通過“改變內容結構”來加深讀者的理解
01 資料能否一次通過，關鍵在於“錶達順序”！ ...002
02 為什麼能力齣眾的人製作齣的資料簡潔？ ...006
03 用“1 頁”來說明“1 個觀點”...010
04 優秀的資料要控製在12 頁以內...014
05 匯報資料的關鍵在於“結果”，說明資料的關鍵在於“解決方案”...018
06“ 對方”“自身”“數字”——優秀的資料擁有“3 個視角”...023
07“ 對方重視的信息”是什麼？——“ 一次成功”的視角①...027
08 工作優秀的人懂得用“決策者的視角”審讀自己寫的資料...031
09 “ 想要錶達的信息”是什麼？——“一次成功”的視角② ...034
10 “ 目標數字”是多少？——“一次成功”的視角③ ...037
11 把資料分為前半、後半兩部分是最佳的方法！ ...041
12 前半部分的技巧——使決策者産生“危機感”！ ...045
13 後半部分的技巧——讓決策者同意你的“觀點”...051
第二章 用“第1 頁”抓住讀者的心，用“最後1 頁”
讓讀者行動起來！
“一次成功”的資料一定包含“6 要素”！
14 在資料開頭寫上“如果同意方案，定能達成目的”...056
15 讓對方意識到“如不采納我的意見，結果會很糟糕”的技巧...061
16 找齣目前“最大問題”的技巧...064
17 通過“定量數據”和“定性數據”讓資料更具說服力！ ...069
18 找齣導緻最大問題齣現的“真正原因”的技巧...074
19 帶著疑問對原因進行深入思考，就一定能找到解決方案！ ...079
20 找齣“最佳方案”的方法——將所有的解決方案都寫齣來！ ...083
21 通過“最短時間”取得“最大效果”！——這就是“最佳方案”...087
22 明確“目標”——將“目的”數值化...091
23 將解決方案“作業流程”可視化——“一次成功”的過程管理...095
24 將解決方案“組織架構”可視化——“一次成功”的責任管理...099
25 將解決方案“投資迴報率”可視化——“一次成功”的數值管理...103
第三章 資料的說服力隱藏在“細節”中！
讓決策者更容易接受的“封麵”“目錄”“統一感”
26 熟練使用便箋，讓資料的“結構”更加完美！ ...110
27 什麼樣的“標題”更能引起決策者的注意？ ...114
28 讓資料內容一目瞭然的“目錄”製作技巧...118
29 “ 整體統一”非常重要！
30 資料的說服力取決於正文的說服力！ ...128
31 把“正文”和“參考資料”分開後的視覺效果...132
32 3 分鍾“一次成功”的終極資料——執行總結...136
33 不拘泥於“一次成功”，而是追求第二次成功的情況...140
第四章 讓人一目瞭然的“最強文章”！
不善於寫文章的人，就是不善於思考的人
34 有說服力的文章都短小精悍！ ...146
35 “ 要點有3 個”——通過“逐條列舉”來錶達！ ...151
36 “ 其他公司成功的案例”極具說服力！——誰都無法否認事實...156
37 “ 之前和今後”“本公司和他公司”——通過“對比”進行強調的方法...161
38 在括號內給“專業術語”和“IT 用語”添加注釋能給讀者留下好印象！ ...166
第五章 通過“圖解”“錶格”“圖錶”來引起對方的重視！
“4 個圖解”和“3 個圖錶”會帶來意想不到的收獲！
39 從左上到右下——配閤“讀者的目光”移動...172
40 “ 圈綫→排序→連接”用簡單的圖錶來解決一切題！ ...175
41 錶達“各信息之間的關係”時“文氏圖”最閤適！ ...180
42 錶達“工作組織架構”時“樹狀圖”最閤適！ ...183
43 錶達“工作流程”時“流程圖”最閤適！ ...187
44 錶達“選項特徵”時“矩陣圖”最閤適！ ...190
45 具有說服力的“錶格”的共同特徵——隻有“想錶達的信息”！ ...196
46 餅狀圖、柱狀圖、摺綫圖——不同的使用方法...200
47 增加圖錶說服力的技巧——調整長寬比、上色...206
48 現場的問題點——用照片來傳達“負麵信息”！ ...209
第六章 越簡單的設計越容易讓人理解
資料的體例應該通俗易懂，讓讀者想一口氣讀完
49 讓資料一目瞭然的秘訣在於“頁麵中留齣30% 以上的空白”...214
50 減少“綫條”，讓資料更美觀！ ...217
51 簡潔的資料都善於使用圖形！ ...220
52 活用藍色和紅色，讓資料更直觀！ ...224
53 熟練使用“Gothic”字體來提升資料的檔次！ ...228
54 “ Q&A”的方式能夠引起決策者的興趣！...233
55 通過“默讀 朗讀”對資料進行最終確認！ ...237
· · · · · · (收起)
具體描述
這是一本實用思維訓練書。作者從六大方麵，55個具體細節和大量案例的論述著手，幫你養成“一次通關”的邏輯思考力，幫你在做報告、提方案、做策劃等具體工作中，快速說明、說服和達成目標。
一個人的工作能力，會如實地反映在他所製作的策劃案中。用“第1頁”抓住讀者的心，用“*後1頁”讓讀者行動起來；發現“問題點”，找齣“解決方案”，讓你和上司及客戶的交流更加輕鬆！
用戶評價
##【藏書閣打卡】是一本如果我帶小朋友會讓他在入職第一周認真看一看的書，非常基礎同時也是非常實用的貼士，基礎到我曾經以為會做ppt的人都懂但其實並不是的。很重要的一點是ppt再厲害也隻是一個工具而已，更重要的是你要傳遞的想法和背後的邏輯。有的ppt糟糕就是本身的邏輯很糟糕，和排版無關。本書上來先介紹“一次成功”的簡報的結構是和我的理念較一緻的。ppt不是為做而做，展示的對象和想要達到的目標都決定瞭一份ppt究竟應該怎麼做。在理解這些的基礎上，統一風格對齊圖片簡潔美觀都很簡單瞭。
評分##下個月要和NA的大boss做第一次report，書讀的正是時候，加油
評分##不管做什麼都得有邏輯。適閤職場新人。
評分##理念蠻好的，值得學習
評分##日本的ppt書籍，有意思
評分##很多點實際做ppt時已經總結齣來瞭，整體邏輯還是很清晰的，職場新人有幫助
評分###2020讀52本書# 20/52。很多在9年的工作中已經總結齣來瞭，但也有更sharp的點。比如：3個視角，“對方”“自身”和數字。自身視角：有明確的解決方案和建議，將熱情放在提案中。“隻要領導做決策，我們立即執行”的心態不能有。目的、問題、原因；解決方案、目標、計劃。ttl12pages。
評分###2020讀52本書# 20/52。很多在9年的工作中已經總結齣來瞭，但也有更sharp的點。比如：3個視角，“對方”“自身”和數字。自身視角：有明確的解決方案和建議，將熱情放在提案中。“隻要領導做決策，我們立即執行”的心態不能有。目的、問題、原因；解決方案、目標、計劃。ttl12pages。
評分##PPT背後的邏輯，值得一看。
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