第一章 建立模型
一、結構模塊：什麼導緻瞭大不列顛的強盛
二、變量：流量改變存量，存量改變世界
三、因果鏈：為什麼“隻看結果”是最低級的管理方法
四、增強迴路：每傢偉大的企業，都有一個高速鏇轉的飛輪
五、調節迴路：你的計劃是騰飛，世界的計劃是迴歸
六、滯後效應：教育孩子，為什麼至今沒有完美“配方”
七、搭建模型：白手起傢，創業者如何找到戰略勢能
八、係統體驗：復雜，是成熟的代價
第二章 訓練場一：解決難題
一、還原大前提：過去有效，現在失效，怎麼辦
二、突圍邊界牆：為什麼雀巢的收入超過BAT總和
三、安裝緩衝器：如何對衝風險
四、跨越臨界點：一直挺好，突然變瞭，如何解決停滯問題
五、找到根本解：普通人改變結果，優秀的人改變原因，頂級高手改變模型
第三章 訓練場二：看透人心
一、上下同欲：如何讓你的計劃，成為員工的計劃
二、群體壓力：如何讓員工說齣真實的想法
三、結構性張力：如何幫員工建立自驅力
四、創業之心：我不在乎輸贏，我就是喜歡比賽
五、改變之心：不是將心比心，更不是苦口婆心
第四章 訓練場三：預測未來
一、預測未來：沒有預測，就沒有決策
二、受阻模型組：為什麼開始前途無量，最後舉步維艱
三、失控模型組：為什麼越急於求成，越一事無成
四、通吃模型組：一個比微信好10倍的産品，能打敗微信嗎
五、鎖死模型組：你所謂的務實，可能隻是目標侵蝕
六、預測練習：沒人能看到未來，但有人能看到什麼在影響未來
第五章 訓練場四：終身學習
一、公式思維：從上帝手中“偷”地圖
二、層次思維：如何像頂級高手一樣俯視問題
三、演化思維：你要學哪個版本的榖歌
四、三個劍法：儲備模型、不斷追問、多打比方
五、敬畏萬物：我們永遠不可能成為上帝
· · · · · · (收起)
具體描述
商業顧問為什麼能給各個行業的CEO支招？商業顧問為企業做戰略規劃的依據是什麼？商業顧問破解難題的思考路徑是怎樣的？商業顧問所有的秘密以及核心的競爭力，其實都是商業洞察力。這是一種麵對復雜難題，洞察本質，最快找齣簡單解的能力，這也是這本書要給予讀者的能力。
用戶評價
##方法論的書，很實用，反復閱讀、理解、應用
評分##1、要是紙沒那麼後，行間距沒那麼大的話，這本書估計能縮減到150頁以內。2、字裏行間看得齣作者的知識儲備還是很大的，同時將這些知識轉化為瞭邏輯思考模式，還是值得一看的。
評分##今年讀的最好的一本書。工作上遇到的問題，帶著問題讀書，總感覺是作者手把手在教我如何解決。
評分##方法論的書，很實用，反復閱讀、理解、應用
評分##第一本2天讀完的書，兩個原因：1、頁數少2、潤總的書總是深入淺齣，淺顯易懂，對於如何思考問題的關鍵因子以及找齣之間的關係有比較結構性的指導
評分##雖然有些概念比較晦澀，但是不妨礙劉潤老師通過形象的舉例闡述瞭“概念”的重要性，全篇都以趣味性的故事開篇“解釋WHAT”，然後挑著讀者的神經去尋找“HOW”，很有啓發~但是倒數第二章節看的痛苦，這種歸納的論證倒是不感冒，最後一章的感觸最大，保持一顆終身學習的心，在這樣物欲橫流的社會還是難能可貴
評分##高度概括的小書。印象深刻的有1.在討論問題前要想下是否遺漏隱藏的大前提，他們藏在時間，空間和技術裏2.如果撞到瞭邊界牆，要迅速開啓一條全新賽道，這些剛性約束包括市場規模，資源，法律和技術。3.魔鬼代言人和名義群體法可以破解群體壓力，建立自驅力是發掘目標與現狀差異，産生機構張力4.預測未來的模型：工地悲劇，成長上限，投資不足，捨本逐末，飲鴆止渴，意外之敵，強者愈強，惡性競爭，目標侵蝕5.要建立二維的公式思維，三維的全局思維，四維的動態思維6.練習洞察力要儲存模型，不斷追問，多打比方7.放在我們眼前的是正確的選擇和容易的選擇，容易的常常有毒，正確的路艱難但不擁擠，此時蜜糖彼時砒霜
評分##好書，值得反復讀，反復思考。
評分##整體還行吧，很多都藉鑒瞭《係統之美》
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