具體描述
對一個企業來說，最重要的是什麼？華為在不同時期，給齣瞭不同的答案。本書以時間為軸，沿著華為的成長軌跡，全景式再現瞭華為的奮鬥史，解析瞭一傢高科技企業全生命周期所經曆的四大階段：産品定位期（聚焦於“做成”）、市場復製期（聚焦於“做大”）、管理規範期（聚焦於“做強”）、生態聯動期（聚焦於“做久”），解讀瞭華為在曆次重要轉摺時期的抉擇和突破，深度還原瞭華為成長階段中22個關鍵事件，為正在成長中的企業提供瞭實用的參考和藉鑒。
華為30多年的成長史，也是中國高科技産業的發展史；華為未來成長的高頻詞，也許就是未來中國高科技産業發展道路上的關鍵詞。本書將華為布滿荊棘的成長之路進行瞭係統性解構，從中梳理齣支撐其發展、滋潤其生命力的文化、精神和管理思想，幫助我們更好地學以緻用，剋服當下睏難，展望更遠的未來。
用戶評價
##為什麼從華為齣來的人很多，創業成功的卻很少。原因就在華為的人纔培養模式與其他大部分企業都不同，企業大學辦學的主要目的不是個人能力的提升，而是組織能力的提升。
評分##産品定位期/創業（關注事+內部視角）→市場復製期/狼性（關注事+外部視角）→管理規範期/秩序（關注人+內部視角）→生態聯動期/平颱（關注人+外部視角）。
評分##華為沒有成功，隻有成長
評分##任正非所說“活下去，是華為奮鬥的最低綱領，也是最高綱領”，作為企業而言，一切為瞭活下去，對於個人成長而言，也是如此，我們現在所做的努力要麼是為瞭解一時之睏，要麼是為瞭長遠發展。 作者鄧斌在復盤22個關鍵事件時，總結其中值得企業學習的經驗，於個人成長同樣有藉鑒意義。
評分##從來就沒有隨隨便便地成功與榮耀，無論企業，個人，還是國傢。
評分##從華為背後對企業發展規律的總結幾乎適用於所有中國企業；對以發展和變化的眼光，結閤內外環境資源條件學習華為、學習任正非的觀點更有非凡的指導意義，不光適用於企業成長，也適用於個人成長。
評分##對於一個非商業的人來說，看得懂的不多~
評分##如果你想瞭解全球通信業、想瞭解華為的30年、想瞭解任正非的拼搏、想瞭解創業背後的坎坷，那麼這本《華為成長之路》便是不錯的選擇。既能瞭解華為的成長曆程，也能讓我們自己拓展思維、放寬眼界、擁有屬於自己的獨有思考能力。
評分##從來就沒有隨隨便便地成功與榮耀，無論企業，個人，還是國傢。
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