第 一章 初遇令人头疼的会议
第二章 “确认引导”的魔力
第三章 “书面引导”的新世界
第四章 开启“直接引导”之路
第五章 Prep与引导
尾声 两次转机
后记
· · · · · · (收起)
具体描述
会议本是集思广益、群体决策的工具，然而沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解，往往让会议成为吞噬时间、引发加班的“黑洞”，变成不断给人添堵的“万恶之源”。
本书为促进会议高效沟通、决策的通俗读物。书中以实际咨询案例为基础，用小说的形式将会议准备、问题分析、沟通表达、群体决策等方法融为一体，并通过小说中的人物塑造与场景设计来巧妙展现问题的界定、分析、讨论方法，意见的引导、整理策略等，引导读者在具体的实践场景中理解和掌握高效率的群体工作法，将给人添堵的会议变为高效沟通、突破思维障碍、释放创造力的协作工具。
本书可作为提升职场技能的实用读物，也可作为个人思考训练、沟通表达的参考指南。
用户评价
##基本操作。
评分##20220505得到听书:1、会议确认，2、怎样才算开完会，3、实时理清思路；4、解决问题的五个层次。尊重员工的时间来开会。
评分##哈哈 这个好
评分##我们开会大部分时间在神游，好多部门轮着念ppt,先总结之前的成果，念完以后念下一步工作安排，领导收个尾，会议结束，基本没有互动。听完下来，也不知道，自己这部分工作该怎么配合，工作安排流于表面，没有明确到人。讨论会，就是讨论一上午，定不下来个结果，讨论了两个上午，也没有个统一的意见，最后也是拍脑袋定的。本书的意见是先确定，1、这个会怎么算开完。2、议题时常。如果思路太杂，用白板，写下问题、观点、结论。解决问题类会议的五个层次。情况、问题、原因、方案、效果。
评分##对我感触比较深的两点： 一是原先一直在考虑从主持人或组织者入手提升会议效能，现在看到了从新人着手以隐性引导者开始的可能； 二是让自己更确定想要推行会议效能，不要期望通过高举高打，制定规范来，而是从小点开始，逐步迭代去慢慢影响。
评分##202275
评分叙述的方式很好，简单的小故事引人入胜，贴合实际，技巧很实用
评分##很有用，但在国内绝大多数职场又没那么有用。 因为要认清楚，职场大多数人是没有原创工作能力的，都要靠开会吸收别人的思路。所以，除非你工作不开会不行，不然就别参加会议，参加会议，也少说话。因为不开会，他就不知道怎么弄了，自然要开会，给自己输入，然后给别人安排todo 。本质就是有人更“聪明”，会用剥削他人智力的方式，产生自己的工作成果，而在专业性较强的人，社会智慧往往很弱，总是被盘剥也是常态。毕竟，“玩人”也是门技术，需要不断的思考和练习。
评分##不错诶，很务实，而且每一章还有总结
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