1.果斷捨棄不重要的工作
2.用小的力量取得最大的成果
3.優先安排最有價值的工作
4.通過不斷重復“假設”與“驗證”來創造價值
5.從整體的視角審視自己的工作
6.用“空•雨•傘”的框架把握工作的成果
7.工作安排的關鍵是流程設計和技能提升
第二章 麥肯锡顧問的最強推理：通過假設找到問題
1.通過“假設”找到最重要的工作
2.虛心嚮身邊的行傢求教
3.找齣性感的突破口
4.“非綫性”思維提高工作效率
5.絕不要輕信網絡上的信息
6.放空思想，從零思考，建立正確的假設
7.假設歸納為一句話，更利於開展工作
8.思考要有“邊框”
第三章 麥肯锡顧問的整體設計：從大局需要安排工作
1.把握成果，工作安排勿要盲人摸象
2.整體設計圖要一目瞭然
3.注意整體流程中的關鍵點
4.利用框架來保證工作的品質和效率
5.流程就是對工作進行安排
6.邏輯樹可以保證工作品質
7.將工作分為“定量”和“定性”
8.準確把握自己的“時間感覺”
第四章 麥肯锡顧問的核心意識：成果決定價值
1.好的成果設計可以消除無用功
2.將觀點總結為3個，就能說得明白易懂
3.把握上司的“期待值”
4.不要追求100%的工作品質，80%就可以瞭
5.工作要設定期限
第五章 麥肯锡顧問深度工作安排術：將工作可視化
1.工作錶安排的三個步驟
2.把精力集中在讓你的價值提高10倍的工作上
3.不拘泥於“部分”，優先從“整體”進行改善
4.嚮其它行業取經使工作發生革命性的改善
第六章 麥肯锡顧問的日常習慣：時刻保持五官的敏銳
1. 五官敏銳纔能有絕妙的創意
2. 工作安排要張弛有度
3. 以年為單位製定“時間錶”
4. 每天保證20分鍾“安靜的時間”
5. 瞭解自己單任務型還是多任務型
6. 準備一個對自己進行整理的筆記本
· · · · · · (收起)
具體描述
本書分為六章，第一章主要介紹瞭麥肯锡重要的思考法最小化思考法；第二章作者對實踐最小化思考時必不可少的假設進行瞭解說。第三章作者為大傢介紹工作安排順利進行的基礎——整體設計；第四章作者說明瞭成果意識在工作中的重要性；第五章介紹瞭想將最小思考更進一步時需要注意的三個關鍵；第六章作者為大傢介紹瞭要想使五感變得敏銳應該養成的習慣。
用戶評價
##工具書快速讀完。有點啓發，還行。讀的電子書，52分鍾讀完。
評分##關於如何更好安排工作洞見。
評分##有用
評分##很多細節非常受用，比如最小思考法貫徹下的所有方式都值得嘗試
評分##對裏麵提到的空雨傘還挺感興趣的
評分##很薄的一本書，主要講瞭一個工作方法： 最小化思考法。所謂最小化思考法，就是通過將力量集中在最重要的事情上提升效率，用最小的努力取得最好的結果。說白瞭就是開始工作之前先想明白自己的目標，然後從結果反推實現路徑，結閤實際情況給齣具體可行的步驟。比較有意思的是 “空·雨·傘”分析框架。道理很簡單，大傢平時可能也這麼做的，麥肯锡公司總結提煉抽象成一個分析框架可見其厲害之處。舉個應用場景，也是“空雨傘”名字由來。天「空」齣現烏雲（描述事實），可能要下「雨」（解釋和推理），帶上一把「傘」（措施和行動）。
評分##篇幅太長，關鍵點不夠簡潔。 多問問自己： 齣於什麼目的來做這份工作？ 在這份工作起到什麼作用？ 要達到的什麼目標，什麼水準？ 工作成果最大化，福利模式？ 考慮環境中阻礙你"正確的努力"的原因是什麼？ 思考"一旦自己這樣做，會帶來什麼變化"，學會惜力。 不要一開始就準備資料計劃，先去討論目標，重點是什麼？ 思考方式和創新能力 > 追求效率。 做項目前，先大量討論，把麻煩，有負擔的解決，考慮風險點。 做自己最擅長的事。 在什麼邊界內，達到什麼目的，必須想清楚要解決什麼問題，要剋服什麼睏難。
評分##“麥肯锡”係列的問題都是抻太長。這是試圖做類型暢銷書的通病嗎？多齣來的前言後語反復鋪墊重復在讀者那裏可能都隻是快速跳過瞭。
評分##關於如何更好安排工作洞見。
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