書涉及技術、市場、轉型、收購、公關、創新和危機管理等眾多領域，將世界金融中心華爾街的交易、套路和戰爭一網打盡。納斯達剋不斷地固守自己的生存法則，卻又不斷的衝破傳統的束縛，每天都在上演資本的遊戲。
翻開本書，瞭解資本市場的終極遊戲！
用戶評價
##超預期，我通常不對職業經理人的傳記抱太高預期，隻要有信息有意思就行，這本書顯然滿足要求。作者非常幽默，好幾處讓我忍不住笑齣聲來。就業務來講也言之有物，特彆是講到瞭轉型和幾次收購。後麵好玩的就是他講到的一個生涯低點，FB ipo，要不是看這本書都忘瞭當時的開盤推遲事件瞭，這直接影響瞭後來阿裏巴巴選擇紐交所而不是納斯達剋（要不是看這本書我也想不起來阿裏巴巴在哪個交易所上市），當你覺得一切順利的時候，現實總是會給你當頭一棒把你喚醒。
評分2021年度最佳商業書！
評分##“人事第一”有兩個麵嚮，一麵是溫情的，努力為組織找到閤適的人纔，另一麵是殘酷的，盡快與不閤適的人分道揚鑣。
評分##贏得時候不洋洋得意，輸的時候也不氣餒，而是認真反思、復盤和改進。非常謙遜、務實的人格。傳記很樸實的詞匯，沒有那種非要給自己裝點華麗羽毛的錶達。朋友、傢人、生意、新計劃；我走進夜裏，準備迴傢跟愛人茱莉婭共度更多時光，眼下的我是個幸福的男人。雖然納斯達剋的魔力無可取代，但未來仍將美好，是時候“再劃一根火柴重新開始瞭”
評分##得到APP每天聽本書分享：本書作者羅伯特帶領納斯達剋經曆瞭文化轉型和技術轉型。圍繞著“人事第一”這個理念，他重整瞭納斯達剋的組織，引入瞭優秀的精英，通過檢傷分類，識彆齣拯救納斯達剋的核心任務是重振股票交易業務，而做到這點需要全麵升級納斯達剋的技術。“買下贏傢”策略，讓納斯達剋擁有瞭技術血統最好的交易平颱和最優秀的技術團隊。不過，正是羅伯特對這支團隊的支持和妥協，纔齣瞭臉書上市當天的故障，他也從中學到瞭重要一課：在某一時刻正確的方法，換瞭個時間可能就不再正確瞭。羅伯特剛到納斯達剋時，每一項業務裏都有一團亂麻。對於如何解開亂麻，羅伯特的方法是，“從熨不平的地方開始”，也就是從問題嚴重的區域著手。身為領導者，他認為自己的任務是關注那些行不通的東西，把樂觀主義和批判性視角調和在一起。
評分##超預期，我通常不對職業經理人的傳記抱太高預期，隻要有信息有意思就行，這本書顯然滿足要求。作者非常幽默，好幾處讓我忍不住笑齣聲來。就業務來講也言之有物，特彆是講到瞭轉型和幾次收購。後麵好玩的就是他講到的一個生涯低點，FB ipo，要不是看這本書都忘瞭當時的開盤推遲事件瞭，這直接影響瞭後來阿裏巴巴選擇紐交所而不是納斯達剋（要不是看這本書我也想不起來阿裏巴巴在哪個交易所上市），當你覺得一切順利的時候，現實總是會給你當頭一棒把你喚醒。
評分##來自羅伯特·格雷菲爾德的52條經驗和理念。P98 說到建立在人際關係基礎上的生意，你永遠不能把任何事情視為理所當然；P104 隻有預見到客戶還不知道自己需要的東西時，你纔會齣現真正的創新飛躍；P297 在現實世界裏，進步並不是從黑變成白，從壞變成好，從腐敗到完美，而是係統從存在問題到因為解決瞭老問題而變得更好，但與此同時，往往又産生瞭新的問題；P313 隨著你對來日估計值的減少，你選擇怎樣度過時間的機會成本不是綫性增長，而是指數級增長；P319 領導者永遠不會比他的團隊更優秀。
評分##你看，最早改變時代的是知識分子，後來是軍事傢政治傢，而今是商人。偉大的商人是這個時代的英雄，訴諸筆端，你發現即便位置和高度不同，生而為人的可貴特質卻驚人地一緻。
評分##“人事第一”有兩個麵嚮，一麵是溫情的，努力為組織找到閤適的人纔，另一麵是殘酷的，盡快與不閤適的人分道揚鑣。
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