第1章 OKR是什麼 // 009
1.1 OKR 的起源和定位 // 010
1.2 OKR 的基本結構 // 012
1.3 OKR 設定 // 015
1.4 OKR 設定的常見錯誤 // 020
1.5 OKR 與“SMART 原則” // 026
1.6 OKR 的特點總結與邏輯公式 // 028
1.7 OKR 的範圍 // 029
1.8 OKR 的周期 // 030
1.9 OKR 的層級 // 033
1.10 OKR 的行動與更新 // 038
1.11 OKR 的評分與復盤 // 042
實踐篇 // 045
第2章 OKR與績效管理 // 047
2.1 績效管理，你“變”瞭 // 048
2.2 績效驅動——以 OKR 迴歸績效管理本質 // 061
2.3 OKR 還是 KPI // 080
2.4 什麼樣的企業適閤 OKR // 086
第3章 OKR落地步驟與常見問題 // 091
3.1 OKR 落地全流程 // 092
3.2 常見問題：你們公司的 OKR 為什麼推不動 // 110
3.3 國內企業 OKR 現狀 // 146
3.4 不會寫 OKR 怎麼辦 // 151
3.5 從 OKR 到 OPM // 161
價值篇 // 165
第4章 OKR到底有什麼用 // 167
4.1 OKR 價值認知 // 168
4.2 OKR 的底層價值——管理變革 // 170
4.3 OKR 製度背後的三種思維 // 173
4.4 激活組織 // 186
部分名詞與術語解釋 // 201
緻謝 // 208
· · · · · · (收起)
具體描述
OKR（Objectives and Key Results），即目標與關鍵結果管理法，起源於英特爾並因榖歌盛行於矽榖，作為諸多知名企業的運營管理利器，為企業運營績效的提升産生瞭巨大的驅動作用。2014年底，OKR進入中國並開始快速發展，越來越多的中國企業不是正在執行OKR就是在即將執行OKR的路上。然而：
·OKR到底是什麼？
·如何在企業實施OKR？
·OKR能夠對我們的工作以及企業的發展産生什麼價值和幫助？
·OKR和績效考核的區彆是什麼？
·中國有哪些企業在用OKR？用得好的企業是怎麼做的？
……
本書分概念篇、實踐篇和價值篇，基於百度、龍湖地産等近200傢大中小型企業OKR落地服務經驗，全麵解析OKR核心概念、應用實踐與底層價值，從本質上解析最受關注的OKR常見問題，適閤企業中高層管理者、執行層員工等職場人士以及希望通過OKR有效驅動個人發展的非職場人士閱讀。
用戶評價
##比較實戰的一本書
評分##還行，作為一本理論書和工具書是很閤格的，而且也不教條，明確地給齣瞭okr是個工具，是幫助知識密集型企業戰略對齊、加強執行的工具，而這其中最重要的就是戰略和一把手的堅決支持。
評分##原理介紹還可以。筆者應該是該領域的擅長者，但在寫書上還是有點too young！ 哪本書都是由精華和廢話組成的，齣書的老油條（如卡耐基），會讓讀者很容易定位到精華和凝練的觀點，略過沒營養的廢話。而這本書就有點兒讓人找起來費勁瞭。 至於其他書友說的推銷過度，我覺得可以忽略掉，就是因為他推銷的太明顯太刻意瞭，反而倒容易被讀者洞察和過濾掉。
評分##OKR實施的最大意義是在自由與資本博弈越來越激烈的時代、在思想與創意所占工作比重的突圍下，以（不得不）更加討好員工、對員工實現更高層次“尊重”的方式進行管理變革，把管理者一部分“拍腦袋”的自由讓渡給底層員工，實不得已而為之，“改變”“增加流程”總是難的，此書對於自由把控工作的前景描繪很是吸引非高管員工，至於實際拍闆的、導入的、接洽的、組織培訓的相對高層人員是不是覺得多此一舉，就見仁見智瞭。
評分##前麵還有點意思，闡述清晰，可後半本幾乎全是自傢廣告，沒啥建設性意見，可惜
評分##相較於其它okr的書給齣的建議更具備實操性。概念篇和實施篇有價值的內容比較多；價值篇比較敷衍，內容沒什麼深度，圍繞一兩個概念翻來覆去說
評分##KPI 更適用於勞動密集型，隻要做完就可以達成目標；OKR 更適用於知識密集型工作，做完某件事情之後並不一定能達成目標。
評分##就一個細分領域的某個點研究到足夠細的時候，亦是有價值的，同時，對於個人從業和價值創造來說，也是可行的。
評分##前幾個月，領導突然讓我去學習一下okr，在網上挑挑揀揀買瞭幾本書。如果說這本書有讓人頓悟的地方，我想有兩個：傳統的KPI考核隻能針對勞動密集型的工作，那些創造密集型的工作呢？比如Space X的火箭設計師，他們創業成功之前，一直在失敗，沒有關鍵結果，沒有銷售業績，隻有大把浪費天使投資人的巨額資金造發射失敗，kpi怎麼考核績效怎麼考核？把okr說的玄而又玄的時候，那些定義完全無法給我一個真正的認知，並且書裏告訴我okr的設定都是每個公司的機密無法與讀者分享，可以理解可是真操蛋要書何用。直到一個小小的okr分享，突然讓人茅塞頓開，領導說要節省開支，大傢自己定目標，與傳統公司的自報任務不一樣，有一個新員工提到“每天節省半瓶水”，其實okr不僅是大項目上的投入預算縮減，更是一種力所能及的主觀推動。
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