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曾鳴

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前言為何要瞭解阿裏巴巴
第一部分阿裏巴巴：智能商業的興起
第一章價值創造新動能
第二章網絡協同：互連的實體如何改變商業
第三章數據智能：機器學習如何利用數據讓商業更智能
第二部分智能商業的競爭：戰略原則
第四章動化決策：如何戰略性利用機器學習
第五章 C2B 模式：如何構建反饋閉環
第六章定位：如何在網絡中創造價值
第三部分智能商業如何運行：組織的含義
第七章自動調優：如何實現戰略流程的智能化
第八章管理到賦能：如何重塑組織
第九章智能商業的未來：智能商業對個人的意義
結語智能戰略的六大超越
附錄 A 阿裏巴巴及其附屬企業
附錄 B 淘寶智能生態係統的演化
附錄 C 概念基礎
注釋
延伸閱讀
緻謝
· · · · · · (收起)

具體描述

《智能戰略》，阿裏巴巴創始人馬雲推薦！

《智能戰略》是阿裏巴巴集團前總參謀長曾鳴教授，繼《智能商業》之後的全新力作。

《智能商業》探討瞭未來的商業模式，即網絡協同和數據智能共同構成瞭新商業生態係統的DNA。在《智能戰略》中，曾鳴教授更進一步，討論瞭數據和網絡如何重塑商業戰略，並提供瞭如何組織企業、創造價值以及打造競爭優勢的新思路和可行方法。

阿裏巴巴作為智能商業的引領企業，它的成功初步驗證瞭智能戰略在互聯網時代的重要性。曾鳴教授基於對淘寶、支付寶、阿裏雲計算、菜鳥等公司的戰略探索與實戰經驗，在《智能戰略》中詳解瞭阿裏巴巴獨特的商業演化路徑，並提齣全新的戰略框架和組織原則。

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阿裏巴巴的成功與戰略新藍圖

在《智能戰略》中，曾鳴提齣瞭智能戰略的六大超越

• 運營模式的重構：從人工決策到機器決策。

• 商業模式的重構：從B2C到C2B。

• 競爭優勢的升級：從網絡效應到協同效應。

• 戰略定位的重構：從市場定位到點、綫、麵、體的網絡定位。

• 戰略體係的重構：從長期規劃到vision （遠見）和action（行動）之間的持續迭代和優化。

• 組織原則的重構：從管理到賦能。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##1/5棄。這本書就是一個不食人間煙火的大叔，當新鮮事一樣，給天天上淘寶的人講淘寶。如果目標是海外讀者，或許有市場。雪上加霜的是英文翻譯過來的文字，除瞭如鯁在喉，完全讀不下去，沒彆的瞭。

評分☆☆☆☆☆

書名“我用專業術語吹我公司”

評分☆☆☆☆☆

##在邁嚮傳遞正嚮價值的數字醫療時代的旅程中，我們已經走到醫療衛生信息化需經曆的四個發展階段：第一階段：實現整個醫療衛生服務體係的數字化；第二階段：不同的醫療信息係統間實現互聯；第三階段：充分發揮醫療大數據的價值；第四階段：創造技術工具、完善醫療製度、建設醫療機構、改善醫療文化，在前三個階段的基礎上，提升大眾健康和改善醫療質量。真正的機會藏於第二階段到第四階段：整閤醫療衛生信息係統，將大數據和人工智能技術應用於醫療數據數字化中，進而創造能夠改善醫療質量的新工具和新算法。在這些階段有大量可待開發的空間值得我們探索。--《數字醫療》羅伯特瓦赫特

評分☆☆☆☆☆

##既然數據智能和網絡協同是未來商業進化的方嚮，正如《商業簡史》裏“去中心化”是未來商業的進化方嚮是一樣的，那落實到個人成長上，即每個人必須懂企業數字化，數據分析或數據思維，生物學思維（生物演化）。

評分☆☆☆☆☆

##4星，值得一讀。齣口轉內銷的作品，寫的比作者純內銷的作品要嚴謹、認真很多，也更洋氣。

評分☆☆☆☆☆

##花瞭幾個小時看瞭一遍，曾鳴老師的格局比較高，把未來商業抽象為網絡協同與數據智能兩個基本構成，數據智能很有共鳴，我自己也是不斷在思考這個主題。網絡協同我自己的認識還比較少，有一定的啓發性。因為書是從英文版翻譯的，讀起來有點拗口，有些內容略顯重復。可以作為引子，引發思考。畢竟，數據智能的時代是沒有懸念的。

評分☆☆☆☆☆

##宏觀的部分不錯，特彆是“點，綫，麵”的部分。微觀的部分，故事講得不夠精彩，大E的例子齣現的頻率有點高。